Ⅰ 銀行貸款
高等學校畢業生國家助學貸款代償資助暫行辦法》頒布
2006年09月15日 09:30
一、高校畢業生國家助學貸款代償資助政策的意義
為進一步落實科學發展觀，推進科教興國戰略和人才強國戰略實施，根據《中共中央辦公廳 國務院辦公廳印發關於引導和鼓勵高校畢業生面向基層就業的意見的通知》（中辦發[2005]18號）和《國務院辦公廳轉發教育部財政部人民銀行銀監會關於進一步完善國家助學貸款工作若干意見的通知》（國辦發[2004]51號）有關精神，財政部和教育部聯合頒布了《高等學校畢業生國家助學貸款代償資助暫行辦法》，該項政策的出台，在完善高校資助體系，引導和鼓勵高校畢業生面向基層就業等方面有積極意義。
（一）國家助學貸款代償資助政策對加大資助貧困學生的工作力度，減輕家庭貧困學生的還款負擔，促進教育公平，構建和諧社會具有重要意義。
（二）國家助學貸款代償資助政策有利於引導和鼓勵高校畢業生面向基層就業，改善基層人才隊伍的結構，促進城鄉和區域經濟的協調發展。當前，隨著經濟體制改革的深化和經濟結構的戰略性調整，一方面高校畢業生就業面臨著一些困難和問題，另一方面廣大基層特別是西部地區、艱苦邊遠地區和艱苦行業以及廣大農村還存在人才匱乏的狀況。《助學貸款代償辦法》的實施，能夠在一定程度上緩解高校畢業生就業市場的供求矛盾和基層單位的人才緊缺狀況，促進人才資源的合理配置。
（三）國家助學貸款代償資助政策對於創新工作機制，完善高校資助政策體系，進一步理順國家助學貸款工作中教育、財政和銀行各方關系，化解貸款風險，推進國家助學貸款工作有積極作用。
二、《高等學校畢業生國家助學貸款代償資助暫行辦法》（以下簡稱《代償辦法》）主要內容
（一）「高等學校畢業生國家助學貸款代償資助」的含義
高校畢業生國家助學貸款代償資助是指中央部門所屬普通高校畢業生到西部地區和艱苦邊遠地區基層單位（指縣級以下機關、企事業單位和艱苦地區的艱苦行業）就業，服務期在3年以上（含3年）的，其在校學習期間獲得國家助學貸款本金及其全部償還之前產生的利息將由中央財政代為償還。同時，各省（自治區、直轄市）要參照辦法規定的原則，制定吸引和鼓勵高校畢業生面向本轄區艱苦邊遠地區基層單位就業的國家助學貸款代償資助辦法。
（二）高等學校畢業生國家助學貸款代償資助的申請條件
一是擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，遵守憲法和法律；
二是在校期間遵守學校各項規章制度，誠實守信，道德品質良好，學習成績優良；
三是畢業時自願到西部地區和艱苦邊遠地區基層單位工作，服務期在3年以上（含3年）；
四是在校期間獲得國家助學貸款。
（三）國家助學貸款代償資助的工作程序
符合條件的高校畢業生在辦理離校手續時向學校遞交《國家助學貸款代償資助申請表》和畢業生本人、就業單位與學校三方簽署的到西部地區和艱苦邊遠地區基層單位服務3年以上的就業協議。高校根據上述材料，審查申請資格，將符合條件的畢業生相關材料集中報送全國學生資助管理中心審批。全國學生資助管理中心在一個月內將審批確定的獲得國家助學貸款代償資助資格的學生名單通知給有關高校及國家助學貸款經辦銀行，同時將有關審批文件報教育部、財政部備案。國家對獲得國家助學貸款代償資助的高校畢業生採取逐年代償資助的辦法，畢業後第一年和第二年各代償助學貸款本息的30%，第三年代償本息的40％，三年代償資助完畢。每人代償資助總額以該畢業生在校學習期間實際獲得的國家助學貸款本金及其全部償還之前產生的利息為限。每所學校每年上報的代償資助學生人數原則上不超過當年高校畢業獲得國家助學貸款學生人數的5%，農林、水利、地質、礦產、石油、師范、民族、航海等專業學生佔在校生比例較大的高校可適當提高比例，但不得高於8%。
（四）享受代償政策畢業生違約處理辦法
