財務管理貸款買車案例

⑴ 大家給我說說幾個經典的財務管理方面的案例及分析吧

說個最近的

新年伊始，家電行業就遭遇長虹「造假門」事件，並且呈欲演欲烈之態勢。
據報道稱：「四川長虹被指虛增銷售收入50億」，該 「實名舉報人」范德均，2月25日對記者表示，並將視長虹的反應，選擇下一步是否採取發博文的方式，登出更多舉報材料詳情。

長虹此次「造假門」事件，是繼前幾年的「海外受騙門」事件之後，又一次被媒體與大眾推到風口浪尖上。但此次筆者卻為這個老牌家電企業擔憂，因為此次「造假門」事件，帶來的殺傷力會遠遠大過「海外受騙門」事件，其原因就是兩者性質上的根本不同，再就是事實依據來源也根本不同。

首先，筆者認為，上一次的「海外受騙門」事件，不管信息真假如何，作為大眾與媒體，最終都會抱以諒解，因為經商難免上當受騙，況且千里馬也有失蹄之時。而此次「造假門」就不一樣，如果是真有此事，那麼長虹就會遭到所有消費者的聲討。因為這種主觀上的造假行為，就是實質的欺騙性質，就會令廣大媒體、大眾、投資者所不齒。

其次，從長虹針對此次「造假門」事件的處理來說，筆者也認為有些不妥。據長虹公司新聞發言人劉海中，向《每日經濟新聞》發來書面回應稱，「四川長虹虛增50億銷售收入」的報道屬於虛假信息，稱是受舉報人要挾詆毀。

同時，把舉報人范德均，原系長虹公司員工，1998~1999年時任公司銷售處湖南管委會主任，期間因涉嫌職務侵佔被司法機關追究刑事責任，判處有期徒刑七年，公司依法與其解除了勞動關系，等事也抖露了出來。而長虹將舉報人范德均的陳年往事揪出來，只能讓大眾感覺到長虹的黔驢技窮，並且會越描越黑。

再者，長虹作為公眾上市公司，有義務也應該接受社會及公民的監督，而范德均作為一名公民，雖然他曾經犯過法，但並不是代表其永遠是個壞人，況且現今其擁有的公民合法權益也沒有被剝奪。所以對於公眾公司長虹的舉報，范德均只要不是捏造事實，其就擁有合法的舉報權益。

眾所周知，在中國這種體制性社會，個人的力量較容易忽視；對於一級組織與集體，個人也相對渺小，所以當一個公民，敢以實名制舉報企業的造假行為，就好比公民上訪一樣，大多數是有道理。所以長虹針對此次「造假門」一定要慎待，千萬不要犯了「親者痛，仇者快」的低級錯誤。

長虹 「造假門」的事件發生，以及長虹緊急發布的澄清公告。也讓筆者也聯想起了2010年網路紅人，以誇大的「雷人語錄」、「丑得雷人」一夜走紅的「鳳姐」，以及她的一席話：「我九歲博覽群書，二十歲達到頂峰。我現在都是看社會人文類的書，例如《知音》《故事會》……往前推三百年，往後推三百年，總共六百年沒有人超過我。」自圓其說有時會讓眾人感覺到傲慢與偽裝，誠實的犯錯者並不可怕，虛偽的道德者才真正可怕。

⑵ 財務管理軟體案例

我手邊正好有一個源天軟體的案例，是講一家在紐交所上市的公司
客戶現狀：
公司內部雖然有多達十幾個不同的信息系統，但仍然存在部分業務停留在手工操作和紙質單據流轉階段
員工報銷時間長，單據簽批佔用領導大量時間
資金支付滯後，對賬困難
財務信息滯後，資金管理分散
作為紐交所上市公司，面臨SOX合規審計，需要找到一個符合要求的工具和途徑，對外部審計公司提出的質疑進行整改
應用效果：
實現集團財務的集中管理與監控
在線統一費用報銷用款審核控制機制
實現遠程處理、動態核算
加快支付速度，節約成本開支
提供與財務NC系統的標准化介面，保證數據的安全性和准確性

⑶ 財務管理問題，時間價值，貸款買車

不知道國外怎麼算，國內的話按揭三成，貸款3年，利率7%，每月等額還款400美元（按今日美元兌人民幣匯率400美元=2520.4789人民幣）的話，加上購置稅等購車費用，你可以買115000元左右的車（115000人民幣元=18250.5美元）。

