貸款公司績效面談表

『壹』 員工績效面談表怎麼寫啊

作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。
之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關准備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

『貳』 績效考核面談表怎麼寫

正確正常的程序是：

人力資源部
人力資源經理
主管方面的負責人
（即：我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家。）

給出考核的JD裡面的，入職時候，簽訂的：崗位描述數和責任具體范疇
的所有涉及的公司績效認定考核指標體系裡的所有的問題。
（我們在公共關系裡，把這種方式，叫做：Q&A; 即通過問題來實現的絕對對準的不會失誤和偏離正確軌道和方向的全契合交流溝通方式的無誤前提模式選定。）

國歌
國際歌
國法庄嚴

『叄』 績效面談表的內容怎麼寫

1. 首先要寫出考核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進員工提升，提高業績；

2. 其次是要寫出考評的范圍，其中包括總經辦組織考核范圍和其他員工的考核范圍，並且經由各部門進行管理並組織考核，總經辦進行監督、規范；

3. 再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關人員以表格的形式進行考核，同時固定考核維度:進行員工自評、上級評、下級評和相關人員評；

4. 再次就是具體的措施 ，需要組織完成崗位描述，根據崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人並進行考核再統計得分；

5. 最後寫明處理結果。
   

『肆』 績效考核面談表 希望從公司得到什麼幫助 怎麼填

這些問題還是需要你自己填的，人力部門會和你面談，幫你改進工作。你做好相關准備就好了。套話空話用不上的。

『伍』 績效面談表內容怎麼寫

績效面談的主要內容:
績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以了解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。
一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括:
回饋與肯定
主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標准。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。
改進與發展
所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。

『陸』 績效面談表怎麼寫

主要寫以下兩方面：

一、主要成績/進步

1、服從領導安排，按時完成本職工作。

2、在第一時間解決、回復員工提出的問題。

3、在工作實踐中讓自己得到了鍛煉和提高。

4、合理安排工作計劃，主動性和執行力較強。

二、有待改進方面

1、加強自己的專業知識和技能學習。

2、對自己工作的方式進行改進和優化。

3、對工作中遇到的問題思考不夠深入，經驗不足。

4、加強問題觀念的探索，尋求改善人力資源管理的方法。

(6)貸款公司績效面談表擴展閱讀：

績效面談注意事項：

1、注意提前通知。

至少要提前三天通知員工，要清楚的告知員工，這將是正式的年終績效評估。要讓員工感覺到年終績效面談的正式、重要與嚴肅，並使其明確自己需要做好哪些准備。同時，這也是對員工的一種重視與尊重。

2、注意整理好績效檔案。

要提前將員工的績效檔案資料整理好。「績效檔案是績效管理過程中應用的、具有參考價值的歷史記錄，」包含了考核數據、獎罰記錄、原始材料等一系列資料，這是績效評估的重要依據。也可以說是「實事求是」的「佐證」。

3、注意時間的選擇。

首先是面談時間必須有所保證，不能敷衍了事，必須不低於一節課的時間，也就是40分鍾。其次是選擇的時間段不要接近下班的時間，要由管理者提出，並徵得員工的同意「爭取員工的意見很重要」。

『柒』 績效面談的內容有哪些

1、回饋與肯定。

主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。

一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標准。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

2、改進與發展。

所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。

3、溝通與激勵。

所謂的溝通與激勵，是指主管與部屬對考評的結果與工作的表現所做的變向溝通。特別是當主管與部屬對考核結果意見不同時，主管更要聽取員工的意見，並適時的提出具體的評分依據或記錄，讓部屬明白績效評估的客觀性。

此外，在績效面談中，主管除了要與員工進行溝通外，更要將「激勵」的目的列入績效面談當中。因此，主管在績效面談時，應適時的運用本身的獎賞，強制或參照權力，針對部屬的績效表現，給予適當的獎賞或懲罰。

4、公平與客觀。

由於績效面談是主管與部屬公開且面對面的溝通。因此，主管在績效評估的評比過程中，應該特別審慎與小心。因為，明確，公平且客觀的績效評估才能讓部屬重視評核的結果進而重視績效面談。

『捌』 績效面談表怎麼寫

1. 作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

2. 之後，人資部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關准備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

3. 考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關准備作為被考核對象、數據支持甚至可以向公司提出公派培訓等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，幫你改進工作。我們俗話說的懂得考核方向專業的真的跨行業的專家：崗位描述數和責任具體范疇。

4. 績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據；二是對部屬提供一個良好的溝通機會，籍以了解部屬工作中的實際情形和困難，並確定公司可以給予部屬的協助；三是共同研商部屬未來發展的規劃與目標，並確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進行，及提供必要的建議與協助。

5. 一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應包括以下兩點。

6. 回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責與實際的工作表現加以比較，評估該員工的表現是否符合工作職責的要求。一些公司除了工作職責以外，會另以目標管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標，以作為年度績效評估的標准。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達成目標的程度給予回饋或肯定。

7. 改進與發展。所謂的改進與發展，就是主管能與部屬就未達到績效目標的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進的方向與計劃，並對部屬表現優異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發展，並規劃適當的訓練與工作以配合部屬的發展。