除因正常調動、提拔、工作需要換崗而離開西部地區和艱苦邊遠地區基層單位外，對於未滿3年服務年限，提前離開西部地區和艱苦邊遠地區基層單位的高校畢業生，就業單位人事部門應要求其及時向辦理代償資助的原高校申請取消國家助學貸款代償資助資格，並與銀行重新簽訂還款計劃書，改由畢業生本人負責償還全部的國家助學貸款本息。就業單位應當將有關情況及時通報給高校，並憑畢業生重新簽訂的還款計劃書為其辦理離職手續。高校應將有關情況及時通知全國學生資助管理中心和國家助學貸款經辦銀行，並將畢業生返還的資金及時上交全國學生資助管理中心。
對於不及時向高校提出取消國家助學貸款代償資助資格申請、不與銀行重新簽訂還款計劃書、提前離崗的高校畢業生，一律視為嚴重違約，國家助學貸款經辦銀行要將其不良信用記錄及時錄入國家個人信用信息基礎資料庫。
Ⅱ 商業銀行信貸業務機構是如何設置的
商業銀行是經營風險、管理風險，並從中獲取收益的高風險經營行業，因而防範和化解風險是銀行的永恆主題。隨著建設銀行風險防控體系的逐步建立和完善，我行在案件防控工作上取得了明顯的效果，但案件防控工作是一個長期的艱巨的工作，需要持之以恆地抓好。現結合工作實際，談談自己對信貸業務操作風險防範的認識。
一、信貸業務操作風險的表現形式和成因
對公信貸業務是操作風險的集中高發領域。從發生的信貸案件來看，除了在程序上的審查和審批不嚴以外，由於業務素質跟不上，容易造成非主觀操作風險；監督監管機制缺失容易造成人為操作風險；此外，信貸業務操作流程等執行機制不完善，往往會引發逆程序操作、放寬授信標准、簡化程序、不落實條件放款等操作風險。為進一步提高授信申報審批效率，目前我行已正式實施授信業務電子化申報審批。由於不需要向審批人提供客戶的「第一手」資料，客戶調查、資料收集、系統錄入等信貸業務操作「電子化」更容易引發「一手清」的操作風險現象出現。
其成因主要有：一是風險意識淡薄，有章不循、違規操作，制度執行力不強。二是信貸業務人員追求業績，忽略了業務學習；三是信貸「三查」——貸前調查、貸中審查、貸後檢查不夠嚴格；四是操作風險防範監督不力，責任落實不夠到位；五是內控激勵機制不夠健全，發展與內控不平衡。
二、有效防範信貸業務操作風險的對策和建議
1. 增強信貸業務監督檢查機制，用完善的內控機制防範操作風險。
要實現有效監督，建立全方位的執行監督，發揮風險經理、平行作業經理的「二道防線」作用，形成齊抓共管格局。強化對信貸業務操作的實時監控，堅決執行貸前雙人調查；實行雙人到抵押登記部門進行抵押登記；採集簽字樣本時必須雙人在場，並驗證身份。放款前按審批條件嚴格落實貸款條件。
2.加強思想教育，提升綜合業務水平，增強信貸業務人員風險防範自覺性。
堅持發展與案防「兩手抓、兩手都要硬」。千里之堤，潰於蟻穴。如果多數員工視思想教育為形式、為空談，久而久之，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力將會變差。一是應開展經常性的風險防範教育，不斷提高辨別是非的能力，把合規經營理念貫穿到員工的日常行為之中，把操作風險管理的各項措施細化落實到每個崗位、每個環節、每個節點。尤其是信貸業務人員要正確處理好貸款投放與風險防範之間的關系，要將風險防範始終貫穿於整個信貸工作之中，增強風險防範的自覺性。二是通過加強職業操守教育，可以讓員工清楚地懂得職業操守行為准則，了解信貸操作風險的危害性，樹立正確的職業觀、行為准則觀。三是加強業務技能培訓，增強履崗能力，使員工更加明確崗位職責、操作規程和各項規章制度，熟練掌握崗位工作所需的基本技能和技巧，不斷改進工作方法，提高分析問題和解決問題的能力。
3.嚴謹細致，定期開展自查工作。
