上海均瑤國際廣場貸款

❶ 上海均瑤集團的社會責任

均瑤集團成立於1991年7月，至今已走過了十六年的發展歷程。目前均瑤集團主營業務為航空運輸、營銷服務，涉及置業、投資等領域，是一家為客戶創造超出人們想像的價值，致力於成為卓越的國際化的現代服務業企業集團。均瑤集團現有員工5000多人，2005年度營業收入名列中國民營企業百強。
均瑤三峽投資等光彩項目和大學生志願服務西部計劃均瑤基金的實施，為中西部的和諧發展作出了突出的貢獻。
今天，三峽大壩已建成發電，中國的成就舉世矚目。而當2000年初，前任董事長王均瑤參加「光彩事業庫區行」，庫區移民急切就業的情景還深深地印在我們的腦海里；國家實施三峽重點工程的成功關鍵，就是移民的安置，移民就業問題成了一項事關國家決策成功與否的社會問題。這些，都深深地震撼著我們。經過決策，均瑤集團宣布在壩區的宜昌市投資興建乳業基地，重點幫助解決庫區移民的就業難題。
經過四個多月時間的建設，2000年4月，宜昌乳品公司一期工程竣工投產。2001年又從瑞典引進三條利樂包生產線。目前，宜昌乳品公司二期、三期工程已全部竣工投產，已形成了年產11.6萬噸的生產能力。
建設乳業基地的目的之一，是打通上下游供應鏈，從而更多地解決移民就業的問題。隨著乳業基地的建成，我們在三峽庫區實施了「萬戶奶牛養殖計劃」，奶農生產的牛奶由基地包收，養牛全程跟蹤服務。在奶農缺錢無法啟動的時候，由均瑤集團給予擔保，說服銀行提供貸款，以後每月從奶農的奶款中扣除還貸；同時還用政府的稅收補助為奶牛買保險等等，一系列的舉動創新了支農模式，解決了奶農的後顧之憂。
2001年7月在國務院三峽工程建設移民安置及對口支援工作會議上，均瑤集團前董事長王均瑤被評為「支援三峽庫區建設先進個人」，並受到當時的國務院總理朱鎔基、副總理吳邦國的親切接見。
在那次會議上，均瑤集團又當場簽約決定在當陽投資建設新的乳品加工基地，該項目被列入中國光彩事業促進會「光彩三峽行」重點關注和跟蹤的項目。項目首期投資5000萬元，主要生產塑瓶奶系列產品，年生產能力達3500噸。首期建成投產後將安置500人就業，發展1000戶農民養殖奶牛，帶動5000人脫貧致富。2002年9月當陽乳品基地投產，它的投產無論對解決三峽庫區的移民安置，還是對繼續發展三峽庫區的農業產業化，促進當地的農業結構調整，都有著極為重要的意義。
在三峽庫區，均瑤集團擁有宜昌、當陽兩個乳品加工生產基地和一個示範牧場，已累計完成投資近2個億，年加工鮮奶能力達12萬噸，形成了集種植、養殖、深加工、銷售於一體的農業產業化龍頭企業。幾年來實現產值6.45億元，上繳國家稅收3195萬元,盤活國有資產近千萬元，間接帶動和盤活各類配套企業數十家。
為提升基地的整體管理水平，集團專門聘請了中介機構對基地的生產、技術、質量等各項管理進行了系統規劃和整改，並於2002年底通過了ISO9002質量管理體系認證。2003年，被國家發展和改革委員會列入農產品深加工重點企業。
為盡量利用當地的人力資源，公司的主要管理人員實現就地招聘。為提高他們的業務素質和管理水平，把主要的技術人員和管理人員分期分批送到上海、無錫、溫州進行培訓，並組織庫區生產基地的主要生產技術骨幹赴澳大利亞接受系統培訓。目前，除少數重要的技術崗位還暫時由集團派出人員擔任外，集團派往庫區的人員大部分都已撤回，基地基本上實現了管理人員的本地化。
均瑤集團三峽投資以來，共有1000多移民直接就業，帶動了產業鏈就業人數5000多人，其中出現了不少率先致富的示範戶，43歲的冉以權從巫山移民到夷陵八寶山村，受益於這種支農模式，購進奶牛16頭成為養牛大戶，率先致富了。
通過種植業、養殖業和加工業組成的產業鏈，既長期有效地解決了大量移民就業的難題，又有效拉動了三峽壩區的經濟發展。
大學生志願服務西部計劃均瑤基金
2003年，國家號召支援西部，共青團中央實施大學生志願服務西部計劃，均瑤集團捐款1000萬元設立「大學生志願服務西部計劃均瑤基金」，成為這項計劃實施以來獲得的最大一筆社會捐款。
