A. 幫忙寫企業競爭力與競爭策略研究
中小企業競爭力戰略研究
一、中小企業競爭力的基本內涵
所謂中小企業，根據我國《中小企業促進法》規定，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利於滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬於中小型的各種所有制和各種形式的企業。為便於界定，《中小企業標准暫行規定》對其作了劃分。一般說來，除了因行業不同人數有差別外，資產總額在4億元以下，或銷售額在3億元以下的企業為中小企業。所謂競爭力，是指中小企業在一定的市場環境中整合自身內外要素以實現可持續發展狀態的能力。企業競爭力是多種要素的總和，表現為內在和外在兩個方面。內在競爭力包括一般競爭力和核心競爭力，一般競爭力是指企業生存的一般能力，反映企業所擁有的資源、設備、生產、營銷、供應等基本要素的優劣，它是企業競爭優勢的基礎；核心競爭力是指企業獨具而不易被模仿的，支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力，反映企業多方面技能和機制的有機融合，以及不同技術系統、管理系統及技能的結合，是企業成長中最有力、最主要的驅動力，它是企業競爭優勢的源泉。外在競爭力主要指環境競爭力，是指企業成長環境的優良程度，反映融資環境、政策環境、信用環境、服務環境、政府管理與扶持、基礎設施、市場秩序等要素的狀態，它是企業競爭優勢的保障。
二、提升中小企業競爭力的戰略構想
（一）圍繞增強核心能力構建中小企業的創新模式，以完善的創新機制來提升中小企業競爭力。
創新企業產權制度，形成合理的治理結構。這是提升中小企業核心競爭力的關鍵所在。對國有集體中小企業來說，要通過改制將國有集體資產轉變成產權清晰的人格化資產；對股份合作制企業來說，要通過改制使其向股份制轉變；對私營企業由家族成員共同擁有的家族財產，也要進一步明晰產權，以消除在企業做大之後存在著內部爭權奪利的隱患。所有轉制的企業，都應告別那種經驗式、粗放式、家長式的治理模式，按現代企業制度進行治理。
創新企業發展戰略，確保企業不斷發展。企業發展戰略創新是企業的根本性創新。當外部環境或內部條件發生重大變化時，企業就應該調整或創新發展戰略。創新企業發展戰略，要很好地謀劃戰略措施，這是實現戰略定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分，如從哪裡入手、向哪裡開刀、施什麼政策、用什麼策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎麼策劃、如何運作等等。
創新技術機制，增強研發能力。根據美國國家科學基金的研究，每1美元R＆D費用取得的創新數，中小企業為大型企業的24倍，中小企業的創新佔全部創新的55％。比較而言，我國大多數中小企業技術結構落後、產品開發能力弱。據調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4％，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5％以上，企業才有競爭力,佔2％僅夠維持,不足1％的企業則難以生存。面對強大的國際競爭壓力，必須加大中小企業技術創新的投入，積極促進成果轉化，加快技術創新步伐，把市場需求變化作為技術開發的定盤星，作為技術轉化、技術引進和技術改造的指南針。
創新管理機制，形成科學的管理體系。管理是企業永恆的主題，是企業競爭力的核心內容。要通過實施規范化的決策管理機制，使企業及時把握社會機遇，有效規避行業風險，從而保證企業各項決策的正確性；實施規范化的業務管理機制，使企業各項業務工作程序化、職責分工明細化、工作標准制度化；實施規范化的績效管理和激勵機制管理，使員工保持充足的工作動力和良好的企業團隊精神，以有效保障企業競爭力的提高。同時，推進信息化管理，加快企業信息化步伐。
創新企業文化，鑄造企業靈魂。企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的體現。目前，企業文化對於培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業界所重視，很多企業正在努力塑造適合自身發展的企業文化。如人們對海爾「零缺陷」、「真誠到永遠」、「客戶滿意」等海爾文化已耳熟能詳。「海爾文化」是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是這種企業文化促使其在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。