在銀行內部對崗位設置進行完善，設置專職 「信貸業務監督檢查崗（輔導員）」，並配備專業人員，主要負責對公信貸業務從發放到收回（或形成不良貸款）全過程團隊成員履職情況的檢查督導。由此，不僅可以增強商業銀行信貸業務監督檢查機制的執行力，還可以配合客戶經理、風險經理等對公信貸業務操作人員進一步提高風險識別能力。並結合實際，按月或季對每筆信貸業務進行「回頭看」，切實有效開展自查工作，要敢於充分全面地暴露問題，嚴禁「走過場，走形式」，對各個環節要查深、查透、查實，做到自查工作不留死角，不留隱患。在自查中發現問題，並及時整改。把風險扼殺在萌芽狀態。
4.完善激勵約束機制，加強內控機制激勵考核力度。
目前絕大多數商業銀行對信貸業務人員的激勵考核指標主要落實在存款、貸款、中間業務收入等業務性指標上，對基礎管理等內控機制指標的考核比重幾乎為零。要進一步完善激勵約束機制，業務性指標考核與內控指標考核應齊頭並進，實行兩手抓。將考核指標由業務性指標向基礎管理等內控指標進行傾斜，同時加大內控指標的數據支持力度，提高內控指標考核的可操作性。通過加大激勵考核力度，進而加強對基礎操作、基礎管理等內控機制的激勵效果。
5. 加強自我約束，努力踐行廉潔自律各項規定。
扎實開展「學條規、重操守、嚴規范」主題教育活動，不走過場、不作秀，重點開展針對屢查屢犯的專項整治活動。開展教育信貸人員不拿客戶紅包、禮品，拒絕一切小恩小惠，潔身自好。行領導首先要身體力行，注重修身養德，嚴格約束和規范自己的言行，堅持自重、自省、自警、自勵，帶頭執行《中國建設銀行領導人員廉潔合規從業八項要求》、《中國建設銀行員工職業操守》、《員工行為禁止性規定》等有關合規經營各項規章制度，一切以建設銀行發展大局為重，真正地做工作的模範，做廉潔從業、合規經營的表率。
Ⅲ 什麼叫貸款政策，影響貸款政策的因素是什麼
貸款政策是指商業銀行指導和規范貸款業務、管理和控制貸款風險的各項方針措施和程序的總稱。而影響貸款政策的因素主要有6個方面的因素。
一、貸款政策的影響因素：商業銀行的管理者在制定該行的貸款管理政策時，一般要考慮以下因素：
1.有關法律、法規和國家的財政、貨幣政策
2.銀行的資本金狀況
3.銀行負債結構
4.服務地區的經濟條件和經濟周期
5.銀行貸款人員的素質
二、貸款政策其基本內容主要有以下幾個方面：
（一）貸款業務發展戰略
1、銀行貸款政策首先應當明確銀行的發展戰略，包括開展業務應當遵循的原則、銀行希望開展業務的行業和區域、希望開展的業務品種和希望達到的業務開展的規模和速度。
2、在銀行的貸款政策文件中都開宗明義地指出，貸款業務的發展必須符合銀行穩健經營的原則，並對銀行貸款業務開展的指導思想、發展領域等進行戰略性的規劃。
3、貸款業務發展戰略，首先應明確銀行開展貸款業務須遵循的基本方針。在明確了銀行貸款應遵循的經營方針的基礎上，還必須根據需要和可能，確定銀行貸款發展的范圍（包括行業、地域和業務品種）、速度和規模。
（二）貸款工作規程及許可權劃分
為了保證貸款業務操作過程的規范化，貸款政策必須明確規定貸款業務的工作規程。貸款工作規程是指貸款業務操作的規范。
1、貸款程序通常包含三個階段：
第一階段是貸前的推銷、調查及信用分析階段。這是貸款科學決策的基礎；
第二階段是銀行接受貸款申請以後的評估、審查及貸款發放階段。這是貸款的決策和具體發放階段，是整個貸款過程的關鍵；
第三階段是貸款發放以後的監督檢查、風險監測及貸款本息收回的階段。這一階段也是關繫到貸款能否及時、足值收回的重要環節
2、貸款的規模和比率控制
評判銀行貸款規模是否適度和結構是否合理，可以用一些指標來衡量。主要有：
1）貸款/存款比率。這一指標反映銀行資金運用於貸款的比重以及貸款能力的大小。我國商業銀行法規定銀行的這一比率不得超過75%。
