㈠ 企業購車給員工作為獎勵怎麼做會計分錄
借：固定資產
貸：銀行存款
借：管理費用
貸：應付職工薪酬
借：應付職工薪酬
貸：累計折舊
㈡ 通用公司如何獎勵員工
通用電氣公司的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色。其秘訣是：只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。 人們一般不願意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般採取發獎金或者授予股權的方法，以示表彰。於得好就可以拿獎金！然而，獎勵的真正目的應該是鼓勵他們在以後更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發揮激勵作用，那麼你提供的金額至少要高於被獎勵者基本工資的10％。實際上，公司支付的獎金金額遠遠低於這個比例。各種獎勵，包括獎金、認股權、利潤分成等等，加起來平均只有7．5％。 因此， 薪酬制度的一個關鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現直接掛鉤。公司要按實際績效付酬。現在，該你來操作了，請記住以下幾項准則，以便更好地開展工作： 准則一：不要把報酬和權力綁在一起。如果你繼續把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作「POPOS，意思是「被忽略的和被激怒的人（PASSEDOVERANDPISSDOFF）」。 這樣，可以給員工們更多的機會，在不晉升的情況下提高工資級別。我們還大幅度地增加了可以獲得認股權獎勵的員工名額，並在嘗試實施一項獎勵管理人員的計劃，鼓勵他們更多地了解情況，而不是根據他們管理多少員工或者工作時間有多久發獎金。 准則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深奧費解或者模稜兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們福利待遇的真正價值。公司應當簡明易懂地解釋了各種額外收入。 准則三：大張旗鼓地宣傳。當你為一位應當受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。使各種不同的薪酬制度順利執行，就得保證你的制度有所不同。在一些公司，獎金已經成為一項固定收入，員工們把獎金當成另一名目的工資，就像另外應得的權利一樣，獎勵就失去它應有的作用。 准則四：不能想給什麼就給什麼。不妨也試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當，是最好的激勵手段，而不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效的優點：可以留有迴旋餘地。撤消把某一位員工的基本工資提高6％的決定，要比收回給他的授權或者不再給他參與理想的大項目的機會困難得多。採取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。 准則五：不要凡事都予以獎賞。更多地實行績效掛鉤付酬制度，日本經理並不以為然：「你不能賄賂你的孩子們去完成家庭作業，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們去為公司工作。」這並不是建議你放棄原則，但可以根據文化背景的差異來調整這些原則。
㈢ 公司獎勵員工的車子要自己付購置稅和保險嗎
這個要看公司的規定了，車子都白給你了，購置稅和保險自己交也是理所應當的，比起車價這都是小錢。
㈣ 員工在職期間，公司有借款買車的福利，員工享受了福利，結果公司把員工辭退了，這個錢要不要還給公司
做個講究人
㈤ 公司給配的車是作為獎勵送給員工還是只有使用權沒有處理權的使用車輛
公司給配的車，他的戶頭是公司，所以你只有使用權。
㈥ 公司獎勵員工購車協議
樓上那位推銷律師服務，也實在不合適。。。。。。。
我覺得樓主的說明已經寫得很好了，大可以直接做一份協議的。
你們可以參考崗位合同，附加條款：
甲方提供XX型號XXXX汽車作為獎勵，車款為XXX，
按服務滿一年折算1萬計，來還清車款。乙方如果提前離職，則須還清剩餘車款（如果車輛提前報廢也需還清） 。
㈦ 員工貸款買車，單位給員工開具收入證明，省里回訪，需要准備什麼
只要知道員工名字職位收入以及開具證明內容照單回答就可以！
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㈧ 公司獎勵員工的車子要已經付購置稅和保險嗎
獎勵的車就要看公司的具體規定了
可以付全款
也可以你交一部分
可以肯定的是保險肯定是你交的
㈨ 我們公司要以公司員工的個人名義貸款買車。請問要簽定一個什麼協議才能保證公司與個人的權益
買車不要逾期。就行了，不然會給個人帶來很大麻煩的。