Ⅰ 中小企業貸款風險控制措施有那些
不知道你說的風險控制是指銀行的還是指企業自身的。
如果銀行的，或者統稱資金出借方的。一般無非以下幾個：
1、抵押物，中小企業主要是房產，還有車；
2、企業法人及配偶無限連帶責任；
3、如果有擔保人，那擔保人也是。
其實，銀行更關注的是中小企業的還款來源，也就是企業的經營能力。如果，企業經營好，財務報表規范，那抵押物和擔保措施可以相應弱些。
北京中小企業服務聯盟秘書長 金代易
Ⅱ 小額貸款公司如何控制風險具體怎麼操作請詳談
不放貸
Ⅲ 銀行貸款風險的防範措施有哪些
1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控。風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理。貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。
法中拍拍專做房產過戶
Ⅳ 如何有效控制集團貸款風險.急。
企業集團的行為特徵企業集團的行為特徵主要表現在以下4個方面： (1)企業集團內關聯企業投資關系復雜。企業集團的關聯企業主要是通過投資鏈條形成的，投資形式主要有三種：全資、控股和參股。投資呈現出多層次的特徵，而且層次之間是不平衡的.
目前 銀行無法控制和掌握集團類企業的信用總量。集團關聯企業貸款多採用擔保貸款,它們相互擔保的貸款實際上成為信用貸款,這給銀行貸款埋下了隱患和增加銀行取證的難度。
一、對於企業貸款對象從以下三方面控制：
1.嚴控大型房企集團貸款風險，預先布防高風險房地產企業風險暴露。
2.要加大對高耗能高排放項目的信貸控制；對列入落後產能淘汰名單中的企業，積極參與其關停等處置工作，全力做好信貸資產的保全工作；結合國家產業結構調整和節能減排的總體要求，在風險可控的前提下加快金融服務和產品創新，大力推進支持節能減排的長效機制建設；高度重視行業信貸風險發展趨勢，建立有效的風險監控預警體系。要做好流動性風險管理。加強銀行日常流動性管理，重視流動性風險壓力測試，並借鑒國際監管新規，提升流動性風險管理水平。
3. 銀行業金融機構要加大力度，切實抓好地方融資平台貸款風險管控。要對地方融資平台貸款實施動態台賬管理，按現金流覆蓋原則開展分類處置工作，並切實加強平台貸款抵押品、項目現金流和還貸條件以及資產分類、撥備計提的管理。要管控好部分行業和企業的信貸風險。
二、 對企業貸款風險控制的建議
1.以集團為單位確定統一綜合授信額進行總量控制。
但集團客戶慣於多頭分散貸款，而對其的信貸風險卻要實行總量控制，在一個分行內部主辦行、協辦行制度在具體實施時必然會發生信息摩擦。主辦行、協辦行是否能夠並願意進行及時、必要和全面的信息交流，出於部門利益的考慮，這種理想化的信息交流狀態往往是難以達到的，由此造成的信息摩擦降低了分行對集團客戶的整體風險防範和控制的效率，不同銀行間的信息交流和對企業集團的整體風險防範和控制會更加困難。信息不對稱，是企業鑽了空子，為此可以多方面了解企業貸款情況，加強銀行與銀行之間、銀行與擔保公司的合作。
2.制定對集團統一授信管理的具體的、量化的和可操作性的辦法。
首先，對統一授信的集團關聯企業的范圍制定可操作性的辦法，這是對集團客戶授信科學管理的基礎。對關聯企業的識別，應該定量與定性相結合，而且識別辦法應該持續性與改進性相結合。
3.商業銀行應加強對集團信息的調查分析。
4．建議銀行監管部門提供一個商業銀行之間及銀行監管部門與商業銀行之間的信息交流平台。這個信息交流平台是指在銀行監管部門主導下，以某種非正式方式加強監管部門與商業銀行之間，以及商業銀行之間的溝通與交流
5．必須重視對集團貸款的監控，對某些集團貸款應適當控制。集團貸款存在一定的風險性，商業銀行必須重視對集團融資行為的監控，必須嚴格執行已有的監管規