2）貸款/資本比率。該比率反映銀行資本的盈利能力和銀行對貸款損失的承受能力。我國中央銀行根據《巴塞爾協議》規定的國際標准，確定商業銀行資本總額與加權風險資產之比不得低於8%，核心資本與加權風險資產之比不得低於4%。
3）單個企業貸款比率。該比率是指銀行給最大一家客戶或最大十家客戶的貸款占銀行資本金的比率，它反映了銀行貸款的集中程度和風險狀況。我國中央銀行規定，商業銀行對最大客戶的貸款余額不得超過銀行資本金的15%，最大十家客戶的貸款余額不得超過銀行資本金的50%。
4）中長期貸款比率。這是銀行發放的一年期以上的中長期貸款余額與一年期以上的各項存款余額的比率。它反映了銀行貸款總體的流動性情況，這一比率越高，流動性越差；反之，流動性越強。根據目前我國中央銀行的規定，這一比率必須低於120%。
3、貸款的種類及地區
貸款的種類及其構成，形成了銀行的貸款結構。而貸款結構對商業銀行信貸資產的安全性、流動性、盈利性具有十分重要的影響。因此，銀行貸款政策必須對本行貸款種類及其結構作出明確的規定。
貸款地區是指銀行控制貸款業務的地域范圍。銀行貸款的地區與銀行的規模有關。大銀行因其分支機構眾多，在貸款政策中，一般不對貸款地區作出限制；中小銀行則往往將其貸款業務限制在銀行所在城市和地區，或該銀行的傳統服務地區 。
4、貸款的擔保
貸款政策中，應根據有關法律確定貸款的擔保政策。貸款擔保政策一般應包括以下內容：
1）明確擔保的方式．如《中華人民共和國擔保法》規定的擔保方式有：保證人擔保、抵押擔保、質押擔保、留置以及定金；
2）規定抵押品的鑒定、評估方法和程序；
3）確定貸款與抵押品的價值的比率、貸款與質押品的比率；
4）確定擔保人的資格和還款的能力的評估方法與程序等等。
5、貸款定價
在市場經濟條件下，貸款的定價是一個復雜的過程，銀行貸款政策應當進行明確的規定。
銀行貸款的價格一般包括貸款利率、貸款補償性余額（回存余額）和對某些貸款收取的費用（如承擔費等），因此，貸款定價已不僅僅是一個確定貸款利率的過程。
在貸款定價過程中，銀行必須考慮資金成本、貸款風險程度、貸款的期限、貸款管理費用、存款余額、還款方式、銀行與借款人之間的關系、資產收益率目標等多種因素。
6、貸款檔案管理政策
貸款檔案是銀行貸款管理過程的詳細記錄，體現銀行經營管理水平和信貸人員的素質，可反映貸款的質量，在一些情況下，甚至可以決定貸款的質量。一套完整的貸款檔案管理制度通常應包括以下內容：
1） 貸款檔案的結構及其應包括的文件；
2） 貸款檔案的保管責任人；
3） 明確貸款檔案的保管地點，對法律文件要單獨保管，應保存在防火、防水、防損的地方；
4）明確貸款檔案存檔、借閱和檢查制度。
7、貸款的日常管理和催收制度
貸款發放出去之後，貸款的日常管理對保證貸款的質量尤為重要，故應在貸款政策中加以規定。同時，銀行應制定有效的貸款回收催收制度。
8、不良貸款的管理
對不良貸款的管理是商業銀行貸款政策的重要組成部分。貸款發放以後，如果在貸後檢查中發現不良貸款的預警信號，或在貸款質量評估中被列入關注級以下貸款，都應當引起充分的重視。
Ⅳ 關於銀行信貸部工作
銀行有專業的會計部門，信貸部門基本上很少有接觸財務工作，所以信貸工作並非會計工作，各家銀行信貸工作大同小異，信貸員兩大主體任務，1.做好存款工作 2.做好個企貸款工作，以及貸後跟蹤 你所指的對客戶回訪的工作有點類似汽車銷售後等回訪工作，其實銀行放出貸款後，每個月都會有貸後工作，可以通過親自上門和電話聯系等方式對客戶進行企業財務，企業運行狀況進行調查，我們可以讓客戶提供近期財務報表及去年年底財務報表，進行財務數據分析，如資產負債率，速動比率等，也可了解法人最近動態，也可通過企業水電表來判斷其真實性。回訪記錄表登記只要能做到將銀行風險降到最低點就可以了。
Ⅳ 商業銀行貸款工作規程的三個階段內容及優點缺點
摘要 優點：
Ⅵ [銀行]如何加強我國商業銀行貸後管理