⑷ 0首付分期付款買車有成功的案例嗎

關於0首付的概念是這個樣子的 比如說你想買一個10萬的車子 那貸款首付30%也就是3萬 加上購置稅保險亂七八糟的 你估計要付4.5萬左右的現金，銀行批下來的錢也就在7萬左右 合計你買這個車子要花11.5萬那麼4S店為了讓你需要自己拿現金出來也就是所謂的零首付他們會給你做一個15萬車子的假合同去給銀行審批，那麼15的首付就是4.5萬 而審批下來的錢就是11.5萬 也就是銀行批下來的錢到你賬戶或者直接到4S店賬戶的錢是11.5萬 那麼你買你自己的車子的費用剛好是11.5萬 所以你不需要花一分錢就可以直接買車的 不過這樣你每個月的還款金額就多了~

⑸ 個人財務管理的案例

其實理財規劃非但不神秘，而且與每個人和每個家庭都密切相關，這種個人化的理財服務在上個世紀七八十年代已經在國際上比較發達的城市擁有成熟的市場。理財師為客戶進行的理財，主要是根據客戶的資產狀況與風險偏好，關注客戶的需求與目標，以「幫助客戶」為核心理念，採取一整套規范的模式，向客戶提供涉及生活方方面面的全面財務建議，並調用儲蓄、保險、股票、債券、基金、信託等金融產品，為客戶尋找一個最適合的理財組合方式，以確保其資產的保值與增值。

理財規劃最核心的理念是對資產和負債進行動態的匹配。這個匹配的過程一般分為以下五個步驟：

第一步，盤點自己的資產狀況。包括存量資產和未來收入的預期，知道有多少財可以理，這是最基本的前提。

第二步，設定理財目標。需要從具體的時間、金額和對目標的描述等來定性和定量地理清理財目標。

第三步，弄清風險偏好是何種類型。不要做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，比如說很多客戶把錢全部都放在股市裡，沒有考慮到父母、子女，沒有考慮到家庭責任，這個時候他的風險偏好偏離了他能夠承受的范圍。

