贷款居间公司考核办法

1. 求一份 P2P网贷公司的员工考核提成办法必有重谢！

什么能调动员工工作积极性的就考核哪个呗，或者哪一项能为公司带来收益的就考核哪一项啊。
只是考核的项目不能过多，考核1-3个项目即可，一项或两项最好~~~~具体的就得你们自己分析了~~~

2. 公司绩效考核管理办法及细则有哪些

公司绩效考核管理办法及细则：

1、直接面谈评议法；

2、无记名打分投票评议法；

3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；

5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；

6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

3. 各位朋友，哪位有小额贷款公司的薪酬结构及绩效考核办法！多谢！

结合自己的实际制定才是可行的

4. 我是小额贷款公司的，谁知道《内蒙古自治区小额贷款公司年审及考核管理办法》，敬待佳音！！谢谢！！急！

您好，现在能提供小额贷款的平台很多，额度基本在500-30万之间，可通过银行、网贷等方式申请。小额贷款相比正规贷款虽然额度较低，但放款快、借还灵活，很受青睐。只要选择正规的大平台，资金和信息安全有保障就可以放心使用。

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5. P2P公司贷款端基本考核办法中的MOB是什么意思

• mob是指入职时间，一般按月计算
  

6. 担保公司业务员绩效考核办法

以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位 考核指标 奖励办法 处罚办法
融资担保部（1-6部） 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）享受实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入0.5%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约（含各分公司及办事处） 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）实际到帐保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入3%给予奖励。
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月度目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入2%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按5%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部 业务员具体考核为：
1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；
2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。
2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。
拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：
1、完成年度目标任务：
1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；
2）实际业绩提成；
3）按实际所收佣金____%给予奖励。
2、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为：
1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推
3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。
投管公司 咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：
月度指标考核（咨询及资金拆借等）：
1、完成月度目标任务：
1）享受全额绩效工资；
2）实际业绩提成；
2、完成年度目标任务：
1）按3%给予奖励。
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。 每月从工资总额中提取30%（月度考核指标20%+年度考核指标10%）作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%，以此类推。
2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。
关于年度考核指标：
1、未完成目标任务，按实际业绩提成。
完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。

