『壹』 有沒有人做過小額貸款公司的業務員的，能不能告訴我如何開展客戶呢！
如果有貸款機構或者信貸員要找 貸款需求 或者 貸款客戶 的話可以通過專業的貸款交易平台
每天都有非常多的全國各地有貸款需求的朋友們通過專業的在線貸款交易平台提交貸款申請，通過審核的申請需求都是經過調查真實有效，對於想要找貸款需求的你來說是很方便有效的。
拓寬貸款業務渠道，增加貸款成交機率
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『貳』 投資擔保公司業務如何開發客戶
找那些需要貸款的，，個體工商戶，企業，等等，都行
有些企業或者個人到銀行貸款，銀行為了迴避風險或者因為貸款者資質不夠良好會要求貸款戶找擔保公司來擔保，這樣銀行才能保證自己不受損失。按照這個思路，你可以到一些大宗市場（例如批發市場）、商場、建材市場等這些地方到裡面的商鋪去交流，因為像商鋪這種經營方式，需要擔保的可能性是很大的。
如果條件允許，你也可以找一些聚團性比較強的經營場所，比如煤炭、煤場，有些地方方圓幾十里都是大大小小經營煤炭的場所。比如，化工，化工企業有的時候會很集中。在這樣的地方大力開展業務，一定有效果。
『叄』 做貸款的同行們，你們都是怎麼發展客戶的
1、通過自己的途徑尋找一些比較有效的電話號碼，進行電話陌生拜訪，電話營銷，通過電話介紹自己是做貸款放款的。電話拜訪時候要注意禮貌用語，不要在別人休息時候打擾。
2、利用手機進行群發信息，提前把自己從事的業務編輯好簡訊，群發給別人，廣撒網。
3、走到大街上去，到人多的地方，發放自己公司的宣傳單頁，上面記得留自己的電話號碼哦，把公司的號碼去掉，別人需要的話就可以直接聯系你。
『肆』 如何發展信貸業務
這要看你需要發展的貸款客戶是公司貸款還是個人貸款。
如果是公司貸款，你可通過一些公司類的組織，比如企業商會、工商聯合會、批發市場、還有一些公司集中的寫字樓等渠道。
如果是個人貸款，住房貸款可以通過房地產交易中介公司（有一手的中介公司，也有二手的中介公司），汽車貸款可以通過4S店等。
總之，渠道要與你的貸款產品相對應。
『伍』 信貸業務怎樣發展客戶
主動出擊 小微貸款業務要求客戶經理根據所在市場區域，主動開展上門營銷進行陌生拜訪，走訪各類型潛在客戶，了解資金需求與行業特點。客戶經理每人每周必須有一定量以上的營銷時間和營銷戶數，不允許等客上門。
『陸』 剛入職貸款公司，怎麼開發業務，大神指點！！！
貸款公司，說好聽點就是小額貸，直白點就是高利貸。
作為產品而言，銷售還是有渠道的。
第一
分一下你公司的產品，說白了就是利率，就是客戶付出的成本。你的產品有什麼特點，是比別人便宜成本低，還是審核快速放款快，還是服務周到。總之就是你的產品比其他產品比如其他小額貸公司，銀行，高利貸有什麼優點。
這是最接基本的，不了解你公司的產品優勢政策，很難抓到關鍵的賣點。
第二
這類金融類產品有共性，渠道和放棄主要有三個。
一個是地推模式，印刷很多傳單小廣告說明書，挨個的拜訪推銷，先讓大家知道你是誰你公司幹嘛的，你們貸款的優勢等等。然後對有意向的客戶重點拜訪跟蹤聯系。
另一個是熟人推薦，先從親朋好友熟悉的人開始做，由他們幫著宣傳推廣拉新客戶，你要給他們一些好處。類似於傳銷直銷，從認識的熟悉的人人入手。
第三個就是廣告宣傳，公司大規模做宣傳打廣告，讓大家知道並主動找上門，這類只適合有一定規模和實力的公司。你作為業務員，不用考慮了。就前面兩個主要方式和途徑。
第三
關系維護
對於你開發出來的客戶做好關系維護，一方面擴大他們的業務量，另一方面讓他們幫你宣傳推廣和介紹新客戶，只要把老客戶管理好，也是沒問題的。
『柒』 貸款業務員怎麼通過渠道開發客戶
方法：