（二）圍繞強基固本優化中小企業運營要素，以高效的企業運營來提升中小企業競爭力。
優化產品結構，爭創名優品牌。據國家對365家中小企業的1157種主導產品情況的分析，產品的平均生命周期為12.73年，比國有大企業的10.5年還高出2.23年。按產品水平劃分，達到上世紀80年代中期末或90年代水平的產品有752種，佔67％。中小企業這種產品水平低、周期長的狀況反映了產品結構性矛盾突出。要擺脫這種狀況，應著眼於產品結構調整和爭創名優品牌，設計製造新產品，並避免與大企業的正面沖突；切實注重產品質量，走深加工和高附加值之路；切實形成特色產品，全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，在消費者心目中樹立良好的品牌形象。
創新營銷方式，擴大市場份額。創新營銷方式首先應創新營銷觀念，這是企業營銷創新的核心和前提。如，親情營銷觀念強調把顧客當「朋友」或「親人」而不是「上帝」，把企業與顧客之間的距離最大限度地縮短；其次應創新營銷組織，就是企業應當根據市場開發需要，將目標市場和市場目標、銷售管理人員和業務員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，實現最佳的營銷目標；再次應創新營銷方法，一方面企業應敢於把國際先進的營銷做法創造性加以應用，另一方面又要大膽提出和實施新的營銷方法，如，有的企業實施的無缺陷營銷，即產品無缺陷，銷售無缺陷，服務無缺陷等等。
構築物流體系，提高流通效率。研究表明，有效的物流管理可以節省15％－30％物流成本，並且大大地減少庫存和運輸成本，而國外發達國家物流成本一般控制在10％左右。應該說,我國中小企業在產品價格和對市場需求反應方面具有一定優勢，如果加上科學的物流體系運作，則更能在節省產品銷售成本方面見到實效。對於每個中小企業來說，使企業與上、下游企業形成供應鏈的戰略同盟，成為整體供應鏈的一部分，既可減少中間層次，減少費用，無需承擔倉儲及存貨管理的成本，又可利用第三方物流機構提供的儲運、包裝、裝卸和搬運等服務，使貨品付運的過程更有效率。
調整產業結構，促進企業集群。國際著名學者邁克爾·波特認為,國家競爭優勢都是以企業集群的面貌出現的，它是產業發達國家的特徵。據資料顯示，如今正在崛起的地處「長三角經濟圈」中的寧波奧克斯公司，所以能以比市場上售價最高的同型號空調降價三分之一左右的「標准價」打破空調市場價格體系，快速躍升中國空調企業三甲之一的地位，其中一個很重要的原因就是產業集群與協同競爭戰略所發揮出來的威力。這一經驗應引起廣大中小企業的重視。
（三）圍繞改善成長環境重構融資、政策、信用、服務等體系，以優質的生存空間來提升中小企業競爭力。
改革融資體制，構建多層次的融資體系。改革融資體制，要針對中小企業在不同階段的融資需求，為其提供多層次的融資渠道。可考慮建立政府系統中的中小企業金融機構，設立相應的政策性銀行，委託現有的商業銀行開設此類業務；完善直接融資方式，可考慮進行股份合作制改造，將我國龐大的居民儲蓄通過股份合作制方式用於改造中小企業，還可考慮發展產業投資基金，通過籌集社會資金投資於企業；擴大間接融資的覆蓋面，可考慮成立中小企業融資聯席會議制度，加強中小企業、行業協會、金融機構及政府各有關部門的溝通，增加商業銀行對中小企業的貸款額度；同時，積極引導民間資金，創辦民間地域銀行，既留住地方資金用於地方發展，又方便中小企業和農民貸款創業。
出台支持政策，構建配套的政策體系。實施有效的產業引導政策，對國家有關產業政策進行清理和重新設計，修改對中小企業不公的內容，支持民營資本向基礎設施及公共行業投資等等；增加創業扶持政策，鼓勵中小企業引進國外資金、先進技術和管理經驗，創辦中外合資經營、中外合作經營企業，鼓勵符合條件的中小企業到境外投資，通過開展進出口信貸、出口信用保險等業務，支持中小企業開拓國外市場；鼓勵個人或法人依法以工業產權或者非專利技術等投資參與創辦中小企業；對有關社會福利、環境保護、高新技術等項目，應繼續實行優惠政策。
