沙盤模擬公司貸款記錄怎麼填

1. ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！

嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬

2. erp沙盤模擬訂單貨款怎麼顯示

在第一季度開始之前，訂單拿到手之後開始做預算。廣告費、市場開拓費根據訂單計算生產成本計算應還貸款與應付利息廠房租金、管理費用等總的來說，ERP沙盤裡面的費用是比較簡單的~只要有耐心，一般不會出錯的。

3. 【企業管理】沙盤模擬 如圖這張表怎麼填制有很多問題，我會追問，求大神

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4. ERP沙盤模擬大賽具體怎麼操作短貸和長貸的資金如何結合我們經常面對權益低的問題。

那是你們的發展太激進了！長貸用來投資 ，短貸用來周轉。所以你需要基於市場預測的結果來做決策分析，這樣是沙盤模擬的一個難點，市場是波動的，規律性不強！

5. 你好，我公司需要貸款，需要填寫哪些財務報表怎麼填

主要就是資產負債表、利潤表、現金流量表，一般都會有一本填的東西給你的，還要填一些公司的基本信息，注冊資本、實收資本、股東、法人之類的～！

6. erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎

一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。

(6)沙盤模擬公司貸款記錄怎麼填擴展閱讀

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。

物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。

集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

7. ERP沙盤模擬融資方案和融資技巧:

長期貸款一般用於固定資產的投入，例如購買廠房、機器設備。短期貸款一般用於流動資金來使用，例如購買原材料、支付管理費、廣告費等，分清這兩個區別，在你需要多少貸款前需要計算好你未來的資金使用情況，根據你未來的投資情況來確定貸款的多少，當然，因為前幾年你的權益會降低，貸款額度也會降低，所以在一開始能貸款的時候要把這個因素考慮進去，不要等到需要貸款了卻發現自己的貸款額度沒有了。

8. 沙盤模擬的財務報表怎麼填

先說綜合費用表，主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費用，當年結束之前界面都會有顯示，你只要抄上去就行。

再說利潤表，凈利潤=銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用-所得稅。其中銷售收入就是你賣掉的產品的銷售總額，在周期結束前界面可以看到；綜合費用就是第一個綜合費用表的最後一個數值，所以上一個表你要算對；折舊就是生產線的折舊；財務費用就是所有的利息，長短貸、應收款貼現的利息、廠房貼現的利息；所得稅就是（銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用）*稅率。

最後一個資產負債表，資產=流動資產+固定資產，流動資產比如你的現金、應收款、庫存產品原料的價值和在製品的價值。固定資產主要是廠房和生產線以及在建的生產線也算，廠房如果是租的那就是零，生產線一定要減去折舊。然後負債，就是你的所有貸款。然後是所有者權益，簡單一點，所有者權益=資產-負債。復雜一點，所有者權益=股東資本+年度凈利+利潤留存，其中股東資本就是系統給你的初始資金，年度凈利就是第二張利潤表的最後一個數值凈利潤，然後利潤留存（本年的利潤留存）等於上一年的年度凈利+上一年的利潤留存

在沙盤模擬操作中，使得我感覺清楚得理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績。在沙盤模擬訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO:一名企業決策者，營銷總監:市場監督者，生產總監:生產管理者，財務總監:負責公司資金的運轉，采購總監:負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，我們每個人發揮的作用都息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下復工第一課樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的認識，去研發產品、生產產品、使用什麼類別的生產線，都有了一定的認識。在本次課程中，我還想更加清楚地知道到對於企業的財務報表的完整性填寫，了解到更多的財務信息。

（二）

通過幾次的運營我對erp沙盤模擬有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產製造企業的運作流程。營銷， 生產，采購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

（三）

通過此次模擬運營，通過實際的生產和操作，我更好的理解了企業運營，同時我明白了企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績；此外，通過這次課程的學習，我也鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。

（四）

團隊之間的合作是非常重要的，一個合作程度高的團隊能實現1+1>2的效用，而一個不懂的合作的團隊卻會出現1+1<2的結果，所以企業模擬經營中應該特別注重團隊之間的合作，以獲取更高的效用。

（五）

這些操作更好地幫我理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績。實操對我的收獲真的很大。原以為只要規則記熟了，就可以信手拈來，做到各種決策完美無缺。但在實操過程中發現事實遠非如此。記好規則的前提下，如何在短時間內臨場應變，與小組成員獲得良性溝通，讓大家都能理解你這樣做的意義，這都是需要功力的。實操過程讓我看到了實現企業盈利的艱辛與不易，對商業世界決策有了更深的認知。

我還想嘗試運營財務總監的角色。因為我感覺這是一個對企業運營很重要的角色，生產、采購總監可以天馬行空地提任務、談采銷，市場銷售總監只顧市場之需，不顧成本幾何，唯有財務總監可以在整合這些信息的基礎上發表自己的意見，幫助企業以有限資源實現最大化收益。因此我認為，這是一個很神聖的角色。

9. ERP沙盤模擬中，購買其他小組產品，自己的賬怎麼計，怎麼填寫報表

沙盤模擬人中購買其他小組的產品的話，站的話，你可以直接記錄就可以了，購買成本