西部計劃實施後，許多大學畢業生積極響應黨中央的號召紛紛報名參加這項計劃，無數社會各界的朋友都在用自己的實際行動大力支持這項計劃，他們所釋放出強烈的愛國熱情和無私的奉獻精神深深地感染了均瑤集團，作為一傢具有社會責任感的民營企業，我們理應在這項功在當代、利在千秋的愛國偉業中盡我們的綿薄之力，我們為自己的付出感到欣慰。
均瑤基金主要用於支持西部計劃191個「均瑤基金資助貧困縣」項目辦公室做好志願者服務期間的日常管理工作，對大學生提供日常的物質支持。並以此設立「大學生志願服務西部計劃均瑤獎」，每年對圓滿完成西部服務任務的優秀大學生志願者進行表彰和鼓勵。
受大學生志願服務西部計劃均瑤基金扶持，今年有7000多名大學生完成了為期兩年的志願者服務，又有11300名大學生走向西部實踐。均瑤集團將繼續完成為期5年的《大學生志願服務西部計劃均瑤基金》承擔的責任。迄今，已經有3萬余名大學生到西部基層服務，促進了人力資源的東西互動、城鄉互動，促進了奉獻、友愛、互助、進步的社會新風的形成。
大學生志願服務西部計劃均瑤基金是一項純粹的社會公益，是均瑤集團對社會承諾的又一體現。
立足於社會責任的高度，架構企業發展的長遠戰略
與其它企業實施社會公益和慈善活動的思路有所不同，均瑤集團並不是等到企業發展到相當規模以後，才開始考慮社會公益活動，而是始終將社會責任的理念融合在企業成長的過程中。企業新項目設立的立項，從不僅從利益的角度出發，而總是與對當地經濟發展的作用和長期社會效益緊密結合。
均瑤三峽投資成為中國光彩事業的案例。也成就了我們的「湖北情節」。湖北是我們上海掛鉤聯系的中部省份，我們把在湖北的投資作為公司的戰略。在庫區的乳業基地布局的同時，我們又參與了開發三峽旅遊資源的工作。
2003年6月，宜昌均瑤國際廣場奠基，從三峽地區缺少的旅遊服務項目入手，設計了集酒店、商場、劇院三位一體的標志性建築物，建築面積10萬平方米。為當地的商業的提升和旅遊服務的配套作出很好的示範，劇院定位當地重要大型公共活動的主要場所。
經過緊張的施工，2006年10月已經完成裙樓結頂，現在繼續主樓建築的同時，正在抓緊裙樓的裝飾施工。明年，均瑤國際廣場將成為當地承辦的第六屆中國藝術節的會場，為提升三峽大壩建成後，宜昌周邊地區的旅遊經濟，提高經濟發展的速度，將發揮極大的促進作用。
在2005年，我們參與了中部地區國有資產改制，整體收購武漢市漢陽區房地產公司。這是一家專門建造經濟適用房的國有企業，承擔著當地政府的舊城改造任務。改制後依然主營經濟適用房。在收購暨轉制的儀式上，湖北省、武漢市的領導對均瑤集團在湖北的持續投資，特別是由此帶來的社會效益給予高度的評價。
光彩事業對接全球契約，民營企業打造誠信通行證
2001年10月，均瑤集團在三峽投資中改善移民生存狀態的創新行動，作為案例在聯合國全球協議論壇上發言介紹。當時，集團董事長作為中國企業聯合會推薦的唯一的民營企業代表到英國倫敦參會，並當場遞交了包括就業、環保等內容的聯合國全球契約承諾書。
聯合國全球契約是1999年1月由聯合國秘書長安南提出，並於2000年7月在聯合國總部正式啟動的。安南稱全球契約是「企業誠信的全球通行證」。我們認為，中國的光彩事業與全球契約具有相同的理念。
為此，我們確立了自己的信念，那就是，積極參與光彩事業，秉承義利兼顧的理念，尋求社會效益與經濟效益的結合點，在光彩事業中發展壯大，向社會貢獻一個健康穩定的企業，為社會創造更多的就業機會，就是為促進和諧社會盡一份力，這也是企業家的職責。
「百年」理念延伸到教育領域
「均瑤」是民營經濟中一個響亮的品牌。品牌，是經過漫長的文化積累和沉澱所形成的一種品質，無論是名企還是名校，品牌都是其核心競爭力的首要要素，其發展也終應是一個不斷打造、維護、完善、發展的過程。構建民辦教育的個性化品牌，是民辦教育發展到今天這個階段的必然要求。均瑤集團於2005年參與了上海市世界外國語小學和中學的教育改制，對於這兩所本身已形成了良好的辦學品牌的學校，現在與企業聯手走進了市場，民辦教育成為對均瑤集團的補充與完善，均瑤也將進一步提升其教育品牌的內涵，使其獲得真正長足的發展。均瑤集團希望在這兩強品牌的聯手、融合、互動方面孜孜不倦地做探索，走出一種嶄新的模式。通過引進國外PYP和MYP教學模式，再加上語文，探索更適合中國國情的培養學生創新能力，為國家培養明天人才服務。這個項目並不納入企業的一個產業，而是把它作為承擔社會責任的延續，我們將把這兩個學校打造成可持續發展、可持續承擔社會責任的教育品牌。均瑤要造「締造百年老店」，做可持續發展的企業；民辦世外小學和中學要建成「百年名校」，做可持續發展的學校。
