車輛貸款公司組織架構

⑴ 交通銀行的企業組織結構圖

交通銀行組織結構為：股東大會、董事會、監事會及高級管理層，各層的權利和責任明晰，各方獨立運作、有效制衡。
 股東大會
股東大會是交通銀行的權力機構，由全體股東組成。股東大會負責選舉和更換非由職工代表擔任的董事和監事，決定董事和監事的薪酬，審議批准董事會工作報告、監事會工作報告、提名案、年度財務預決算方案、利潤分配方案、公司章程修訂案、增加或減少注冊資本方案、債券發行方案等事項。
 董事會
董事會是交通銀行的決策機構，向股東大會負責並報告工作。董事會負責召集股東大會，執行股東大會決議，制定年度財務預決算方案、利潤分配方案、公司章程修訂案、增加或減少注冊資本方案、債券發行方案，以及其他章程規定的許可權。
交通銀行董事會現由18名董事組成，其中：執行董事4名，非執行董事8名，獨立非執行董事6名。胡懷邦先生擔任董事長。
董事會下設五個專門委員會：戰略委員會、審計委員會、風險管理委員會、人事薪酬委員會和社會責任委員會。
 監事會
監事會是交通銀行的監督機構，向股東大會負責並報告工作。監事會依法對董事和高級管理人員、董事會和高級管理層的履職情況進行監督，檢查交通銀行的財務、風險管理和內部控制，核對董事會擬提交股東大會的財務報告、利潤分配方案等財務資料。
交通銀行監事會現由13名監事組成，華慶山先生擔任監事長。
監事會下設提名委員會和監督委員會兩個專門委員會。
 高級管理層
高級管理層是交通銀行的執行機構，對董事會負責。交通銀行高級管理層由行長、副行長、紀委書記、首席財務官、首席信息官、首席風險官、公司業務總監組成。交通銀行實行董事會領導下的行長負責制，行長有權依照法律、法規和本銀行章程及董事會授權，組織開展經營管理活動，具體職權包括主持日常經營管理，組織實施股東大會、董事會決議，擬定年度經營計劃和投資方案，擬定年度財務預算、決算方案，擬定利潤分配方案和彌補虧損方案，擬定基本管理制度和具體規章等。
交通銀行高級管理層現由9人組成，牛錫明先生擔任行長。
高級管理層下設五個專門委員會：財務審查委員會、信貸政策委員會、貸款審查委員會、資產負債管理委員會和風險管理委員會。

⑵ p2p網貸公司組織架構是怎樣的

正統的P2P公司架構是這樣的：
市場拓展部
負責完成公司市場銷售、市場拓展、費用控制等年度目標任務，並負責將目標責任制分解落實，確保各項工作目標得以實現；

產品研發部
、根據公司的中長期發展規劃，綜合市場需求，開發設計適合平台的貸款產品、業務流程、制定營銷策略和營銷方案；

風險控制部
建立風控系統，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；

催收部門
根據上級分配的催收任務開展工作，根據每月的工作目標，達成電話催收目標；

法務部
執行合同管理辦法和管理流程，負責對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導，對合同管理過程中出現的問題提出改進建議；