第四步，進行戰略性的資產分配。在所有的資產里做資產分配，然後是投資品種、投資時機的選擇。沒有最好的理財方案和理財產品，只有適合你的理財方案和理財產品。

第五步，績效的跟蹤。市場是變化的，客戶的財務狀況，收入水平也在不斷的變化，應該做一個投資績效的回顧，這樣就可以達到財務安全、資產增值和財務自由的境界。

對專業理財人員的工作內容和工作步驟有所了解之後，我們是不是也可以經常為自己做做財務規劃，做到心中有一本賬。

理財是一種思想，如果你想要更多的錢，必須改變你的思路。任何一位白手起家的人總是從小做起，循序漸進，然後不斷壯大。投資也是這樣，起初的投入雖有限，但以財生財的觀念來說，它必然會成為未來獲取更大收益的基矗很多人試圖期望儲蓄和籌集一大筆錢後，再來做一筆大生意或大投資，因為他們認為大的投入才能賺到真正的大錢，但往往事與願違。太多的不成熟的動機和思維方式最終都使他們的大量資本承擔著巨大的風險，要麼生意不成，要麼慘痛的損失掉其中的大部分……
那麼，不理財而僅靠自己的一身本事，就會逐漸富有起來嗎？因為很多人在面對理財、投資時，總會不成熟的認為有風險，誰又虧了，誰又血本無歸了。總是認為把錢存在銀行更把穩一點，殊不知，正因為這樣，他們失去了能逐漸成為一個富人的機緣，並且永遠也富有不了，只能成為一個辛苦賺錢的工具，而非自由自在的享受生活的人。
窮人和富人，不一樣的理財觀
當人們剛剛參加工作時，收入不多，只夠自己的日常開銷，這時，當然是窮人。幾年後，工資漲到了四五千，他們會考慮攢點錢，付個首期，買個房子。再過幾年，收入漲到萬兒八千時，他們又會面臨娶妻生孩子買車等更高的生活開銷。
再經過幾年的奮斗，工資漲到兩三萬甚至更多，也許真的可以稱得上事業有成，但生活追求也變得水漲船高，房子要住更舒適點的，車子要開更高級的，孩子要上昂貴的雙語幼兒園，旅遊要去國外的度假勝地……總之，這種生活狀況不僅在成都，乃至眾多大城市裡的白領，都是沿著這樣一條道路展開的。看起來生活質量是越來越好，但高收入，並不代表他們就能進入富人的行列，因為每個月要付的賬單越來越高，開銷也越來越大，結果是他們對工作的依賴性也越來越強，連換工作也不敢想了，因為他們一但離開了工作，就會手停口停，恢復窮人本色，同時已經水漲船高的生活標准也會成為他們沉重的負擔。
所以許多人看起來是有錢人了，但是他們根本說不上是真正的富人，因此從科學理財的觀念看，靠高收入和攢錢來實現富裕的思路完全是錯誤的，依靠攢錢，不僅多數人無法獲得最終的財務自由，甚至不可能得到正確的理財觀念。
那麼，怎樣的投資理財，怎樣的科學理財觀念才能做到量體裁衣，以財生財、一生無憂呢？
專家提供了這樣一個典型的例子，以前的王公貴族子弟，憑著自己或是祖上的積累，享受不用幹事的生活。他們的錢是花一分就少一分，錢花完了，就只能賣家裡的古玩字畫舊傢具等，到這些東西也賣完了，一切也就完了。而陸文夫的小說《美食家》中的朱自治則不同。他有著數量可觀的房產和每月豐厚的租金，自然過著悠然自得的美食家生活。
可見，窮人和富人表面的差別是錢多錢少，但本質的差別是對待理財的科學態度。形象地說，在富人手裡，錢是雞，錢會生錢，在窮人手裡，錢是蛋，用一毛就少一毛。
房產趨於理財型投資
該報告對新富人群的定義為：個人金融資產在50萬元以上，年收入20萬元以上。如今的新富人群則形成了民營經濟所有者、各類企事業中高層管理人員和專業人員三分天下的格局。報告還顯示，這些高收入群體主要集中在金融、IT、電信、房地產、貿易以及專業人士發達的中心城市，約占這些城市總人口的5%。報告中對潛在投資者的調查還顯示：對於各類投資理財工具在未來1年內收益的看法中，房地產以53.2%位居第三，低於國債和基金，高於子女教育基金、股票、定期儲蓄和收藏；在未來1年內對各種投資理財工具的選擇調查中，房地產以8.3%的被選擇率列在第二位，僅次於基金……對此，業界分析人士認為，居民對房地產投資的未來收益普遍看好。