風物長宜放眼量，企業的提升是無止境的，教育的提升也是無止境的。沒有市場對教育類似於河流的自凈和選擇功能，單純地依靠行政力量來打破當前教育的堅冰將是多麼困難。民辦教育可以為社會提供更多的優質教育資源，對擴大就學機會、促進制度創新具有重要意義，還可以為公辦學校的教育改革探路搭橋，提供新支柱。均瑤會竭盡全力地盡自己的社會責任。
「我們留下一個什麼樣的世界給子孫後代，在很大程度上取決於我們給世界留下什麼樣的子孫後代。」(《1998年聯合國教科文組織年度報告。序言》均瑤集團用歷史的眼光來分析當前的現狀和透視未來的趨勢，持教育利益國民化的力量，以民間資金來積極推動民辦教育的發展。
回顧過去，展望未來，均瑤集團已經走出了辦企業賺錢改善物質生活的局限，已經將企業走向與國家的產業導向結合在了一起，將個人的命運與國家的發展結合在一起，將承擔社會責任作為百年企業應該肩負的一種分工，為實現企業的社會責任作出更大的貢獻。 1994年4月積極響應「國家八七扶貧攻堅計劃」倡議發起的社會扶貧事業，以廣大民營企業家為參與主體，並吸引港澳台僑工商界人士共同參與。光彩事業的組織機構——中國光彩事業促進會是在國家民政部注冊的非盈利性社團法人組織、2000年取得聯合國經社理事會特別咨商地位。到目前為止，全國31省、自治區、直轄市、地區（市）中，已有27個省級光彩事業促進會組織。
光彩事業的宗旨是先富幫後富，最終達到共同富裕。
光彩事業的精神是致富思源、富而思進，扶危濟困、樂善好施，義利兼顧、德行並重，發展企業、回饋社會。
光彩事業以市場經濟的方式，投資扶貧的行為，以參與西部大開發為重點，把非公有制企業的資金、技術、人才和管理等優勢同「老、少、邊、窮」地區和中西部地區的資源、勞動力等優勢結合起來，以項目投資為主要形式，並通過包括捐贈在內的多種方式，開發資源、興辦企業、培訓人才、發展貿易，促進貧困地區經濟和教育、衛生、文化等社會事業的進步。
據不完全統計，到2003年參與光彩事業項目投資的民營企業家、非公有制經濟人士和港、澳、台、僑工商界人士已達10994人，實施光彩事業項目7377個，到位資金314.59億元，培訓人員148.99萬人次，安排就業134.48萬人，捐資辦學及公益事業47.56億元，幫助350.73萬貧困人口解決了溫飽問題。
十幾年來，光彩事業順利發展，經歷了「考察推動」階段、「項目推動」階段，現在進入了「組合推動」階段，形成了以項目的選擇、考察、論證、實施為主，輔之以政策協調、資金支持和服務咨詢的實施方式，在中西部地區形成了「一線、一片、多點」的項目布局。廣大民營企業家在參與光彩事業的實踐中，勇於開拓，大膽探索，不斷拓展光彩事業的新領域，因地制宜，創造出形式多樣、行之有效的扶貧開發模式，主要有農業開發扶貧、投資辦廠扶貧、科技開發扶貧、市場開發扶貧、人才培訓扶貧、再就業扶貧、招工扶貧、移民安居扶貧等模式。
中國光彩事業促進會作為聯合國經社理事會非政府組織成員，先後10次組團參加聯合國特別聯大會議和一些聯合國組織的非政府組織會議。聯合國經社部曾多次組織有關專家來華考察光彩事業。2001年，經聯合國經社部提議，並與中國光彩事業促進會合作，在北京共同舉辦了「光彩事業邁向新世紀國際研討會」。來自20多個國家的40多位代表參加了會議，並進行了實地考察，對光彩事業給予了高度評價。先後與聯合國經社部和西藏自治區政府聯合召開了「扶貧與環保」國際研討會，與聯合國經社部和黑龍江省人民政府聯合召開了「東北亞地區社會發展對策」國際研討會。同時，還邀請美國合作住宅基金會（CHF）兩次到中國考察，雙方就合作進行低成本住房建設和小額信貸扶貧進行了多次富有成效的洽商。
為表彰中國光彩事業在貧困地區的扶貧攻堅、經濟發展方面做出的重要貢獻，1999年10月26日，中國科學院北京天文台施密特CCD小行星項目組發現並獲得國際永久編號（7497）的小行星，經國際小天體命名委員會批准，被命名為光彩事業星。

