網路貸款公司組織結構

Ⅰ p2p網貸公司組織架構是怎樣的

正統的P2P公司架構是這樣的：
市場拓展部
負責完成公司市場銷售、市場拓展、費用控制等年度目標任務，並負責將目標責任制分解落實，確保各項工作目標得以實現；

產品研發部
、根據公司的中長期發展規劃，綜合市場需求，開發設計適合平台的貸款產品、業務流程、制定營銷策略和營銷方案；

風險控制部
建立風控系統，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；

催收部門
根據上級分配的催收任務開展工作，根據每月的工作目標，達成電話催收目標；

法務部
執行合同管理辦法和管理流程，負責對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導，對合同管理過程中出現的問題提出改進建議；

信息技術部
程序猿/攻城獅/碼農開發上線各種系統……

營銷推廣部
對網站進行推廣和營銷，負責制定市場策略及線上線下合作渠道的開拓；

財務部門
負責建立健全的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表；

客服部門
負責平台線上辦理投融資客戶的客戶開戶、交易等業務辦理工作。

Ⅱ p2p公司組織架構圖，P2P網貸公司組織架構及各崗位職責怎麼分配

總體可以分成：總經理、技術部、運營部、信貸監管部、市場部、風控監管部等組成，你可以可以去迪蒙網貸網路看看，他們的網貸網路上有比較清晰的解析。
總經理：
1、高層管理崗位，參與公司P2P網貸平台經營事項決策，協助CEO制定經營發展戰略，實現企業經營管理目標；??
2、全面負責網貸事業線的經營管理工作，根據公司的中長期發展規劃，結合市場需求，開發設計適合P2P網貸平台的貸款產品、業務流程，制定營銷策略和營銷方案；??
3、根據公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業務在風險可控、可預測的情況下開展；??
4、全面負責公司金融信貸版塊的相關體系、制度、流程建設，為CEO決策提供相應專業方案，並組織實施；
5、負責公司金融專業人才的引進與培養，提升團隊職業化水平。

技術部：
1、依據公司產品要求，負責平台軟體模塊的需求分析、概要設計和詳細規劃，制定運營策略、方案並組織執行；??
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現；?
3、統計、分析平台各類數據，提出改進方案，進行平台的維護，升級；?
4、系統維護、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時進行一些小功能升級修改，

運營部：
1、制訂、完善、貫徹實施P2P網貸平台運營管理制度及操作流程；?
2、通過網站運營提升網站價值和粘性，提高會員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進網站平台各項收入提升；?
3、對用戶體驗、業務流程等進行全面的分析和改進，並參與網貸平台的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標任務；
4、規劃平台的風格、架構、功能、頻道，負責建設、培訓和日常工作開展等；?

市場部：
1、負責網貸平台的目標市場開拓，根據客戶的需求提供全方位的理財和融資服務；?
2、負責與客戶進行業務聯絡和溝通，維護客戶關系；?
3、負責調查和分析客戶的問題，防範風險；?
4、負責組織客戶進行理財知識的系統培訓；?
5、負責公關活動的組織、策劃和執行；?
6、負責與客戶交流,找到客戶理財需求,提供咨詢服務。
風控監管部：
1、建設風控系統，擬訂風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；?
2、負責定期對業務部門工作合規性的檢查與管理，並監控各類業務風險的分析及防範措施的制定；並建立企業風險資料庫和跟蹤檔案；?
3、負責組織貸審會開展，並主持融資項目的授信審批，管理信用風險及相關的操作風險；?
4、負責組織事前風險審核、事中風險控制、事後風險檢查，出具風險預警提示和風險評估報告；?
5、負責開展信用風險培訓；?
6、定期出具公司風險常規管理報告，針對公司即時風險問題，評估風險狀態與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

財務部：
1、負責建立健全P2P網貸公司的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表;??

2、負責P2P網貸平台上充值和提現等交易對賬的數據處理；?
3、負責審核P2P網貸平台本金保障方案的實施；?

4、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料；組織經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據；?