為此，一商用物業的營銷總監在采訪中認為，成都市作為我國西部的中心城市，金融、IT、電信、房地產、貿易等行業均十分發達與活躍，因而城市新富人群在不斷增加。對佔中國城市人口5%的新富人群來說，由於他們已逐步具備較為成熟的理財觀和豐富的物質資源，在投資中更願意選擇具備良好發展勢頭和能持續創造利潤的中長期物業。由此近來一直保持旺盛發展勢頭的房地產投資成為首選也就不足為怪。
人人都可以做理財高手
財商這個詞由來已久，但真正能明了其概念的人並不多。它之所以重要，是因為它讓人們走出了以往理財的很多誤區。
通常貧窮人家對於富人之所以能夠致富，較負面的想法是認為他們運氣好或從事不正當的行業，較正面的想法是認為他們更努力或克勤克儉。但這些人萬萬沒想到，真正的原因在於他們的理財習慣不同。投資致富的先決條件是將資產投資於高報酬率的投資標的上，例如股票或房地產，比如說，有的人能通過自身的努力奮斗，賺很高的薪金，但是，這並不意味著他的財商高，只能是他的工作能力較強罷了。有的人在投資過程中，作風潑辣，敢於冒險，經常有很大的斬獲。可是，也不能算是財商高，只能是他的投機能力強，外加運氣不壞。舉例來說，一百萬的房子，轉手就賺十萬的這種投機做法就不算財商高。
日常生活中，人們所說的「財商」，是運用自有資金，賺取穩定收益的能力。譬如：花100萬買了個房子，拿來出租，租金就算是穩定的收益，而收益越高，就意味著你的理財能力越強，所以，光靠簡單的「有錢」，是不能讓人安心退休的。因此，對於消費者(尤其是投資者)而言，必須善於運用你的財富，讓錢代替人去工作，只有當錢能讓你獲得像工資一樣穩定而充足的收入時，你也就可以退休了。
真所謂「上天賜與我們每個人兩樣偉大的禮物：思想和時間。」輪到你用這兩種禮物去做你願意做的事情了，你，且只有你才有權決定你自己的前途。把錢無計劃、不節制地消費掉，你就選擇了貧困；把錢用在長期回報的項目上，你就會進入中產階層；把錢投資於你的頭腦，學習如何獲取資產，財富將成為你的目標和你的未來，選擇是你做出的。每一天面對每一元錢，你都在做出自己是成為一名窮人、中產階級還是富人的選擇。也正是居於如此的理財觀念，城南某黃金商鋪一則「年少無知，年老無資」的廣告語乍一見諸報端，便引起了人們對選擇貧困或財富的共鳴。
讓金錢為我而工作，而不是我為金錢而工作，成為金錢的奴隸，這是正確的理財觀念。獲取財富並不一定要通過艱苦的勞動，理財不理財的結果可能相差萬里。
前半生栽樹、後半生乘涼
對廣大城市新富人群而言，每當功成名就之後，「退休」一詞又成為他們心中化不開的情結和憂愁。於是，「我希望在?祲??休」、「等我有了?礸秚?﨓?????休了」……如此這般的感慨和豪言壯語時常充斥在我們的工作和生活中，也曾經成為網上討論的熱點。那麼，新富人群擁有多少錢才可以退休、安享晚年呢？曾經在網上有一個比較經典的玩笑是397.2萬元。它包括：買一套普通的房子得花50萬元、買車至少100萬元(以15萬元/輛計，退休到死需要三輛)、養一個孩子要30萬元、孝敬父母43.2萬元(一對夫妻要養4個老人，按每月給每個老人300元計算)、全家開銷108萬元、休閑費30萬元、退休養老36萬元。
其實以上的例子，雖是個玩笑，但它用概念的意識傳遞給我們，理財，首先要進行資本的原始積累，或者通過工作的積蓄，或者通過投資。
有了原始積累之後，就要通過投資去獲得穩定的現金收益。只有以穩定的現金流為目的進行的投資，才能讓人們在投資領域擁有持續的賺錢能力，才能規避投機行為所帶來的風險。既有穩定收益，又能規避風險，這樣才能讓人安心退休。
當然，同一些發達國家相比，中國人的理財觀念處於一種相當不成熟的狀態，多數人用投機的心態投資，總想聽一個消息就能賺一大筆，而忽略了投資是一項艱苦的工作，有大量的功課要做，過於看重「一筆賺了多少錢」，而不去鑽研如何獲得長期穩定的回報。而在一些發達國家，人們看重的是穩定而持續的投資收益，而不是大起大落的賭博式投資。所以，如果更多的人能以現金流為目的，進行理性的投資，那麼，不僅退休的理想可以早些實現，整個社會的投資環境也會更加理性。