❷ 均瑤國際廣場的廣場概況

宜昌均瑤國際廣場，宜昌新地標，以153.65米的第一高度傲視全城，為宜昌高端商業形象打下基礎。 [ 宜昌均瑤國際廣場 ] 以其領先的 復合型業態規劃、專業的國際化經營管理 為未來商業發展提供了廣闊的空間。裙樓商業部分,包括魅力劇院、魅力劇院，占據1-6F 的部分空間。購物中心由 -1F[摩登生活驛站]和1-4F的[國際精品生活館]組成，體現「館藏精品」。世界美食由5F的[食空隧道(大型酒樓、宴會、多功能廳 )] 及復合穿插在 1-4F的各式中西餐飲組成，薈萃世界佳餚美食。商品因「館藏」而珍貴，因「主題」而吸客。 [ 宜昌均瑤國際廣場 ] 面向國際國內一流品牌，由專櫃轉化為概念店、旗艦店。營造體驗式、參與式的購物環境，在品類的選擇上更加註重時尚性、流行性和娛樂的氣質特點。引進特色商品及配套項目，發揮一站式體驗購物，並優先引進獨有品牌，進行個性化、差異化經營。
時尚特色經營(業種不限)色彩是生活豐富的主題體現，多彩給生活帶事新意。新鮮的氣息、各式各樣奇妙的設計，製造出了更多的驚喜和明朗的摩登印象。SCOPE FOR INVESTMENTS 面向追求生活品質、講究生活情調、善於營造和享受浪漫氣氛的實力消費群體，體現摩登生活的開放， 為宜昌帶來全新的體驗購物方式。

