贷款公司踢皮球

① 公积金管理处不办事，踢皮球，没有解决的办法么

想上级管理部门举报反映情况。

② 公司处理事情像在踢皮球

你们公司的人太没责任心了，直接和董事长报道

③ 公司两个领导互相踢皮球，我夹在中间该怎么做

这种事情主要还是要锻炼自己的人际交往能力，处事一定要圆滑。既然领导在踢皮球，你也可以利用他们互相牵制，做事前一定要请示两位领导的意见。当然你也可以坐山观虎斗，让他们两位领导掐架，一旦工作出现大的问题之后，更大的领导就会来解决问题。一定不要顶撞上司，防止他们利用你来发泄心中的不痛快。

与领导相处，要永远记住：真理不是争来的，做一个好下属，就要学会经常批语自己，这样你才能成熟起来。

领导总是对的，这句话涵盖了如何与领导相处的全部精华。这并非说领导的任何决定都是正确的，而是要你注意与其相处的语言和行为方式。

与领导相处的7大要诀：服从第一、办事得力、保持距离、多多请教、善解人意、注意形象、说话小心

④ 2个公司合作但没签合同,到了发工资2个公司开始踢皮球,请问员工该找谁要工资

你原来在那个公司，就问那个公司要工资。

⑤ 工作中有的人总是踢皮球，怎么和他们相处

如何应对踢皮球的人：

第一，你的汇报路径正确，并没有做错什么
职场上对汇报请示工作的程序是有讲究的，最大的忌讳是下级越级问上级汇报请示工作。从题主给出的题目看，你应该是部门负责人，副职应该是分管领导，如果是这样的话，你汇报工作首先找副职，这在路径上没有任何问题。
不仅没有问题，而且还有好处。我认为，副职这种不负责任的踢皮球态度，反而给你制造了接近正职的机会，如果你能很好把握这样的机会，充分展示自己能力，一定会给正职留下良好的印象，这就由坏事变成了好事。

第二，副职不去找正职汇报而让你去，那是他的事，和你无关
副职面对自己主不了的问题，正常的情况下，应当自己去和正职商量才对。他所以不去，我分析可能属于以下情况：一种是副职懒政，你们爱怎的就怎的，什么事我也不管，有待遇就行。另一种是他和正职不对付，矛盾上缴，看你正职怎么办。
但无论何种情况，都和你无关。这个时候你唯一能够做到的是，依照指令行事，如实反馈情况，不多言不添乱。
其实，正副职之间的关系，很多时候都很微妙，有矛盾也好，无矛盾也罢，但凡他们没有撕破脸，当下级的都好办。难得是他们一旦到了水火不容的时候，下级的麻烦将开始来临，只有这时，才会真正考验你的能力和智慧。

第三，正职对你向他汇报工作不介意，你更没有必要在意
我参加工作以来，一直都是在领导身边工作，各种领导各种事情见得多了。以我的判断，你的这位正职还是一个比较随和的人，他既没有拒绝接受你的汇报，又没有对你发任何牢骚，而是“让副职定就行”。这种指示也有两种可能，一种是他仍然信任这位副职，另一种是矛盾下交，皮球踢回去，看你副职怎么办。
但无论怎么讲，正职都没让你难堪，也没有表现出对副职的介意，你就继续听从指令，去找副职，看他什么态度。
当然，我说的简单好办并不是说不需要你动脑筋，通过这种种细微的反应，你应该敏锐地意识到他们之间的关系是不是出了问题，出了什么问题，对自己有什么样的影响，并对未来可能出现的情况进行提前预判，着手准备自己的应对策略。只有这样，才不至于事到临头，惊慌失措。

⑥ 广西财旺金狮金融服务外包有限公司诈骗 缴费后业务不成功，业务员跟客服互相踢皮球。不退款。

这个简单，转帐记录有交易流水，拉出来钱最后到哪里了一目了然，铁证面前不得不承认

⑦ 不想当背锅侠，如何在大公司做一个合格的“踢皮球”玩家

如果说你在一家大的公司不想当这个背锅侠的话，那么最简单的办法就是说你在自己的本职工作之内做好自己该做的就可以了，没有必要去帮助别人做一些事情，因为这样可能会产生一些个不必要的麻烦，可能是有的同事他在这个大公司里面觉得氛围比较好，然后就想帮助其他的同时做一些自己之外的工作，或者说你们两个人之间的关系不错，你想帮帮他的忙，但是有的时候也会产生一些个之外的麻烦吧。

你帮同事之间的忙除非是得到领导的一些个同意，不然的话以后出了一些问题领导他可能就会把所有的责任都会推脱在你的身上，其实有的时候这种心灵上的感觉或者说这种跟同事之间的帮忙也是要靠着一定的领导同意或者说你们之间的距离的，这才可以的。

⑧ 平安易贷随意扼杀个人信用，踢皮球高手

这个事很麻烦，估计你有两个诉求，一是消除不良记录，二是按正常还款额扣款。
消除不良记录除非有充分证据证明你没有过错，或者平安银行方面给你证明是他们的过错，这几乎是不可能的，这样的就导致他们他们也不会按照你希望的款项扣款，而是附加滞纳金或者是罚款什么的，这就很麻烦，如果金额不是很大，你也不是很在乎信用记录，那就按他们说的做。
但是这件事也有解决办法：
等他们告你，当然了，这有一定的风险，就是他们很久后才会告你，你的信用记录会越来越差，或者你不能提供有力的证据来证明过错在他们，这都会导致你信用记录和资金上的损失，
不行就直接告他们，你要证明过错在他们，要保留好你们刚开始签订的协议或合同，去银行取得一份证明：在你们合同规定的期限之前，你的银行账户上是有足额资金的，使他们没有扣款，我估计一般的银行对账单就可以证明，但是一定要银行盖章。
再有不足之处可以咨询律师。希望对你有用

⑨ 投诉无门，投诉部门都在踢皮球

这种不属于消协管理的范围，消协是以生活消费为目的的，你们这个是商业生产经营。可以起诉到法院，投诉既然不好处理，起诉这样让法官来维护你们合法权益。

⑩ 如何解决“踢皮球 相互推诿”问题

第一，要定岗定责。定岗定责是人力资源管理中最基本的工作，在企业的组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置，以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后，工作才能正常进行。
第二，梳理流程，明确划分。工作流程落实到纸上，实施到工作中。每个部门都按照相应的流程开展工作，遇到问题时，各负其责，避免了相互踢皮球。
第三，客观分析。有的员工在会上的表达属于正常陈述，有的员工则是在推诿责任。作为管理者一定要客观分析，甄别出能用之人，避免因为一个人牺牲一个团队。
第四，营造“正能量”企业文化。在健全公司制度后，公司企业文化要宣传主人翁精神，爱岗、敬业、勇于担当。“告知员工考核、管理的目的不是找出‘谁的错’，而是解决在工作中的问题，让公司创造更多的价值，员工收获更多的成果，这样才能避免因怕‘担责任’而形成的相互推诿。”