⑴ 小額貸款公司到年底會很閑嗎
開什麼玩笑==年底各種貨款公司，銀行都在忙著收款，年底了錢在收不回來明年給人借什麼==
⑵ 房貸，一般年底結算才能拿到大部分工資，平均下來一個月將近1萬房貸月供4400，銀行會批嗎
一般會的，還要看當時的政策是否很嚴格，看你年紀，和有沒有其他不良信用記錄
⑶ 年底貸款為什麼不好辦
年底貸款難是因為：
1、每到年底，各家公司都要開始做年終結算，銀行也不例外，所有的機構都會忙於接單而暫時放慢貸款的進度；
2、對個人徵信系統信息加強審查，以防年底申貸的人多了，以假亂真；
3、銀行額度縮緊，年底可分配額度已經到達瓶底，為了加強額度的合理利用，在眾多的貸款申請中，會選取優質的客戶優先放款，這樣相對應的審批和放款周期就拉長了；
4、准備利率調整——2017年間，一二線重點城市銀行基準利率都有不同程度上浮，按照往年慣例，銀行會在次年1月1日做出調整，以平衡各項業務的發展；
5、最重要的是，為了明年的開門紅准備，銀行有意控制本年剩餘額度，不給任性放貸。很多單都會壓單到下一年，造成了年底貸款難的現象；
6、年底了，銀行的戰略目標轉向攬存，好應對來年開門紅的大量放貸及過年時放假的攬存空白期。
⑷ 銀行年終結算前會停止放貸款嗎
會的，通常年底銀行是結算是不會放款的，具體的借貸者可以到當地的銀行咨詢。
⑸ 公司間借款利息年底一次性結算每月要計提利息嗎
按權責發生制原則，每月應計提利息。
⑹ 年度結算怎麼做
預算內容和編制方法
全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金收支平衡預算、資產負債預算、現金流量預算等。
利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、燃料成本預算、財務費用預算。投資收益預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成省公司分解下達的經營目標的基礎上，正確測算生產、銷售情況來加以編制，月度利潤預算根據年度預算分解編制，分解時要結合各月的實際情況並做到各月間盡可能平衡，避免大起大落。
資本性支出資金平衡預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出來源主要包括當年計提的折舊、稅後留利、收回長期投資、各種貸款等。而資本性支出項目則主要包括股權投資、債權投資、技改、科技開發、資產購置等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額，項目資金來源不準留有缺口。在項目安排上要優先滿足償還貸款、各類重點工程及大中型基建、技改、科技項目的需要，同時還要考慮未來若干年內資金延續的需要。相應的資本性支出預算編制完成之後，要上報給歸口管理的生產技術部門進行審核，由後者根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，省公司根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。
現金收支平衡預算包括現金收入、現金支出、現金余絀、現金融通四部分。現金融通時要考慮滿足正常周轉需用的現金存量總額，在現金缺額較大時要考慮現金籌措的可能性；如果籌措的資金不能達到平衡要求，則應考慮調整和修改資本性支出預算。
資產負債預算主要側重於有關財務指標的控制，如使資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標達到上級的要求，資產負債預算應制約其他預算的編制。
現金流量預算根據利潤預算、資本性項目預算及有關資料編制，包括在經營活動中及投資、籌資活動中的現金流量。在編制現金流量預算時，上下級之間的交撥款項須以總額分別反映，不準以交撥相抵後的凈額反映。
預算編制的流程
1、預算目標的確定、下達。根據預算年度經營目標及相關制度確定基層各單位的年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，並在預算年度上一年的11月底之前下達給各基層單位。
2.預算草案的編制、上報。各基層單位在確保完成下達的各項目標前提下，根據本單位實際經營情況編制預算年度財務預算草案，並在預算年度上一年12月底前上報。具體編制流程如下：
（1）基層單位的各個責任中心編制與該中心有關的各項預算，報相關歸口管理部門審核。
（2）基層單位的歸口管理部門審核相關預算方案，並對項目按輕重緩急進行排序，報主管廠（局）長審定，經主管廠（局）長審定後審核、平衡。
（3）基層單位審核各項財務預算，並進行平衡、匯總，審定後上報
⑺ 什麼是往來款項，到年底怎麼結算，比如說分公司股東投入的錢借：庫存現金10萬 貸：其他應付款 10萬
如果還錢,反著做該筆分錄;
如果轉成出資,借:其他應付,貸:實收資本;
如果繼續使用,則掛賬,不做分錄.
手機打字,先湊合看著.如有追問回家詳細回復.