夯實信用基礎，構建規范的信用擔保體系。按照《中小企業促進法》的要求，適時出台有利於中小企業信用擔保體系發展的地方法規、地方規章，還可建立相應的專家咨詢制度、集體決策制度、審保分離制度；逐步擴充擔保體系的服務內容，使中小企業的發展建立在高度信用的可靠基礎之上；完善擔保風險分散機制，建立包括城市信用擔保和中央與省級再擔保、互助擔保、商業擔保在內的多層擔保機構，並在此基礎上逐步形成以擔保為核心，包括信用評估、風險管理、損失處理在內的中小企業社會化信用擔保體系。
增強服務功能，構建社會化的服務體系。中小企業自身的缺陷和弱點，呼喚其提升競爭力過程需要完善的社會化服務。應注重加強行業協會建設，及時研究解決行業發展中的突出問題，增強行業協會的服務功能；抓緊發展服務組織和機構，一方面繼續支持發展各類中小企業服務組織，另一方面扶持具有帶動力的服務機構加快發展，推進專業化服務水平的提高；堅持創新，不斷豐富和完善服務體系建設內容，如，信息網路體系，中介服務體系，行業互助體系等等，滿足中小企業對服務的多樣化需求。
轉變政府職能，促進政府調控手段有力、高效、公正。中小企業競爭力的提升，離不開政府職能轉換，否則，中小企業難有作為。轉變政府職能要在繼續深化行政審批制度改革的基礎上，把政府管理經濟的職能轉到主要為市場主體服務和創造良好的發展環境上來。進一步完善針對中小企業的法律法規體系和政策體系，創造平等有序競爭的法制環境和政策環境，以保證中小企業發展的持續性、規范性和平穩性。
B. 2014中國小額信貸機構競爭力發展報告 哪裡能買
前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國小額貸款行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
從2008年央行、銀監會兩部委聯合發布《關於小額貸款公司試點的指導意見》至今，小額貸款公司數量及貸款余額呈現爆發式增長。前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國小額貸款行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，截至2015年6月底，全國小額貸款公司達到8951家，貸款余額為9594.16億元，增速較上年有所減緩。
在小貸公司快速發展的背後，其面臨的最大困境——身份問題始終未能解決。根據中央人民銀行發布的《金融機構編碼規范》，小額貸款公司的編碼為金融機構二級分類碼Z-其他。從這個意義上來說，小額貸款公司屬於中國人民銀行認可的其他金額機構。然而小額貸款公司沒有取得《金融許可證》，在法律上其稱不上金融機構，所以小額貸款公司盡管經營貸款業務，卻沒有銀監會的統一監管。
2015年8月12日，國務院法制辦發布的《非存款類放貸組織條例（徵求意見稿）》中，提出省級人民政府授權負責對非存款類放貸組織具體實施監督管理。在這種情況下，小額貸款公司想要拿到金融許可證更加遙遙無期，沒有金融許可證，就無法享受金融機構的一系列政策。
從財稅方面來看，大多數地方的小貸公司稅收目前還是參照一般工商企業執行，只有少數地區，例如深圳市明確了小額貸款公司適用金融企業的稅收政策。由於小額貸款公司沒有金融許可證，雖然從事貸款業務，但國家有關部門未按金融企業對其進行管理，因此小額貸款公司無法享受金融保險業的稅率，也不得在稅前扣除貸款損失准備金，不能將逾期90天的利息收入沖抵當期利息收入應納稅所得額。
從融資角度來看，小額貸款公司不得吸收存款，主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。可實際上，小額貸款公司很難從銀行獲得貸款。即使獲得銀行貸款，也是作為銀行的一般商業信貸業務，融資成本較銀行間同業拆借利率高出不少。《非存款類放貸組織條例（徵求意見稿）》中提出，小貸公司的貸款資產可以轉讓，可以通過發行債券、資產證券化等方式融入資金從事放貸業務，但小貸公司的貸款資產未必有人願意買單。
對於小額貸款公司的發展方向，銀監會也曾想把其納入正規體系中，例如小貸公司改制設立村鎮銀行，但效果不佳。2009年6月12日，銀監會印發《小額貸款公司改制設立村鎮銀行暫行規定》，對需要改制的小貸公司提出了盈利狀況、不良率、涉農貸款佔比等一系列指標要求，但這些要求較高的指標把大部分小額貸款公司排除在外。此外，村鎮銀行最大的股東或者唯一股東必須是銀行業金融機構，銀行入股不免產生同業競爭的問題，更重要的是，小額貸款公司轉制後原股東將失去控制權，這種「被搶孩子」的方式讓大部分小貸公司股東難以接受。
