1. 银行信贷员做出一笔贷款业务有提成吗
做完没有，要等到客户开始还钱，银行有收益以后才有
2. 银行哪些岗位有存贷款要求
一般来讲，银行的每个职位都有“任务”，这个任务包括存贷款、保险基金等等，还有的是拉存款，开电子银行等。一线岗位也就是客户经理的任务比较重，柜台会计和办公室任务比较轻。当然，从理论上来说是这样，不过银行的指标有的时候很模糊。制度比较严格的银行里，如果没有达到指标就会从正式员工转为派遣制，最后是辞退；制度不严格的的银行会存在没完成任务也可以在银行里待很多年的情况。
所有职位相比较来讲，柜员的存贷款要求较低。据悉，部分银行还会将存贷款任务量完成的多少作为考核标准，这个考核标准包括12项，包括“存款、贷记、保险、电子银行、管理账户、个人贵宾银行、对公存款、账户、对公短信、对公理财、个贷、三方”等。小编的朋友有在银行工作的，他总是跟我说，银行工作压力大、任务重、指标烦已成为不争的事实。
当然指标的多少需要根据行里的发展情况，其相应的内容和要求不一样。通常年底的时候任务大些，拉存款也是年底多，具体多少每个网点的情况不一样指标也不一样。部分银行会有近来还有办理信用卡的任务，每个柜员都有张数要求。总之，任务是有的，内容是根据需要变化的。
3. 银行内部人员贷款有优惠吗
有啊，一般银行内部员工贷款都会有利率优惠，比普通人在银行贷款的利率低，当然具体还要看银行的政策了
4. 银行工作人员有没有额外的贷款额度
1.更低利率的房贷。房贷一般是一个家庭最重要的贷款，所以银行一般给本行员工会提供更低利率的商业房贷。
2.无抵押个人信用贷款额度。这个一般是按照银行员工的级别，分别有一个额度。高级员工额度大些，低级员工额度小些。想用就用，不想用就放着。其实这是对的，因为银行明确知道每个员工的工资情况，按照一般贷款风控理论，给予一个人月工资6倍到12倍的信用额度，贷款利率也相对比较低些，但最少也在6%以上。
3.专项贷款。银行有机会参与很多资本运作的项目，这样自然就有一些别人拿不到的投资机会。有时候会分给内部员工共同沾光，配套可能提供一些杠杆性的专项贷款，以便员工能够抓住机会。
所以，有些人苦叹在银行上班又累又苦，那是因为他还没有参与到银行真正的运作之中，只能做些最基本的工作。如果他真正在银行有了一定地位，以上这些优惠能享受到，还会再喊又苦又累吗？
即使这样，还有很多银行员工，贪心不足，偷偷给自己关联人放贷，结果以违法放贷罪，追究刑事责任。前两天银保监会还处罚了微众银行，就是因为这个原因。
5. 银行一年能贷款出去多少钱是不是有指标的
要看你是什么形式贷,具体每个地方的手续不一样.店面是你的话可以抵押,请银行的人来评估,假如评估价的是300万,你可能贷到200万或者400万,一般情况下都是高于评估价的.经营性贷款,这就要你找担保公司担保,自己提供些材料给担保公司,银行通过了.贷款就能批,不过费用很高,假如贷300万,到手的估计也就200万多一些,担保公司要收担保费和风险金.另外贷款时还需打保证金.
贷款其实很简单,只要你有钱,或者你花的起钱,都贷的到.中国的贷款是最不划算的.
内部熟人有肯定好,不是行长级别的估计也没什么帮助.
你错了,人民银行放贷,只是不放给企业和个人.人行的钱低利率放给商业银行,商业银行用于日常金融操作或者转手高点利率再放给企业和个人.指标是各家商业银行自己以经营情况定的,和人行没关系.
6. 银行工作人员会看征信报告吗
您好，个人征信报告都是必须要你本人同意，银行才能够查询的，如果你不授权那么任何人都是无法查询到的！
7. 在银行工作信贷部工作的tx，有没有具体的信贷员绩效考核指标
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