❸ 均瑤集團王均瑤董事長是怎麼死的

王均瑤是患腸癌去世的。

王均瑤（1966年9月15日-2004年11月7日），男， 出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮，企業家。他曾創辦溫州均瑤乳品公司，獲得過「第十一屆上海市十大傑出青年」的光榮稱號。2004年11月7日王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。

(3)上海均瑤國際廣場貸款擴展閱讀：

人物經歷：

1991年7月，王均瑤承包了長沙到溫州的航班，次年創辦了民營包機公司，後來進入國家民航主業。

1992年8月，成立民營包機公司溫州天龍包機有限公司。

1993年，在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下，王均瑤投身乳業經營，在全國建立乳業生產基地，銷售網路遍及全國，逐漸做大了乳業的均瑤品牌，同時涉足賓館業、計程車服務業。

1994年6月，在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下，創辦溫州均瑤乳品公司，均瑤乳業開始起步。

1995年5月創建溫州均瑤集團有限公司，集團化經營格局形成。

1999年，他到上海發展，在浦東征地200畝，建設均瑤集團總部，2002年，在上海肇嘉浜路買下大樓，重新改造，命名為上海均瑤國際廣場，成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。

2001年10月，王均瑤這種改善移民生存狀態的行動，作為典型案例在聯合國全球協議論壇上演講。當時，王均瑤作為中國企業聯合會推薦的唯一的企業代表到英國倫敦參與，並簽署了包括民營企業參與扶貧內容在內的聯合國全球協議。

2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，成為中國第一家投資國家民航主業的民營企業。

2003年3月王均瑤被推選為全國政協第十屆委員。

❹ 離均瑤國際廣場最近的是9號線幾號口

地鐵 9號線 肇嘉浜路站

下圖的A點就是均瑤國際廣場網路地圖

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

❺ 離東安路地鐵站最近的招商銀行在那裡啊那個迪亞天天旁邊的招商銀行還有伐急啊。。

您好，距離東安路地鐵站最近的網點為：高安支行
地址：肇嘉浜路680號
中文地標：支行門面朝南，馬路對面（朝南）有青松城（上海市老幹部活動中心）、均瑤國際廣場、五洲國際大廈、徐匯區牙防所
支行的左邊（朝東）有聯業大廈、上海市福利彩票發行中心、愛使股份有限公司。支行的右邊（朝西）有高安公寓、上海證券的營業網點、煙草專賣局徐匯分局。支行附近有中國建設銀行、華夏銀行、廣東發展銀行。
離支行最近的我行網點是大木橋支行步行約12-15分鍾。離支行最近的醫院是中山醫院步行約10分鍾
公交：公交車：支行門口有4-5個停車位。附近的交通有徐閔線、50路、43路、712路、864路、806路、927路、957路、303路、326路、軌道交通7號線、9號線肇嘉浜站

您可點擊map.cmbchina.com查看詳細的網點地址。也可通過手機登陸手機一網通（http://m.cmbchina.com）、手機銀行Iphone版、android版金融助手網點查詢功能，隨時隨地定位您附近的營業網點。非常感謝您對我行的關注與支持！