小貸公司作為金融行業的重要補充，其服務小微企業的功能不可替代。但就目前的監管體系而言，小額貸款公司未來很難獲得金融正規軍的「身份證」。
C. 面對小微企業貸款,所有企業該如何提高各自競爭力
怎麼說呢 微型企業提高競爭力只有在信用和服務上下功夫了 價格上你比不上大企業 規范經營給企業建立一個良性的長遠的發展發展方向是提高競爭力的重點，具體點我也就不說了 因為我還是個上班族 而不是創業族呢 哈哈 有時間可以討論
D. 誰知道哪裡能找到最新小額信貸行業的發展與競爭力分析的資料
這個沒有專業的嗎？我是做信貸的，想了解這個行業。
E. 跪求一篇8000的論文。題目《銀行小額貸款》。急求初稿，幫幫忙。
商業銀行小額信貸風險管理
【摘要】：小額信貸產品最早被應用於20世紀70年代的孟加拉鄉村銀行,起初只是政府的一種扶貧方式,即向貧困者提供融資的一種方式。後期則通過高利率、短期限、要求第三方信用擔保的方式,發放給具備一定還款能力的經營戶,來追求較高的資金回報率,實現了銀行財務可持續和服務特定目標群的雙重目的,這為小額信貸產品在金融領域發展提供了很好的例證。因此許多發展中國家,包括我國在內均效仿孟加拉銀行的做法,並將小額信貸產品運用於扶植本國的中小企業。特別是近些年,中小企業在我國國民經濟發展中越來越凸顯出它十分重要的地位,其年產值總量已佔國家GDP的60%,為城市創造了75%的就業率,上繳稅收占國家總稅收的50%。這使得我國地方性商業銀行也紛紛開始對中小企業進行小額授信。在地方性銀行開展此業務的同時,小額信貸產品的風險管理就顯得尤為重要,因為在銀行的經營管理中,授信業務的風險管理是最核心的內容,也是銀行業一直重點研究的課題之一。 本文選擇我國地方性商業銀行小額信貸業務,運用定性和定量相結合的方法,研究這種與中小企業密切相關的產品的授信風險。定性分析從小額信貸經濟學理論和風險控制理論及方法出發,解讀我國中小企業的風險特徵,並闡述銀行預防此類風險的一些行之有效的做法；定量分析則從風險限額管理的角度出發,收集西部地方性商業銀行對中小企業小額貸款授信的歷史數據作為樣本,運用經濟計量方法,根據中小企業授信風險的特點,利用加權最小二乘法對影響中小企業授信風險限額的企業財務及經營管理相關經濟變數進行實證分析和檢驗。 通過以上定性和定量雙管齊下的研究方式,探索我國現代地方性商業銀行的小額信貸風險控制方法,並提出適合我國西部地方性商業銀行小額信貸風險管理的辦法。
【關鍵詞】：小額信貸 風險管理 中小企業 風險限額 地方性商業銀行
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F832.4
【目錄】：
中文摘要4-6
Abstract6-9
第一章 導論9-17
1.1 研究背景及意義9-10
1.2 小額信貸及風險管理的相關理論綜述10-14
1.3 研究方法、思路及創新14-17
第二章 商業銀行信用風險管理思想與技術17-21
2.1 國外商業銀行信用風險控制思想和技術17-18
2.2 商業銀行信用風險技術及模型概述18-21
第三章 商業銀行小額信貸風險管理21-32
3.1 商業銀行小額信貸發展概述21-23
3.2 商業銀行小額信貸風險特徵23-26
3.3 商業銀行小額信貸風險分析26-28
3.4 商業銀行小額信貸風險管理的方法28-32
第四章 西部銀行業小額信貸風險限額的經濟計量模型32-37
4.1 風險限額概述32-33
4.2 小額信貸風險限額的經濟計量模型33-37
第五章 結論與展望37-41
5.1 主要研究工作總結37
5.2 對西部銀行業小額信貸風險管理的意見和建議37-40
5.3 研究展望40-41
參考文獻41-44
在學期間的研究成果44-45
致謝45
F. 利信的核心競爭力有哪些，為什麼在貸款這個行業這么厲害。
1.普惠金融 2.資深的管理團隊 3.獨特的風險控制 4.豐富的行業資源 5.強大的革新能力 6.專業的營銷團隊 7.建立專業的IT信息管理系統 8.樹立正能量企業形象 9.全新服務方式 10.創建員工倍感幸福的企業 ，這是官網上寫的，利信快捷金融確實現在越來越火了，口碑好吧，客戶自然就多了。
G. 小額信貸公司競爭力的書籍有哪些
我雖然讀的關於小額信貸的書籍不多，但是我幫你推薦兩本比較好的，而且適合大眾讀的小額信貸書籍：《2011小額信貸機構競爭力發展發展報告》、《2011小額貸款公司咨詢報告級操作指南》這兩本書都是在國培機構官方網站上購買的，我已經向不少好友推薦此書了，希望你也能喜歡