信息技術部
程序猿/攻城獅/碼農開發上線各種系統……

營銷推廣部
對網站進行推廣和營銷，負責制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓；

財務部門
負責建立健全的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表；

客服部門
負責平台線上辦理投融資客戶的客戶開戶、交易等業務辦理工作。

⑶ p2p網貸公司組織架構一般是怎麼樣的

總體可以分成：總經理、技術部、運營部、信貸監管部、市場部、風控監管部等組成，你可以可以去迪蒙網貸網路看看，他們的網貸網路上有比較清晰的解析。
總經理：
1、高層管理崗位，參與公司P2P網貸平台經營事項決策，協助CEO制定經營發展戰略，實現企業經營管理目標；
2、全面負責網貸事業線的經營管理工作，根據公司的中長期發展規劃，結合市場需求，開發設計適合P2P網貸平台的貸款產品、業務流程，制定營銷策略和營銷方案；
3、根據公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業務在風險可控、可預測的情況下開展；
4、全面負責公司金融信貸版塊的相關體系、制度、流程建設，為CEO決策提供相應專業方案，並組織實施；
5、負責公司金融專業人才的引進與培養，提升團隊職業化水平。
技術部：
1、依據公司產品要求，負責平台軟體模塊的需求分析、概要設計和詳細規劃，制定運營策略、方案並組織執行；
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現；
3、統計、分析平台各類數據，提出改進方案，進行平台的維護，升級；
4、系統維護、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時進行一些小功能升級修改。
運營部：
1、制訂、完善、貫徹實施P2P網貸平台運營管理制度及操作流程；
2、通過網站運營提升網站價值和粘性，提高會員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進網站平台各項收入提升；
3、對用戶體驗、業務流程等進行全面的分析和改進，並參與網貸平台的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標任務；
4、規劃平台的風格、架構、功能、頻道，負責建設、培訓和日常工作開展等；
市場部：
1、負責網貸平台的目標市場開拓，根據客戶的需求提供全方位的理財和融資服務；
2、負責與客戶進行業務聯絡和溝通，維護客戶關系；
3、負責調查和分析客戶的問題，防範風險；
4、負責組織客戶進行理財知識的系統培訓；
5、負責公關活動的組織、策劃和執行；
6、負責與客戶交流,找到客戶理財需求,提供咨詢服務。
風控監管部：
1、建設風控系統，擬訂風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；
2、負責定期對業務部門工作合規性的檢查與管理，並監控各類業務風險的分析及防範措施的制定；並建立企業風險資料庫和跟蹤檔案；
3、負責組織貸審會開展，並主持融資項目的授信審批，管理信用風險及相關的操作風險；
4、負責組織事前風險審核、事中風險控制、事後風險檢查，出具風險預警提示和風險評估報告；
5、負責開展信用風險培訓；
6、定期出具公司風險常規管理報告，針對公司即時風險問題，評估風險狀態與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。
財務部：
1、負責建立健全P2P網貸公司的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表;
2、負責P2P網貸平台上充值和提現等交易對賬的數據處理；
3、負責審核P2P網貸平台本金保障方案的實施；
4、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料；組織經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據；
5、認真完成領導交辦的其它工作任務。

⑷ 普惠公司組織結構存在哪些問題

中國政府通過兩個方面的努力，促使銀行加大對普惠信貸的投入。一方面監管部門通過小微信貸「兩個不低於」等強制性行政命令要求銀行加大普惠信貸的投放力度;另一方面是使用定向降准、差別存貸比、低息杠桿工具等經濟手段提高銀行對普惠信貸的積極性。就強制性行政命令而言，銀行在業務操作中可以利用拆分放貸、子公司貸款、偽造企業錄入系統信息等方法偽造普惠信貸數據，從而繞開監管，這就是許多銀行將三千萬元甚至五千萬元以下的貸款均統計為小微企業貸款的部分原因。
數量龐大、分布廣泛的銀行分支機構以及數以百萬計的信貸客戶使得真實性監管無從談起。另外，監管部門通過政策優惠的形式來鼓勵銀行加大普惠信貸投放的做法也是收效甚微。其原因一是銀行同樣可以通過虛報數據的方式獲得對應的獎勵政策，二是很多獎勵措施根本不足以彌補銀行為此產生的風險及效率的損失，兩者疊加的結果就是政策失靈。此外，行長任命制、考核機制不對應、信貸風險獎懲制度不科學等也加重了這一矛盾。

⑸ 中國小額貸款公司協會的組織架構

協會組織架構包含會員代表大會、理事會、監事會以及辦公室、信息與研究部、維權與服務部、自律與監管服務部、培訓部、財務部等日常辦公機構。

⑹ 宜信小額貸款公司團隊結構構成

大區經理-城市經理-團隊經理-員工

⑺ p2p貸款公司人事組織架構是怎樣的

一般完整的P2P公司有IT團隊、理財團隊、放貸團隊、貸款審核風險控制團隊、線上品牌和網站推廣團隊以及行政人事等支持團隊。大多數P2P定位為科技公司，對於技術上要求比較高。