❻ 中國首富王均瑤在臨死前說些什麼令人震驚

我曾經叱吒商界，無往不勝，在別人眼裡，我的人生當然是成功的典範。但是除了工作，我的樂趣並不多，到後來，財富於我已經變成一種習慣的事實，正如我肥胖的身體——都是多餘的東西組成。

此刻，在病魔面前，我頻繁地回憶起我自己的 一生，發現曾經讓我感到無限得意的所有社會名譽和財富，在即將到來的死亡面前已全部變得暗淡無光，毫無意義了。

我也在深夜裡多次反問自己，如果我生前的一切被死亡重新估價後，已經失去了價值，那麼我現在最想要的是什麼，即我一生的金錢和名譽都沒能給我的是什麼？有沒有？

黑暗中，我看著那些金屬檢測儀器發出的幽綠的光和吱吱的聲響，似乎感到死神溫熱的呼吸正向我靠攏。

現在我明白了，人的一生只要有夠用的財富，就該去追求其他與財富無關的，應該是更重要的東西，也許是感情，也許是藝術，也許只是一個兒時的夢想。

無休止的追求財富只會讓人變得貪婪和無趣，變成一個變態的怪物——正如我一生的寫照。

上帝造人時，給我們以豐富的感官，是為了讓我們去感受他預設在所有人心底的愛，而不是財富帶來的虛幻。

我生前贏得的所有財富我都無法帶走，能帶走的只有記憶中沉澱下來的純真的感動以及和物質無關的愛和情感，它們無法否認也不會自己失，它們才是人生真正的財富。會一直隨著你、陪著你，給你力量和光明……人生最開心的莫過於財富和理想能夠相伴而行。

財富夠基本的生活開支，多餘出來的財富就讓它去服務理想、服務靈魂、服務社會……

愛行千里、命無邊際……你想去哪裡就去那裡，想登多高就去登多高……一切都在你的心裡、在你的手裡……在你的世界裡……

世界上什麼床最貴?——病床！

可以有人替你開車，替你賺錢，但沒人替你生病！東西丟了都可以找回來，但是有一件東西丟了永遠找不回來，那就是生命。

(6)上海均瑤國際廣場貸款擴展閱讀

王均瑤（1966年9月15日-2004年11月7日），男， 出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮，企業家。他曾創辦溫州均瑤乳品公司，獲得過「第十一屆上海市十大傑出青年」的光榮稱號。

1991年7月，他承包了長沙到溫州的航班，次年創辦了民營包機公司，後來進入國家民航主業。1993年，在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下，王均瑤投身乳業經營，在全國建立乳業生產基地，銷售網路遍及全國，逐漸做大了乳業的均瑤品牌，同時涉足賓館業、計程車服務業。

1999年，他到上海發展，在浦東征地200畝，建設均瑤集團總部，2002年，在上海肇嘉浜路買下大樓，重新改造，命名為上海均瑤國際廣場，成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。在湖北宜昌徵用西陵劇場黃金地段，開工建設含高級酒店和大型購物廣場的宜昌均瑤國際廣場。接著，又收購了無錫商業集團。

王均瑤承擔中國企業家的義務。2001年10月，王均瑤這種改善移民生存狀態的行動，作為典型案例在聯合國全球協議論壇上演講。當時，王均瑤作為中國企業聯合會推薦的唯一的企業代表到英國倫敦參與，並簽署了包括民營企業參與扶貧內容在內的聯合國全球協議。

1966年出生於蒼南縣大漁鎮漁嶴村。 1983年輟學經商。 1991年7月開辟溫州—長沙首條私人包機航線。

1992年8月成立民營包機公司溫州天龍包機有限公司。

1994年6月在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下，創辦溫州均瑤乳品公司，均瑤乳業開始起步。