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⑹ 運用有關財務管理原則對案例進行案例分析

在財務管理上,凈增效益原則是指財務決策建立在凈增效益的基礎上,一項決策的價值取決於它和替代方案相比所增加的凈收益.簡單的說凈增原則指在決策過程中應考慮相關成本,收入,不考慮無關成本,收入.凈增效益原則的應用領域主要是差額分析法和沉沒成本概念.差額分析法也就是在分析投資方案時只分析它們有區別的部分,而省略其相同的部分.沉沒成本是指已經發生.不會被以後的決策改變的成本.沉沒成本與將要採納的決策無關,在分析決策方案時應將其排除.本文從這個方面出發,以豐富的例子驗證本文所闡述的凈增效益原則在生活中應用之廣泛.（差額分析法的應用） 很多企業都面臨著同一個問題，競爭品牌日益增多，如何才能讓自己保持甚至增加市場佔有率呢？ 通常這些企業都能想到兩個方案：一是將就消費者，逐步通過縮減成本來降低價格，從而迎合低價的消費者，以維持一定的市場份額；二是不降價，反而通過提高產品的價格，耐用度以及性能來提高產品的價格。中國企業的表現基本上是以第一種情況為主（至少有85%的企業時這個基本趨勢），可以考察的包括海爾、華為、聯想，甚至諾基亞、摩托羅拉、麥當勞、保潔等同跨國公司在中國的基本策略也是如此。但這樣一來,是否從某種程度上抑制了企業的一種競爭力,抑制了企業長期競爭中所需要的一種持久的,絕對優勢的實力?這導致企業習慣於尋找相對優勢,習慣於遇到競爭的時候首先在價格上進行逃避,從而無法最終形成企業長期發展所需要的絕對優勢.與之相對應的現象有"阜陽大頭娃娃"事件,消費者對奶粉價格的過度敏感導致企業只有降低成本這一條路了.而實際上,當企業已經完全沒有合理的利潤來維持基本的企業發展時,其基本生存反射就是減少奶粉中的蛋白質.而減少蛋白質並不能立刻從表面看出來.於是,導致那些追求低價的消費者的嬰兒腦細胞發育中的異變,形成無核的細胞.可以看出,當企業集中自己的競爭在滿足消費者對價格的追求,必然降低或停止對產品性能,技術,材料,質量上的追求.因為消費者沒有對這些方面進步所必然提高的價格有支付的意願,長此以往,企業就失去了長期競爭的核心實力.其實我們可以運用凈增效益中的差額分析法對上述兩個方案進行分析(本表是在其他因素不變的假設下進行的,企業維持合理的利潤),此分析在一般具有自主創新能力的企業中是非常適用的,其實大部分理性的有長遠眼光的消費者並不是一味的歡迎低價產品,可以從某些名牌產品價格越高銷售量越大看出.現在人們的生活水平有了很大的提高,價格已經不是首要考慮因素了,質量成為大家所共同關注的.根據一般規律,我們可以得出: 方案一(降價)方案二()價格下降增加成本減少增加競爭力下降提升現金流人減少增加現金流出減少增加實際市場佔有率減少增加總利潤率減少增加 為了應證上表的部分觀點,我們可以在舉出一般人耳熟能詳的上海大眾計程車公司的例子.上海大眾計程車公司原來電話叫車這項服務是免費的,因此,叫車的人其實並不確信真的可以通過電話把計程車叫到自己的樓下,只是在無奈的時候抱著試試的心理打電話的.只要看到有別的空車來,肯定不會等下去,對預定來的車也沒有責任心.而多次按照電話來接客戶的司機落空後,也就沒有信心和責任心了.於是,電話叫車服務就形同虛設.最後上海大眾計程車公司決定對該服務收費.一些住所偏僻的客戶開始滿意此服務了.只有呼叫中心確定了時間,司機會准時抵達指定地點的比率大幅度提高.客戶不僅願意多支付4元,有的甚至還願意多付,這樣更能提高叫車服務的成功率,這個服務不僅可以持續下去,還使公司客戶雙方滿意,而這僅僅是從不收費到收費所引起的.這個例子並不是為了說明這些客戶多麼的不明智,而是說明收費背後是服務質量的增加,從而帶來的競爭力的增加,最終利潤率也增加.在這個決策中, 上海大眾計程車公司周密的考察方案對企業的影響,開始不收費目的是讓大家接受這項新服務,對企業的現金流的影響不是很大(只是增加了設立服務的呼叫中心的成本),但是它增加了司機落空的風險,企業最終用收費這種方法來降低.企業考慮了對其收費後,對其他服務的影響,並分析對市場所造成的直接和間接影響,考慮新增加的收入和市場佔有率的增加是否足以彌補造成其他服務收入的減少.只要這個差額為正,這項服務的持續經營就是有意義的.這個例子就是差額分析法的應用.因此,我們可以對上述的奶粉事件背後各企業的行為進行差額分析.絕大部分家長對奶粉還是捨得花高價買質量放心的產品的,家長也明白營養對嬰兒的重要性的.從企業方面考慮,絕大部分企業還是以長期的持續經營為目標,決策者不能目光短淺,只注意到加大投入對企業短期的現金流有影響,不敢加大投資,還要考慮一項投資對企業乃至市場的長期直接間接影響,同時不光要考慮實際現金收入,還要考慮企業形象等無形資產帶來的市場份額的影響.只要帶來的積極影響大於消極影響,這其中的差額就是值得企業追求的.近兩年,蒙牛加大了它在廣告宣傳和推出新產品的投資,這些大大增加了企業的現金流出,但也有巨額的現金流出,且後者大與前者,這中間的差額即為其利潤.蒙牛2006年上半年年報數據表明，蒙牛液態奶繼續蟬聯全國銷量冠軍。根據AC尼爾森的調查數據，2006年6月中國液態奶前三強的市場份額分別為:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市場份額比伊利、光明兩強之和還高出1％.伊利在此方面的投入遠不及蒙牛,因而市場佔有率也相對低.一項決策的優劣,是與其他可替代方案(包括維持現狀而不採取行動)相比較而言的.如果一個方案的凈收益大於替代方案,就認為它是一個比替代方案好的決策,其價值就是增加的凈收益......