Ⅳ 小額貸款公司如何做好風險控制
強化信貸風險管理意識.一般小額貸款公司借款流程是自上而下，先取得上級借款意向，再向下逐級辦理。這樣致使許多基層人員養成上級有貸款意向，遵照便利的習慣，這種逆程序操作會使一部分信貸管理人員單薄風險意識。更嚴重會出現虛假、謊報、瞞報第一手資料等虛假行為。所以小額貸款公司需完善信貸人員的金融制度學習、崗位技能培訓和素質、道德修養。並且制定考核懲罰機制，不斷提高管理水平，從而有效防範和化解信貸風險。
加強內部風險控制力度.目前小額貸款公司還存在貨款不管不嚴、內控制度乏力等管理風險。貸前調查不夠深入，對借款人資料分析不準，重視不夠，只注重片面的第一手資料分析。另一方面，在對借款人的經營、資金使用情況不了解的情況下，就進行大額貸款發放。最後小額貸款公司內部審查人員缺乏獨立性和權威性，各崗位之間缺乏有效的監管和制約，致使風險不能得到及時的發現和預防。
小額貸款公司應該加強信貸管理、規范信貸業務操作流程，組織建立客戶信用檔案制度，加強跟蹤監管力度。
提高風險識別預測水平，完善信貸風險預測機制.目前部分評估受利益驅使，在對客戶進行資產評估時，未按其市場實際價值評估，而是根據客戶的要求進行評估，導致評估嚴重實時，最後造成嚴重的損失。所以小貸公司在對貸款的各種風險因素進行識別和測定時，必須要用定性和定量的分析方法，採取針對性的評估提供依據。另外小貸公司還要對政策風險進行明確的分析，是最後評估結果能真實反映信貸風險的狀況和成因
Ⅵ 銀行信貸員如果把控風險
明確分工，實行流程式控制制 信貸業務操作流程分為：貸前、貸中、貸後三大相互獨立的階段，十六個環節進行全程式控制制，防範風險。實行審貸分離責任制，建立審貸、發放、檢查職能分離，崗位分離，相互制約機制，落實環節責任。嚴禁單人或單個部門獨立完成貸款全過程。制定貸款業務的調查、審查、評估、審批、發放、檢查、收回、不良貸款催收等過程的操作規程，建立法律審查制度。部門之間嚴格分工，崗位之間相互協作，實現業務流程的高效運轉和相互制衡。
貸款額度、風險系數控制把好准入關，實行貸前調查審查控制。對借款人進行貸前調查，對提供的資料審核分析，確定準入底線和進行風險評估。
風險系數是控制小額貸款公司信用貸款的主要手段之一，也稱信用轉換系數 1.貸款系數為100％的資產：①銀行承兌匯票；②信用貸款透支額；③其他金融性機構擔保；④等額保證金擔保。
貸款檢查預警控制 建立一套完整有效的風險預警機制，實行貸後檢查，運用定期或不定期監控，現場與非現場檢查，明查與暗訪相結合的方法手段，對收集的信息進行定量分析，識別風險的類別、程度、原因及變化趨勢，揭示重大貸款風險，遏制潛在風險，早期做出針對性的處理意見，以達到早期發現、早期預警及時防範控制和化解風險。
到期追蹤，法律控制 借款人未申請展期，或申請展期未獲批准，從貸款到期後的第一天起，將貸款轉入逾期貸款賬戶進行管理，為逾期貸款，並按規定加收罰息，同時，對不良貸款採取積極有效措施，進行催收。
Ⅶ 信用貸款如何風險把控
1、貸前調查要充分，核實借款人資金需求，用途，還款來源，落實好擔保，根據資金需求設定合理的借款期限。
2、貸中操作要規范，嚴格按照信貸操作流程不理，不形成無效擔保，不接手有瑕疵的抵押物，盡量要求以本行存單做質押。
3、貸後檢查要及時，貸款發放後嚴格按照要求進行分類，15日內對客戶進行回訪核實其資金使用情況。
4、強化客戶賬戶監管，要求客戶提供有效的資金回籠證明，定期檢查其貨款回籠情況，如有異動須採取措施。
5、側面了解客戶動向，對於已形成客戶群落的客戶，信息收集應當不難，即客戶與客戶之間是同行業或上下游企業或是朋友，互相了解對方情況，可通過他們互相 進行了解。也可以通過一些管理機構了解情況，信息集中的地方有工商局、法院、稅務局、企管站等等。