1995年5月創建溫州均瑤集團有限公司，集團化經營格局形成。

1998年2月溫州均瑤賓館建成運行，集團開始向產業多元化發展。

1998年10月以68萬元/輛的高價拍下百輛溫州計程車經營權。

1999年12月均瑤集團總部移師上海。在浦東征地200畝，建設均瑤集團總部，

2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，成為中國第一家投資國家民航主業的民營企業。 2002年10月在上海肇嘉浜路收購上海「金匯大廈」，命名為「上海均瑤國際廣場」，成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。緊接著又收購了無錫商業集團。

2003年3月王均瑤被推選為全國政協第十屆委員。

2004年11月7日王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。

❼ 王均金的臨危受命

2004年11月，均瑤集團董事長王均瑤病故。王均金走到台前，接任集團董事長職務。
對於為什麼是王均金「接棒」，而不是三弟王均豪，王均金在接受記者采訪時這樣表示：「因為我比他年長，比他早在社會上闖盪幾年。」記者在均瑤集團總部並沒有見到王均豪，但他的一張照片卻讓記者印象深刻：梳著一個時髦的「莫希干頭」，看上去非常 「酷」。均瑤集團一位工作人員表示，這兄弟倆各有特色，相對來講，王均金更沉穩一些。
王均金回憶，其實是在2004年下半年開始，集團的許多事情已經是自己在處理了，家族已經提前做了一些准備。大哥剛剛去世，集團就啟動了危機處理程序，在王均瑤去世的第10天，均瑤集團召開了新聞發布會，對外通報了相關事宜。
雖然已經做好了准備，但王均瑤的去世還是讓他迷茫過。王均金說：「有老大在的時候，許多事情輕松很多。」他表示，企業發展到這樣的規模，方方面面牽涉的事情很多，好在始終沒有亂。同時均瑤集團的基礎非常好，抗風性強，這也使得王均金對做好集團的事情充滿信心。
王均瑤去世的時候，正是均瑤集團與無錫商業大廈集團有限公司的談判進入關鍵時期。王均金很快向無錫商業大廈集團有限公司發出繼續履行要約的函。均瑤集團最終以超過2億元現金買下了無錫商業大廈集團有限公司90%的股權。收購無錫商業大廈的主要原因是商業大廈屬於現金流型的企業，具有可持續發展能力，有一定的增長幅度，抗風險能力比較強。此次收購為均瑤集團進軍零售商業領域打好了根基。無錫商業大廈集團控股上市公司———無錫商業大廈股份公司，此舉也為均瑤集團進軍資本市場打開了通路。
王均金透露，均瑤集團已經對無錫商業大廈集團有限公司做好了戰略規劃，目標是要打造成一個「有一定的增長幅度，具備一定的抗風險能力，有一定價值」的公司，但沒有透露具體細節。王均金錶示，自己是大股東代表，如果說得多了，有可能影響上市公司的股價。
在收購了無錫商業大廈之後，均瑤集團又投資6億元興建宜昌均瑤國際廣場，這兩大項目構成了均瑤集團的商業零售板塊的主體。 完成了集團的平穩過渡之後，王均金一直在考慮這樣一個問題：均瑤集團經營的方向包括乳業、房地產、航空、賓館等，有些雜，需要認真地清理一下，最理想的狀態是選好一兩個方向，精力不要那麼分散。在進行企業戰略梳理的過程中，均瑤集團確定了企業發展的方向———現代服務業。
均瑤集團的現代服務業包含兩大主業，分別為航空運輸業和營銷服務業。而營銷服務業的三大板塊又包括零售業、食品飲料和文化產業。在這兩大主業中，只有包機運輸和均瑤牛奶是均瑤集團的傳統強項，其餘的那幾項幾乎都是從零開始。