⑺ (快)誰能提供一個財務管理案例,能體現出財務管理的重要性

2005年2月，A集團公司接到有關部門通報，下屬分公司B公司負責人許亮和會計張志剛盜用資金、攜款潛逃國外。經查，許亮等人作案手段如下：2003年1月許亮被任命為分公司經理，張志剛任公司會計兼出納。當時A公司出於開拓市場擴大經營規模等方面考慮，授予B公司產品銷售定價自主權和對外投資自主權，並要求分公司於每月末將銷售貨款集中匯款A公司帳戶，確認銷售收入。許亮等人利用A公司授予的銷售定價權，採用高價銷售低價報帳的方法截留了部分銷貨款形成小金庫，然後由張志剛將款項匯往境外由許亮等人控制的帳戶。案發後，A公司對此高度重視，針對此案暴露出的分公司權力過大及內部控制方面存在的缺陷問題，A公司董事會作出以下決定：

第一、建立健全公司的內部控制制度，由總經理組織制訂與實施，今後如果內部控制方面再出現問題，應由總經理承擔全部責任。

第二、 加強對外投資的控制，收回各分公司的對外投資權，公司所有的投資均由A公司董事長審批。

第三、加強財務管理，會計和出納人員不得兼任帳目登記工作，A公司的銀行預留印鑒的印章全部由總會計師一人保管。

第四、 加強銷售與收款的控制，所有的銷售業務（包括制定銷售價格、簽訂銷售合同，組織貨物發運，結算貨款等）均由A公司統一負責，各銷售分公司僅負責市場宣傳推廣、協助催收貨款。

第五、 加強內部審計工作，由A公司財會部每年組織對本公司及下屬分公司內部控制制度執行情況和會計資料進行審計。

要求：

1、 針對A公司發生的案件，分析其內部控制制度方面的缺陷，並說明理由。

2、 從內部控制角度，指出A公司董事會所作決定的不當之處，並說明理由。

答案：1、A公司發生的案件說明其內部控制制度方面存在以下缺陷：
（1) 會計和出納崗位屬於不相容的崗位，B公司由張志剛一人兼任會計及出納工作不符合內部控制有關「不相容職務相互分離制度」的要求。
（2） B公司屬於非獨立法人，A公司授予其銷售定價權和對外投資權，屬於授權不當，不符合「授權批准控制」的有關要求。
（3） A公司對分公司銷售收入確認不及時、程序不健全，沒有對分公司銷售的原始憑證進行審查，同時，對分公司資金如銀行存款賬戶控制不嚴，不符合「會計記錄控制」、「財產保全控制」的有關要求。
2、從公司內部控制的角度，A公司董事會所作的決定有以下不當之處：
（1）《內部會計控制規范--基本規范（試行）》要求，「單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責」。A公司的單位負責人是董事長而不是總經理，因此，不應要求總經理對公司的內部控制制度承擔全部責任。
（2）根據授權批准控制的方法和對外投資的要求，公司金額較大的對外投資應該由董事會集體決策，而不應由董事長一人審批。
（3）按照內部控制制度的要求，出納人員只是不得兼任收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，但可以兼任現金日記賬等帳目登記工作。
公司規定由會計師統一保管銀行預留印鑒等不符合貨幣資金控制有關「銀行預留印鑒管理」的要求。
（4）按照《內部會計控制規范--銷售與收款（試行）》的要求，「辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門應分別設立」，A公司決定由銷售部負責辦理銷售業務的全過程，違背惡了「不相容職務相互分離控制」的要求。
（5）內部審計應當有相對獨立性，A公司決定由財務部對本公司及下屬分、子公司的會計資料進行審計有違這一原則。