5、認真完成領導交辦的其它工作任務。

Ⅲ 中國小額貸款公司協會的組織架構

協會組織架構包含會員代表大會、理事會、監事會以及辦公室、信息與研究部、維權與服務部、自律與監管服務部、培訓部、財務部等日常辦公機構。

Ⅳ 網貸平台的組織架構該怎麼搭建

過程並不復雜，簡要給你說說。

Ⅳ 河南省小額貸款公司試點管理暫行辦法的組織機構

第二十一條小額貸款公司應按照《公司法》要求建立健全公司治理結構，明確股東、高級管理人員之間的權責關系，制定穩健有效的議事規則、決策程序和內審制度，提高公司治理的有效性。
第二十二條小額貸款公司可在核定的縣（市、區）行政區域內經營下列業務：
（一）辦理各項小額貸款；
（二）辦理中小企業發展、管理、財務等咨詢業務；
（三）經省中小企業局批準的其他業務。
第二十三條小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資，不得非法吸收或變相吸收公眾存款，不得發放高息貸款，不得從工商企業獲取資金，不得向其股東發放貸款，不得對外擔保，不得開展經營范圍以外的業務，不得在核定的縣（市、區）行政區域外從事經營活動。從銀行業金融機構獲得融入資金的余額，不得超過公司資本凈額的50%。融入資金的利率、期限由小額貸款公司與相應銀行業金融機構自主協商確定，利率以同期「上海銀行間同業拆放利率」為基準加點確定。
銀行業金融機構向小額貸款公司提供融資時，應該認真審查是否符合上款規定，違反上款規定的，不得給予融資。
小額貸款公司應向注冊地中國人民銀行分支機構申領貸款卡。向小額貸款公司提供融資的銀行業金融機構，應將融資信息及時報送所在地中國人民銀行分支機構和中國銀行業監督管理委員會派出機構，並應跟蹤監督小額貸款公司融資的使用情況。
第二十四條堅持按照「小額、分散」的原則發放貸款，同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%。
第二十五條小額貸款公司按照市場化原則進行經營，貸款利率上限放開，但不得超過司法部門規定的上限，下限為貸款基準利率的0.9倍，具體浮動幅度按照市場原則自主確定。有關貸款期限和貸款償還條款等合同內容，均由借貸雙方在公平自願的原則下依法協商確定。
第二十六條小額貸款公司應建立完善的貸款管理制度、科學的授權授信制度、信貸管理流程和內部控制體系，明確貸前調查、貸時審查和貸後檢查業務流程和操作規范，切實加強貸款管理。
第二十七條小額貸款公司應建立風險控制管理制度。參照金融企業的有關規定，建立審慎規范的資產分類制度和撥備制度，准確進行資產分類，充分計提呆賬准備，資產損失准備充足率不低於100%。
第二十八條小額貸款公司應建立規范的財務制度。按照《會計法》、《金融企業會計制度》及《金融企業財務規則》（中華人民共和國財政部令第42號），建立健全企業財務會計制度，真實記錄和全面反映其業務活動和財務活動，規范財務行為，防範財務風險。小額貸款公司從事信貸業務，執行《金融企業呆賬核銷管理辦法》（財金〔2008〕28號）和《銀行抵債資產管理辦法》（財金〔2008〕53號）等相關金融財務管理制度。
第二十九條小額貸款公司應建立信息披露制度。小額貸款公司按季向省中小企業局、中國人民銀行當地分支機構、中國銀行業監督管理委員會派出機構提交財務報表、業務經營情況報告和其他相關統計信息資料，並按中國人民銀行當地分支機構要求，向信貸徵信系統提供借款人、貸款金額、貸款擔保和貸款償還等業務信息。每年4月30日前，小額貸款公司負責向公司股東、有關主管部門、提供融資的銀行業金融機構、有關捐贈機構披露經有證券從業資格的會計師事務所審計的年度審計報告和業務經營情況、融資情況、重大事項等信息，必要時應向社會披露。

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崗位：有技術崗，運營崗，客服崗，產品崗，業務崗等組成，技術崗主要負責平台開發，運維等；運營崗的話，就負責發布產品，統計充值提現等；客服崗負責客戶服務，疑難解答；產品崗，主要是負責設計產品，產品利率調整，活動策劃等；業務崗主要就是負責推薦客戶，宣傳網站平台等；績效的話，一般是以PV，UV，客戶滿意度，交易額，充值數，注冊會員數等之類根據各個崗位的特點占不同的百分比

Ⅶ 小額貸款公司的組織機構

供參考 可作簡化

Ⅷ 普惠公司組織結構存在哪些問題

中國政府通過兩個方面的努力，促使銀行加大對普惠信貸的投入。一方面監管部門通過小微信貸「兩個不低於」等強制性行政命令要求銀行加大普惠信貸的投放力度;另一方面是使用定向降准、差別存貸比、低息杠桿工具等經濟手段提高銀行對普惠信貸的積極性。就強制性行政命令而言，銀行在業務操作中可以利用拆分放貸、子公司貸款、偽造企業錄入系統信息等方法偽造普惠信貸數據，從而繞開監管，這就是許多銀行將三千萬元甚至五千萬元以下的貸款均統計為小微企業貸款的部分原因。
數量龐大、分布廣泛的銀行分支機構以及數以百萬計的信貸客戶使得真實性監管無從談起。另外，監管部門通過政策優惠的形式來鼓勵銀行加大普惠信貸投放的做法也是收效甚微。其原因一是銀行同樣可以通過虛報數據的方式獲得對應的獎勵政策，二是很多獎勵措施根本不足以彌補銀行為此產生的風險及效率的損失，兩者疊加的結果就是政策失靈。此外，行長任命制、考核機制不對應、信貸風險獎懲制度不科學等也加重了這一矛盾。

Ⅸ p2p網貸組織架構都有哪些

這個沒有固定的組織架構，作為一個公司，其實P2P 和大多數公司的組織架構是相同的。

具體來看有：

1. 股東大會
2. 董事會
3. 總經理/CEO
4. 執行部門

• 運營部（策劃部、網路推廣部 市場部 品牌部）
• 技術部
• 風控部
• 資產部
• 財務部
• 人事行政部
• 法務部