為何選擇了現代服務業作為均瑤集團的戰略方向？王均金介紹，之所以選擇了現代服務業，因為現代服務業中相關產業的共同點是具有強大的現金流，他信奉「現金為王」的理念。只有具備了強大的現金流，才能在國家的宏觀調控中進退自如。要想實現現金流的能力強，就必須實現企業輕資產。他說：「我手裡有錢，就不會跑到銀行去貸款，國家調整利率政策，對於我們企業沒有任何影響。」
王均金舉例說，如果自己擁有相當數量的工廠，固定資產是不少，但價值能有多高呢？相反，如果借用別人的工廠來生產自己的產品，自己只是制定一個標准，這樣的風險更低。
均瑤集團在湖北宜昌的乳業加工生產基地已經嘗試著「輕資產」運作了。王均金坦言，靠自己建工廠一是佔用了太多的資金，其次是速度太慢了，隨著均瑤品牌的通路進一步完善，集團發展產業奉行不講規模、講盈利的原則，講利潤，轉變資產價值，堅決不背包袱。 在見到王均金之前，記者怎麼也沒有想到均瑤集團和北京2008年奧運會有什麼關系。因此，在上海市徐匯區均瑤國際廣場的均瑤集團總部門口，五個醒目的大福娃讓記者吃了一驚。王均金很自豪地說：「我們是北京2008年奧運會的特許經營商和零售商，這些都是我們自己的產品。」
為北京奧運會生產福娃，這屬於均瑤集團的文化產業。王均金錶示，之所以選擇文化產業，很關鍵的一點是這個產業的投入不大，但獲利可觀，而且公司不用背什麼包袱，發展越深入，產品的價值就越高。均瑤文化作為均瑤集團旗下品牌營銷領域的專業公司，擁有兩個專業研發團隊，主要著力於品牌授權特許經營模式。
2005年，均瑤集團獲得北京奧組委授權，成為北京2008年奧運會特許經營商和零售商。 2006年3月和9月，均瑤文化分別獲得第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯賽以及北京2008殘奧會官方授權，成為這幾項大型賽事產品的授權生產商。 2006年底，均瑤文化獲得了F1官方授權產品大中華地區獨家供貨商和獨家銷售代理商的權利。公司已經盯上了下一屆奧運會的商機，對下屆世界盃也很有興趣。
王均金透露，集團在全國已經有七八十個奧運特許產品專賣店。在北京奧運福娃的製造中，均瑤集團的產品佔到了50%。 航空運輸業是均瑤集團確定的一個主要業務方向。王均瑤、王均金兄弟最早是做包機業務起家，因此對航空業情有獨鍾。中國民航總局在2003年透露出民營企業有望進入航空領域的信息後，王家兩兄弟決定要開設自己的航空公司。
說起來，吉祥航空名字的來歷卻是一波三折。最早的航空公司的名稱為「東部快線航空」，後來出於公司戰略定位的考慮，將公司的名稱改為「鳳凰航空」。就在這一名稱在民航總局的網站上進行公示時，又與國航的飛機標識發生沖突。因為國航的飛機尾翼上就畫著鳳凰。公司的名稱最後就成了「吉祥航空」。2005年6月，均瑤集團獲准籌建上海吉祥航空有限公司。
將基地設在上海的航空公司有東航、上海航空、春秋航空，吉祥如何與其他公司競爭？王均金說：「我們不與別人比規模，要比個性。」
吉祥航空公司的目標是做「旅客想要的航空公司」，主要吸引公務、商務旅客和商務休閑旅客，圍繞這些客人去設計產品。比如，吉祥航空客艙座位的間距是單通道飛機中最寬的，而且頭套和座椅套都用的是一般航空公司頭等艙的布料，比一般的要貴50%，給旅客以舒適感；公司全部使用新飛機，所有客艙的地毯都是全新的，都是王均金親自把關；在航線的選擇上，吉祥航空也把目標定在為商務客人提供方便。航班的空當對乘客更有價值，如三亞航線，其他公司大都安排在晚上，吉祥航空就安排在白天。王均金這樣解釋，在上海做航空，選擇個性化的特點是至關重要的，市場有這個條件，成功概率也比較高。

❽ 上海均瑤國際廣場屬於徐匯區哪個街道謝謝!!!

均瑤國際廣場屬於楓林路街道哦，我一直去辦事取資料的。