① 質押貸款和抵押貸款的區別.ppt
抵押與質押的區別在於：一是標的物不同。.抵押的標的物通常為不動產、特別動產（車、船等）；質押則以動產為主。例如票據、股票等有價證券都可以質押。二是方式不同。抵押要登記才生效，質押則只需佔有就可以。抵押不轉移標的物的佔有，仍由標的物所有權人佔有；而質押則相反，出質人必須轉移質物的佔有，佔有權歸質權人。
三是擔保范圍有差別。抵押法定擔保范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金和實現抵押權的費用，而質押擔保范圍除此之外，還包括質物保管費用，為保管質物，質權人要支付必要的費用。抵押只有單純的擔保效力，而質押中質權人既支配質物，又能體現留置效力。.抵押權的實現主要通過向法院申請拍賣，而質押則多直接變賣。
② 如何辦理汽車無抵押貸款.ppt
無抵押貸款需要提供的資料如下：
（1）提供個人身份信息，包括身份證，居住證，戶口本，結婚證等信息;
（2）提供穩定的住址，房屋租賃合同，水電繳納單，物業管理等相關資料;
（3）提供穩定的收入來源，銀行流水單，勞動合同等。
無抵押貸款流程
1、借款人提交書面貸款申請資料，其所提交的申請資料包括身份證和戶口簿、個人收入證明等銀行需要的相關申請資料。
2、銀行對所提交的申請資料進行審核和調查。
3、銀行審核和調查通過後，借貸雙方簽訂貸款合同。
4、銀行放貸，申請人使用貸款。
5、借款人按合同規定按期還款。
6、結算貸款。
③ 如何製作金融服務方案.ppt
金融服務方案的通用末班如下：
一、前言
主要內容：介紹客戶的行業地位、建設銀行在該行業及領域的過往成績，使銀企合作雙方相互認知，表達合作意向。
二、對貴公司（集團）金融服務需求的理解及建議
（一）金融服務需求的理解
內容：包括總體需求及專項需求
（二）金融服務建議
根據需求提出建議
三、全面的金融服務方案
（一）金融服務方案設計思路
（二）服務方案
內容：應提供給客戶3個或以上方案，供選擇。每個方案中應計算出融資成本以及優劣勢。方案中產品組合應包含貸款、銀承、保理、審價咨詢、投行產品等客戶經常使用及我行重點推廣產品。
（三）現金管理服務
應根據客戶實際情況設計現金管理方案
（四）個人金融服務
個金、電子銀行部門協助提供
（五）其他服務（如客戶為企業法人請將企業年金產品包含在內）
四、建設銀行服務的優勢
（一）具有團隊精神、敬業精神和創新精神的企業文化
描述我行已為該客戶成立專業團隊
（二）強大的資金結算網路及電子化手段
介紹我行的服務網點等基礎信息
（三）服務XX行業豐富的經驗
介紹我行服務該行業的經驗，可舉某一典型案列
（四）與XX客戶的全面合作
介紹與客戶過往的合作經驗，如為新客戶，可略去。
五、對貴公司服務的保障與承諾
（一）服務團隊
（二）聯動服務機制
（三）服務承諾
（四）溝通機制
與客戶建立長期、定期的溝通機制
六、結語
再次表達合作意願及祝福
④ 企業貸款提交銀行流水時要注意哪些問題.ppt
需要注意的問題：
1、製造虛假銀行流水不可行；
2、 列印銀行流水需帶齊相關材料。
⑤ 如何辦理消費貸款.ppt
申請個人消費貸款的基本條件：
1、具有完全民事行為能力的自然人，且年齡在20—55歲之間;
2、有正當的職業和穩定的經濟收入，具有按期償還貸款本息的能力;
3、能夠提供具有足夠代償能力的個人或單位作為保證，或者能以有效不動產、動產或權益作貸款抵(質)押;
4、能夠自籌消費總額中一定比例的資金;
5、消費目的是借款人自己或家庭使用;
6、無不良信用記錄;
7、具體貸款品種應具備的其他條件。