①網路知道、貼吧、阿里巴巴、P2P、行業網站、論壇、QQ群都是不錯的搜索平台。
②在一些貸款公司群、金融群里，和群友交換客戶資源。
③向公司老業務員請教，或者查查公司合作單位，看看還有沒有漏網之魚。
④調查所在地區市場情況，先了解本市有哪些單位做這行業，看看能不能搭上線，有合作的可能。
⑤現在微信是個很不錯的平台，多加好友，發發貸款信息，別人有需要就會想到你，網上也可以多搜索看看。
希望對你有幫助吧！！望採納！！
『捌』 跪求.如何發展信貸業務
國家現階段的宏觀政策還是以恢復經濟為主，但較之經濟危機最嚴重之時，國家現在的宏觀政策已經趨於更加理性，目前對於信貸業務還是依舊在沿襲著經濟危機時制定的各種政策，我想現階段也許發展信貸業務還會得到國家的支持，因為恢復經濟還是目前的主要工作，但隨著中國經濟的逐步恢復，國家依舊會將主要精力用於發展民生，並且伴隨著對房地產業暴利的不滿與人們買不起房的抱怨聲越來越高，日後國家對房地產業的扶持還會有多少也將會影響信貸業務的發現，而且現在中國經濟也正在一個轉型期內，因此在未來也許會有更多的更加高附加值更加綠色的產業來成為中國經濟的領頭羊，所以如果希望中國信貸業務有長足的發展，那就必須與中國經濟的發展齊頭並進，不斷完善信貸業務，推出更多適應時代發展的新業務，因為國家的宏觀政策不過只是起到指導與調整的作用，信貸業務則是其真實的執行者，因此二者的關系應是相生相息的關系，只要善於理解國家宏觀政策的長遠意義，並積極准備，我想信貸業務還是可以有很好發展的。
對公授信這玩意每個銀行大差不差，原理是一樣的。操作上有些區別罷了。
先要說個概念，授信不等於貸款。授信的范圍很大，只要有敞口，都叫授信，貸款的范圍很小，指的僅僅是銀行有條件的借你一筆錢。
中資銀行的企業授信么，
1、客人先開戶，開戶資料就是代碼證啊，營業執照啊，稅務證啊，開戶證啊那些一套。開戶後3天賬戶可用。
2、然後企業聯系客戶經理，和客戶經理說自己的貸款需求，要多少錢，要什麼產品（國際業務產品還是人民幣業務產品），多少期限，自己公司業務結構怎麼樣，賬期結構怎麼樣。
3、銀行客戶經理根據你們公司的業務情況，給你設計產品。產品很多，不一定是純粹的1年1放的流貸，什麼信用證啦，保函啦，押匯啦，國內保理（國際保理）啦……要根據之前客人提供的公司信息來設計，和客人溝通，敲定最終的授信方案。
4、敲定方案之後，企業一般提供一些這筆授信所需的所有項目資料，具體提供哪些要看你之前和客戶經理商量敲定的是做什麼方案，每種產品要求的東西都不一樣，外匯授信一般提供報關單，提單，客戶（你們公司的客戶）的相關資料，發票，海運單，保險單，合同等等，人民幣業務一般提供房產證（如果有抵押），存單（如果有質押），法人授權書，審計報告，起碼3年年報+若干月報，交易合同，繳稅憑證（或者報稅系統列印），部分科目明細，該筆授信有關的具體的項目資料等等。這個要具體問題具體分析了，一句兩句說不清的。
5、客戶經理搜集齊所有資料，就開始寫調查報告，期間會讓客戶補件，可能會多次上門拜訪，會問客人一些財務和日常生產經營問題，客戶要積極配合。6、寫完調查報告，上報分行待審會，審批通過或者不通過。
7、不通過的一般復議，復議再沒戲，一般當年就沒戲了。通過的就可以放款了。客人提供後續一些資料，到銀行來做業務審批，審批過程由客戶經理辦理，客戶最後蓋章就行了。
外資銀行么麻煩一點。
其他都差不多，但是在客戶提交的材料上基本是厚厚一疊，一筆貸款的檔案相當於中資銀行一個客戶的全套檔案那麼多。而且貸後管理極其繁瑣，收費也比較貴族化，所以一般企業，除了國際大企業需要國際性銀行撐個臉面，一般都選擇內資銀行。價格可以談，手續相對也比較簡單。
