網路公司轉型做貸款公司

A. 我本身有網路公司的，我可以做小額貸款嗎

你如果是做的小額貸款的網站，應該沒問題，但如果是你們公司自己的資金放出去借貸就不行

B. 小貸公司怎麼轉型成互聯網公司

貝兜金服的互聯網金融公司，為小貸公司尋找新的產品，並研究風控解決方案

C. 傳統小貸想轉型做互聯網小貸，要怎麼做

傳統小貸想轉型互聯網小貸有一定門檻。雖然線下轉線上只差一個字，但是兩種業務風控及業務模式相差甚遠。不過，可以藉助大智金科這類金融科技公司的金融技術、風控技術，實現高效的線上運營，盡快實現轉型。

D. 小貸公司想轉型做互聯網金融，有什麼好辦法么

說起小貸公司這些年一直都是困難的很，因為+互聯網之後，互聯網小貸的牌照很吃香。論起原因肯定是有一部分人囤牌照坐等升值，就像支付牌照一個意思。還有一個更重要的原因就是業務范圍不在局限區域了，全國都可以做了。

自全國四家消費金融公司試點以後，這二年相續又成立了二十來家的消費金融公司來說。早已打破一個省一家的格局。對於中小銀行相續布局消費金融公司也是司空見慣。不算高調的中銀消費年放款量早破百億大關，一向低調的捷信消費金融布局3C場景乃是群龍之首。

互聯網小貸獲批的有80多家，持牌消費金融公司有20多家。主要是受制於股東結構的問題。一般消費金融公司都需要有銀行做發起股東的。而互聯網小貸公司則不需要。在數量上的優勢並沒有帶來體量上的尊嚴，互聯網小貸放款量真的就差遠了。雖然對客戶貸款的資金成本一般都在1.5左右。這個成本其實是可以的，必定都是上人行徵信的機構，更毫不誇張的說是厚利可圖的。

按照常理來說，互聯網小貸的優勢是大於消費金融公司的。互聯網小貸公司不受太多的約束。而消費金融公司則不然。真要說場景消費，其實很尷尬？裝修貸款國有大銀行並沒有放棄，3C額度太小。旅遊款基本屬於雞肋，婚嫁市場更難開發，醫美和教育早該洗洗睡了，單單信用卡就壓的消費金融公司喘不過來氣了，偏偏汽車金融又不能做。說到底，場景消費是很不成熟的。目前的消費金融公司主要做的還是現金業務。互聯網小貸就爽多了，比消費金融額度更寬泛、用途更隨意、還款方式更靈活等。

看起來很美好的互聯網小貸公司真比起來消費金融公司還是弱勢的很。消費金融公司必定大部分是有銀行做股東撐腰。動輒幾百億的放款量都是互聯網小貸公司不可抵達的。他們可以同業拆借、發ABS，股東增資都是消費金融公司的絕對優勢。互聯網小貸則不行，融資渠道的種種條條框框說起來唏噓不已呀。

通過簡單的對比，我們是不是發現了餅再大都不如鍋大。不管是實體經濟還是互聯網+都要時刻謹記。貪大求全不如小而美。像錢信金融超市這樣的貸款導流平台再好，都不如金融機構放款不要利息好。

E. 網路公司能否貸款

你這個走貸款不容易，不如申請政策性的補助，現在每個省都有針對中小企業的資金投放，是不用還得，你好好了解下。
還有啊，像你這種，找
個人信貸
比較靠譜，還有
高利貸
！

F. 為什麼現在這么多公司在做互聯網貸款

因為貸款市場大啊。正規銀行貸款太難了唄。不過現在好多小銀行也開始信用貸款了，總之有競爭才會有創新，銀行也不會那麼傳統了。就像某寶逼著銀行改革一樣道理。

G. 傳統業務模式的貸款公司轉型會遇到哪些問題

傳統企業發展困境，利潤薄如刀，人力成本高，渠道單一，品牌撤單風險大。 馬雲曾說過：「如果說過去二十年屬於互聯網企業，未來三十年屬於傳統企業，則傳統企業會因為互聯網而發生裂變、重構，帶來創新。」

H. P2P轉型為小額貸款公司後運營模式有哪些不一樣的地方

P2P轉為小額貸款公司，運營模式方面主要不同在於放貸資金來源。 P2P平台主要是通過搭建個人與個人之間的橋梁，將A的錢作為放貸資金給到B，B還款後，將本金以及部分利息還給A，從而A回收本金及理財收益，平台獲取服務費用。而作為小額貸款公司，其資金來源主要是來自於實收資本、投資人借款、或是其他金融機構融資等方面。從而避免P2P形式下的非法集資、資金池等問題。 除此之外，P2P和小額貸款公司在營銷方面、客戶審查審批方面應該都沒有本質的差別。

I. 網路公司想轉型，有什麼好的項目推薦嗎

可以去做運營、營銷產品來以此發揮自己的技術優勢，同時結合電商可以實現整體盈利。網路公司有現成的平面設計、開發人員、美工人員等，可以更好的發揮其作用。

J. 小額貸款公司要如何轉型

現在很多都不做這塊了，我們做並購的，牌照可收