網上貸款管理團隊架構

① 美國安全第一網路銀行的高層組織結構

SFNB的首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）全面掌管公司的管理工作，對於公司現在及未來的成長負有全面責任。
首席信息官（Chief Information Officer，CIO）對內負責建立和維護公司的技術基礎設施，管理公司內部的網路運行中心，對外負責與所需的軟、硬體供應商的聯系。具體包括：帶領屬下進行客戶程序的開發，系統分析、設計和實施，相關外包合同的洽談和簽訂，不定期的系統測試，視頻會議的准備，以及員工的IT技術培訓。
首席營銷官（Chief Marketing Officer，CMO）職責是公司產品和服務的開發、廣告策略策劃、市場調查等工作。對公司產品和服務的成功開發、公司整體營銷戰略的實施、推動公司的盈利，負有終極責任。
財務控制主任（Controller）主管公司財務和會計工作，為公司戰略性的商業計劃提供財務支持。
首席財務官（Chief Financial Officer,CFO）對內統管公司的財務、會計工作和法律事務，對外則尋求戰略同盟和合作夥伴。
人力資源主任（Head of Human Resources）負責構建公司的人力資源基礎，吸引和穩定高級管理人才，提供人力資源管理和開發的策略性指導。具體地，人力資源主任應帶領下屬完成公司招聘人才、學習能力開發、員工關系協調、津貼和獎金的預算和發放、公司文化建設、促進公司內部人員的交流和溝通等工作。
首席風險控制官（Chief Risk Officer，CRO）負責公司的風險管理工作，具體包括決策分析、沖突消解、稽核、欺詐防範等方面的工作。
首席運營官（Chief Operations Officer，COO）負責整個網路銀行各類計劃的制定、實施和控制，涉及網路銀行的儲蓄業務、貸款業務、帳戶處理業務和分銷業務，還涉及到項目管理、與供應商的溝通、計劃和過程實施、設備管理等方面的工作。
客戶服務主任（Customer Care）負責為客戶提供技術支持和服務咨詢工作。
SFNB就這樣通過一套高效率，精簡的組織結構維持其在激烈的網路銀行競爭中的領先地位。占據SFNB高層領導位置的全都是具有豐富工作經驗、閱歷廣泛、相關知識掌握扎實的高素質人才。SFNB高層組織結構，如圖1所示。

② 小貸軟體系統的架構怎麼做

一般情況下小貸系統架構包含數據接入、核心業務管理和運營輔助功能這3大部分，也有些系統開發商為方便後期的業務管理，還會增加輔助對接的功能。迪蒙小貸系統一站式解決方案，可以根據你的要求實地考察然後做出整體的方案，數據接入是小貸系統架構的開始，包含了PC端及移動客戶端2個部分，這是目前市場最主流的2個客戶端，有些開發商為方便用戶的使用及體驗。所有的投資者都應該有這樣的一個意識，當傳統金融因互聯網金融逐漸被互聯網金融的影響，互聯網金融極有可能會成為未來金融的主要發展方向，雖然小貸系統架構等互金相關的研發技術還是處於起步和探索階段，其發展和壯大還需要市場的考驗，科學技術發展的幫助。雖說對其發展的最終還不能下定論，但互金是綜合各方因素，大勢所趨發展的結果，未來的發展充滿了希望。

③ p2p貸款公司人事組織架構是怎樣的

一般完整的P2P公司有IT團隊、理財團隊、放貸團隊、貸款審核風險控制團隊、線上品牌和網站推廣團隊以及行政人事等支持團隊。大多數P2P定位為科技公司，對於技術上要求比較高。

④ 小額貸款系統的架構是如何搭建的

可以參考迪蒙小額貸款系統！系統基於銀行系統架構設計，採用分布式的系統架構支持橫向擴展，可以應對交易量的爆發式增長，從容應對互聯網脈沖式的業務沖擊，為客戶提供了數字簽名技術、數據加密技術、簡訊驗證、證件核查、價值評估、風險評估等一系列實用安全保障功能，可支持P2P、P2B、P2C及P2N等多種業務模式。

⑤ 中國小額貸款公司協會的組織架構

協會組織架構包含會員代表大會、理事會、監事會以及辦公室、信息與研究部、維權與服務部、自律與監管服務部、培訓部、財務部等日常辦公機構。

⑥ 小額貸款有限公司架構圖及部門設立，謝謝！

可以在當地的銀行申請辦理。
小額貸款申請條件：
1、為年滿十八周歲中國大陸居民；
2、有穩定的住址和工作或經營地點；
3、有穩定的收入來源；
4、無不良信用記錄，貸款用途不能作為炒股，賭博等行為。
5、銀行要求的其他條件。
小額貸款辦理流程：
1、向當地銀行或者貸款機構提交申請；
2、准備貸款所需的各種資料；
3、面簽銀行或貸款機構；
4、銀行審核貸款人資質；
5、審核通過、成功放款

⑦ 開鑫貸風險管理團隊的架構是怎麼樣的

開鑫貸風險管理團隊的架構是這樣的：合規部、風控部是風險控制的具體部門，由分管副總管理調配。合規部對操作風險、管理制度、業務規程和經營行為的合規風險進行識別、評估、監測。風控部主要負責風險控制機制及制度的制定和執行，評估、控制信用風險，包括（授信評審組、貸後管理組)。

⑧ p2p網貸公司組織架構是怎樣的

正統的P2P公司架構是這樣的：
市場拓展部
負責完成公司市場銷售、市場拓展、費用控制等年度目標任務，並負責將目標責任制分解落實，確保各項工作目標得以實現；

產品研發部
、根據公司的中長期發展規劃，綜合市場需求，開發設計適合平台的貸款產品、業務流程、制定營銷策略和營銷方案；

風險控制部
建立風控系統，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；

催收部門
根據上級分配的催收任務開展工作，根據每月的工作目標，達成電話催收目標；

法務部
執行合同管理辦法和管理流程，負責對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導，對合同管理過程中出現的問題提出改進建議；

信息技術部
程序猿/攻城獅/碼農開發上線各種系統……

營銷推廣部
對網站進行推廣和營銷，負責制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓；

財務部門
負責建立健全的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表；

客服部門
負責平台線上辦理投融資客戶的客戶開戶、交易等業務辦理工作。