外資銀行對客戶經理的要求較高，所有的調查報告全部用英文寫，而且外資沒有待審會一說，credit都是相互獨立的。企業除了配合客戶經理以外，還要配合credit，因為credit收到每個案子，最終都要親自去企業調查情況。內資的信審也會下企業，但是不是每個都去。
但是話說回來，無論是中資還是外資，首次貸款提供的資料都不亞於企業做一次審計。只不過，外資銀行每次貸款要提供的資料都不亞於做一次審計，而內資銀行只是第一次煩，煩完了後面就好辦了。
（一）大力拓寬信貸業務種類
現在農發行信貸業務主要是糧棉油儲備調控、收購調銷、農村中長期貸款、農業產業化龍頭企業貸款等業務。這樣的業務結構與農發行目前性質比較融合，對於農發行的發展也起到了很大的促進作用。但是農發行在以後的發展必然面臨來自其他商業性銀行的競爭，這樣的業務結構也將會受到一定的沖擊。所以農發行應該時刻准備擴大自己的業務種類。現在國家對於農村的政策性支持力度明顯加大，所以與農業相關的產業都應該納入到農發行的業務范圍，其中，對於農村中小企業更應該大力支持。中小企業經營管理比較落後，但是總體上這些企業會給農發行帶來很大發展潛力。同時，農發行還應該增加中間業務的發展。中間業務對於銀行效益的提升將產生很大的推動作用。
（二）精簡辦貸手續，提高辦貸效率
農發行在控制風險的前提下應該最大程度的精簡辦貸手續。只有這樣才能大大的提高辦貸效率。在收集資料的過程中，有些不必要的資料就可以省略掉。這一點可以學習一下其他商業銀行「一天辦貸」的效率。農發行的信貸客戶多為企事業單位，信貸金額比較大，「一天辦貸」的效率肯定實現不了，但是可以在貸款申請、調查、審查、審議、審批、放貸等環節中盡量減少一些手續。比如說貸款調查，只要把一些與貸款安全相關的實質性內容調查清楚就可以了，沒有必要三番五次的對企業進行調查，這樣才能降低農發行的辦貸效率。再比如，有些信用狀況良好的企業就可以不用通過審議環節，這樣也會在很大程度上提高辦貸效率。
（三）升級信貸管理系統，增加支付結算手段
信貸管理系統可以說是包括農發行在內所有銀行的經營核心，也是關系農發行未來發展的最大因素。現在農發行的CM2006信貸管理系統完全可以應對現有業務辦理。可是經過對比我們發現，國內外任何一家管理先進的銀行都擁有自己的信貸管理系統。從國外的花旗銀行到國內的工商銀行，其信貸管理系統都是一流的，而且還在不斷地升級更新。因為農發行自身的性質及業務發展方向，CM2006信貸管理系統還應該不斷地進行升級，最後發展到一定的階段以後，農發行最終將會走上研發自己信貸管理系統的道路。在支付階段手段方面，農發行也應該大力發展，票據結算、轉賬結算、電子支付手段等都應該得到進一步的更新和完善。
（四）加強人力資源管理
農發行未來的發展對於人力資源的需求是非常巨大的。加強人力資源的管理也將成為農發行發展的當務之急。首先應該提高員工的准入門檻。在新招錄員工計劃中，注重學歷和學力的結合，學歷是新員工應聘的前提，學力是新員工應聘的基礎。避免新員工只有高學歷但是沒有真正的學習能力或者具備學習能力但是沒有學歷的情況發生。其次是加強對員工的培訓管理，實行培訓考核與業績考核兩方面的管理，使得培訓真正起到應有的效果。領導行還應該結合業務發展趨勢舉辦不定期的培訓，使員工的知識結構與業務發展保持一致。再有就是加強員工的激勵制度建設。對於員工的激勵應該是精神激勵和物質激勵相結合，員工的激勵緊緊的與其工作業績掛鉤，真正做到多勞多得，少勞少得的原則。總行應該分級增加下級行利潤支配的權利，增加利潤分配力度，這樣才能真正調動起員工的積極性。最後是增加人力資源的儲備。農發行未來發展必將需要大量的人力資源。如果沒有充足的人力資源儲備就無法支撐未來發展的壓力。所以農發行應該從現在起在全社會范圍內招錄具備發展潛力的人力資源為以後的發展做准備。