借款人申請消費貸款一般應提供的材料：
1、借款人主體資格材料，如身份證、戶口簿等;
2、證實借款人借款用途的材料，如購銷合同、相關協議等;
3、證實借款人還款能力的相關材料，如工資證明等;
4、擔保人及擔保物的相關材料;
5、自籌資金的證明材料，如存款對賬單、預付款憑證等;
6、具體貸款品種應提供的其他材料。
⑥ 如何做好貸後管理工作.ppt
管理從思想上來說哲學從理論上來說科學從操作上來說藝術作合格管理人員難對企業層管理人員由於其地位特殊性要合格似乎難於上青天了 而了企業發展蜀道再難也還要上路何方也許句管理名言會給我們點啟示:高層管理者做正確事 ;層管理者正確做事;執行層人員把事做正確層管理人員進行有效管理關鍵於:正確做事何把事情做正確呢我們簡單地說依賴於層管理人員責任改變;技能和素質改變;時間運用方式改變;價值觀改變......些都沒錯規矩太多了讓人無所適從同我們吃飯味講求科學飲食 只有骨瘦柴份兒了所我弄斧班門簡單地從下四方面談談希望能夠有所裨益 1、找准自己定位界定好自己職責 管理者應該扮演角色我們引經據典或者憑我們直覺說得天花亂墜唾沫四濺管理者首先應該榜樣管理者自身行僅影響著自身工作效率而且對下屬起著潛移默化作用無形教會了員工用樣方式和態度來對待工作我們總抱怨屬下何頑劣何缺乏創新意識......我們從來沒有問過自己:員工會樣問題根源出里強手下無弱兵獅子帶領羊能夠打敗羊率領狼關鍵於我們當領導合格管理人員會有意無意間堵住了員工嘴束縛了員工手禁錮了員工們思想讓員工言非所想做非我願位老總說過樣句我公司員工都好員工沒有員工們任勞任怨能有公司今天管理學論述也樣講:只有稱職領導沒有稱職員工層管理者人員對下代表公司對上代表員工當公司出現溝通代溝、信任危機端倪時層管理人員否應該反思自己工作做位了扮演好我們應該扮演角色--榜樣語言蒼白無力決定了身教總勝於言傳鑒於層管理人員地位特殊性要求我們必須做身作則率先垂範 其次層管理人員應該員工意見收集者和制度完善者我總認制度建立應該從下上再從上下過程從群眾來再群眾去循環只有開始沒有結束員工制度制定者實踐者和檢驗者層管理人員則應該員工反饋意見收集者和完善者當項制度推出石沉大海了層管理人員對該制度行性聞問置否應該稱職屬於其位謀其政樣會出現制度和操作兩張皮現象上下相互抱怨卻知道問題出哪裡而問題出現層管理人員責無旁貸 2、把握好管理原則補充足管理營養 多企業管理人員都會說:別告訴我過程我只要結說明企業經營者來說看重結結比過程更重要管理者要關注細節要管好過程只有樣才能得出好結關注過程前提:關注結我們打井首先想肯定兒有沒有水源其次才樣打問題多管理者說我沒有功勞也有苦勞似乎只要有苦勞應該得多報酬;問管理者做出了成績來通常告訴業績提高了多少而多地分晝夜多地廢寢忘食馬停蹄好狂奔時候南轅北轍了還好所層管理人員時時刻刻應當掛心頭問題:我業績呢合理合法范圍內我們說業績根本其均次企業需要運籌帷幄決勝千里軍管家婆雖團隊元帥只有我們每管理者卻像元帥樣思考像士兵樣做事實踐嚴厲老師和苛刻裁判能夠走上管理崗位人肯定都經歷過驚濤駭浪實踐篩選出弄潮兒我們還應該積極學習相關理論知識大家都知道坐而論道起而行;我們也清楚紙上得來終覺淺絕知此事須躬行更相信大道無術理論來自於實踐並用於指導實踐前人們實踐經驗結晶限於每公司實際情況同會直接教給樣做會間接教會何想我想夠了
⑦ 要做一個關於個人貸款業務匯報的PPT ，要求能夠以一個獨特的角度對個人貸款進行深入了解，比如擔保方式等
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