7. 房产代理公司如何做绩效考核

房地产绩效考核方案
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绩效考核和奖金管理基本规定
第一章 总 则
第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制
定本管理规定。
第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项
目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项
目公司提高投入产出效益。
第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。
第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同
层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体
系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应
关系见附表。
第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
1、各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员
考核标准按以下两个指标：ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况 ⅱ日常
工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、
开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。二是除以上人
员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考
核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门
进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核
由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。
第六条 为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，
落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
第七条 项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的奖金分配比
例。各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，
仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员
出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由
项目公司报集团总部审批。
第八条 本管理规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额： 70百分号 的奖金计提与 当期
实现的净利润额挂钩（具体参照经营责任书），30百分号 的奖金额计提自当期实现的销售额。一
线销售人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售额。
第九条 一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计提比例和考
核成绩计算出应发奖金总额。
第一部分 绩效考核管理规定
第二章 基本规定
第一条 考核结果的审批权限界定：
考核结果的审批权限界定分为三种情况：
第一种：项目负责人的考核结果审批权在集团总部。
第二种：项目各部门经理的考核结果审批权在项目公司。
第三种：除以上人员以外的其他员工的考核结果审批权在其所属部门的第一负责人。
第二条 考核期间确定：月度考核的期间分别是上月26 号到本月25 号，12 月份的考核
期间是11.26—12.31，1 月份的考核期间是1.1—1.25。
第三条 生产调度会的主要职能是反映各项目的经营情况和存在问题，协调安排好下月
的工作，为顺利完成年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确定的数据是
各项考核指标的数据来源。
注：经营状况评估会成员：集团财务副总、开发副总、设计及工程副总。
第三节 项目公司内部的考核管理
第一条 考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6 个工作日内，各
部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成
情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核
表分别报送其上级领导审定最后得分。
第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下
原则自行制定。
1、对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。
2、对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
第三条 考核成绩计算：
1、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩
2、以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用。
第三章 绩效考核结果的应用
第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管
理的主要依据。
第二条 对绩效考核不合格的员工进行调整。
第三条 绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定。
第四条 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考。
第五条 申诉：员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉。
第四章 奖金计提及发放管理规定
第一节 各层级奖金计提及发放管理规定
第一条 项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算并于每年2 月10 号之前审
批后方能确定执行。
第二条 月度奖金按本各级别每月固定奖金额与考核成绩挂钩（办法另定）发放，年终
按当年实际计提奖金总额及年度考核成绩结算项目公司整体全年应发奖金，扣除当年12 个
月已发奖金即为年终应发奖金。
第二节 销售人员奖金计提及发放管理规定
第一条 销售人员的月度工资构成为：底薪＋销售奖金。
第二条 销售人员的奖金按其实现的销售额进行计提，计提比例参照《销售奖金方案》。
第三条 销售人员的月度奖金当月发放80百分号，20百分号作为年终奖于春节前发放。
第三节 其它奖金计提及发放按管理规定
第一条 大盘跟踪销售奖金计提规定
1、对一次性售出12 套以上（含12 套）或一次性销售额达700 万（含700 万元）的，视
为大盘销售。
2、销售部于销售跟踪开始前确定提供信息的部门或个人、跟踪人员名单、责任及奖金分
配比例，报项目公司、项目审定再报。并报项目公司管线副总审定后作为奖金分配的依据。
未参与跟踪的人员不可进行该奖金分配。
3、收到10百分号房款后，方可发放以上销售提成奖金。
第二条 关于内部员工非售楼人员介绍买楼的奖金计提规定。
内部员工非售楼人员依靠个人关系获得信息并成功促成的：对于非大盘销售，以售楼人
员的奖金计提标准按销售人员奖金管理规定计算奖金，在相关人员之间进行分配。其中内部
员工和售楼人员各占奖金的50百分号，销售额不计入销售人员的累计销售额。
第三条 首盘、尾盘项目的奖金计提管理规定。
1、尚未开售的项目（首盘）月度预提奖金方案须由项目公司提前给予集团审批。
2、未开售项目预提的奖金应在项目开始销售的当月开始进行抵扣。具体的抵扣方案由项
目公司制定后报集团审批确定。
3、每个项目在开始销售并抵扣结束后，必须将项目公司每次计提奖金的一定比例作为尾
盘奖金进行提留，用于在项目进行尾盘销售阶段时，发放尾盘管理人员的奖金。项目公司必
须提前制定具体的尾盘奖金提留及发放方案报集团总审批。
4、当项目整体出售率（项目住宅销售套数经率）累计达到98百分号该项目公司人员不负责其
它项目时，可申请发放尾盘奖金。
第四条 销售奖金管理规定：
在特殊销售时段（如五一、国庆等），集团总部因项目销售业绩优异而发放的奖励，由
集团支付。
第五条 营销费用节约额外奖金计提规定：
为了鼓励各项目公司提高投入产出效益，节约营销费用，特设立营销费用奖。此部分额
外奖励并入年终奖金总额中一起发放，按相关的奖金发放办法执行。具体实施细则如下：
营销费用节约奖励的具体实施细则如下：
1、获得营销费用节约额外奖励的前提是销售收入、实收均价两项指标都达到目标值。额
外奖励总金额为营销费用节约总费用的5百分号。
2、如果项目公司 的营售费用（包括联合展销的分摊数和品牌费用的分摊）年累计额有
节约，则项目公司的相关人员可获营销售费用节约奖励。
5、项目公司营销费用节约奖金从集团公司发放。
第五章 奖金计算支付管理规定
第一条 奖金计算期间及发放时间：
1、月度奖金计算期间 上个月的1 号到30 号（或31 号）：于次月发放。
2、年终奖金计算期间：1 月1 日到12 月31 日 其中1/3 于次年的6 月1 日发放。
3、工资与月度奖金同在考核月份的次月发放。
4、工资于每月9 号发放，奖金于每月20 号发放。
第二条 员工异动时奖金计算办法：
1、初级员工实行定额奖金，试用期不计发奖金 中级员工试用期奖金按照同级别人员奖
金的50百分号进行计提，高级员工试用期奖金按照全额计提。员工入职不满三个月不计发年度奖
金。
2、员工辞职或被公司辞退，按实际工作天数计发奖金，在年度奖发放前辞职、辞退的员
工不予计发年终奖金。
3、年中因工作调动离开原岗位（包括调往关联公司），月度、季度、年终奖金按在各单
位实际工作时间由各单位分别计算。
4、员工请假（不含带薪假）当月累计请假超过三天的，按当月实际出勤天数计发月度奖
金 全年累计请假超过半个月未满一个月，按年终奖金的80百分号发放 满一个月未满两个月，
按年终奖金的60百分号发放，请假超过2 个月的，不给予发放奖金。
5、员工迟到、早退、旷工等按考勤制度的规定累算缺勤天数（如：旷工一天，计为缺勤
两天 旷工两天，计为缺勤半个月……）
6、员工转正后按照转正日期开始计发全额奖金。如未能在实际转正当月发放全额奖金，
则在转正通知发放月对差额进行补发。
第六章 奖惩规定
第一条 在奖金计提和发放过程，各项目公司必须保证相关数据准确。对于数据偏差在
±5百分号及以上的，扣发在发现的当月相关责任人两倍的月度奖金。对于年终销售额和净利润额
的数据统计，如果偏差在±5百分号及以上的，扣发相关责任人当年的年度奖金。
第二条 对于额外奖励，如果由于相关数据不准确造成多计提额外奖金，经发现查实后，
收回多计提的额外奖金。同时，对相关责任人按上条规定进行处罚。
第三条 各单位必须严格以考核成绩为依据发放奖金，不得徇私舞弊。对违反该规定的，
视情节轻重按行政奖惩规定对相关责任人进行处罚。
第四条 对于违反本规定其它条款的，视情节轻重按行政奖惩规定对相关责任人进行处
罚。
第四条 本管理办法自2004 年1 月起实施。
考评结果（x） 奖金发放比例
x≥100 分 以100 分为基数，每增加1 分，发放比例增加1百分号
95≤x＜100 100百分号
90≤x＜95 95百分号
85≤x＜90 90百分号
80≤x＜85 85百分号
75≤x＜80 80百分号
70≤x＜75 75百分号
65≤x＜70 70百分号
60≤x＜65 65百分号
50≤x＜60 60百分号
40≤x＜50 50百分号
x＜40 无月度、年度奖
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8. 公司绩效考核管理办法及细则是什么

1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处。

9. 关于公司考核制度

1、如果不含考核工资，职工的工资仍符合法律规定的话，就不违法的，否则就是违法行为的。

2、考核奖属于奖金的一部分，法律没有明确规定，前提是不含考核奖，员工的工资也高于劳动法的水平。