提要 在發達的市場經濟環境下,商業銀行存在的價值不僅僅是作為社會信用中介,更重要的是在於其能夠承擔和管理資金融通中發生的各類風險。對貸款全過程風險的防範控制是商業銀行風險管理中的重要內容,而貸後管理則是這一過程中的關鍵環節之一。對於商業銀行來講,貸後管理並不是新鮮事物。經過商業銀行二十多年的探索和實踐,雖然積累了許多有價值經驗,但是從總體上來看,目前我國商業銀行貸後管理水平還很薄弱,存在的問題也不少。強化貸後管理,以全面提高商業銀行信貸風險管理水平,應作為我國商業銀行當前乃至今後較長時期內的工作重點。 當前商業銀行貸後管理工作存在的主要問題 (一)貸後管理的機制還不健全。貸後管理的目標應該是實現商業銀行貸款的綜合收益最大化和風險(或者損失)最小化。按照這一目標,完整的貸後管理體系至少應該包括以下幾個方面的內容:客戶的維護和檢查、風險預警、風險報告、對風險的反應、風險處置等。而目前我國商業銀行在與客戶的合作、風險的預警、傳導、反應和處置等方面的有效機制還沒有以嚴格的制度形式進行規范,更談不上有理想的執行效果,基本上還處於零散、簡單、粗放型的初級管理階段。 (二)貸後的服務意識差。在工商企業越來越重視售後服務,並將其作為增強競爭力、擴大收益、維系客戶關系重要手段的今天,受傳統經營理念和思維方式的影響,商業銀行對貸後的服務還沒有引起足夠的重視,不嚴格履行貸前對客戶所作的承諾,或者「一貸了之」,不及時掌握、研究和解決客戶對銀行提出的金融需求。將貸後管理片面地理解和執行為對借款人的檢查監督,在潛意識里,還是將銀行凌駕於客戶之上,「衙門意識」、「官辦意識」還未從根本上消除。 (三)貸後檢查流於形式。一是檢查結論定性化、簡單化。比如對於「借款用途」、「貸款歸行」、「擔保能力」等內容檢查的結論都是諸如:正常、良好、按規定執行等。二是貸後定期檢查的內容格式化,檢查面較窄。三是部分銀行分支機構對貸後檢查表上「借款人確認意見」欄,在貸款發放時就讓企業的財務人員蓋好印鑒。四是季度檢查報告內容簡單,有的只有寥寥數語,而且季度之間的檢查報告除了一些財務指標有些變化外,其他內容雷同。以上這些現象反映出客戶經理和經營行的負責人對於貸後管理工作是出於應付上級行檢查的需要,導致平時的工作流於形式,敷衍塞責。 (四)風險預警體系不完善。目前風險預警信號的識別和揭示主要來源於日常的信貸檢查,按照商業銀行的一般規定,現在檢查的內容一般包括:檢查日各類信用品種的余額和形態及其變化、借款人生產經營情況、報告期一些財務指標及其變化、借款用途、借款人貨款歸行變動、擔保能力等,當然,這些信息資料的確很重要,但是還不足以科學和全面地描述借款人的風險狀況,也難以把握影響貸款歸還的潛在性和實質性因素。 (五)風險反應機制不靈敏。在發現貸款風險之後,必須有快速、靈活的傳導反應機制,才能防患未然,或者為及時捕捉機會,制定風險的防範和化解措施奠定好的基礎。現在對於企業來講,呈現出生命周期逐步縮短、同業競爭日趨激烈、科技水平日新月異之勢,與此相關,對於銀行來講,化解風險的機會也是稍縱即逝,時不我待。但是部分商業銀行還沒有建立比較有效的風險快速反應機制,受短期利益和規避責任等因素的影響,對貸款風險反應遲鈍,推諉、觀望的現象比較嚴重,從而導致在發現風險和報告風險之間的時滯較長。 (六)風險化解手段單一。對於銀行來講,在貸款的事實風險或者損失出現後,有效地化解和處置手段不多,目前一般只是通過法律訴訟和處理擔保品的途徑來清收貸款本息,在西方商業銀行中運用比較普遍的諸如:企業債務重組、不良資產證券化、政府救濟等方法很難也很少使用。而且由於來自企業、政府、法院、社會中介機構的障礙較多,阻力較大,通過處理擔保品來化解風險的最終損失率常常很高,這也是導致對一些不良貸款貸後管理的效果不佳的重要原因。另外,由於主要受經營機制未理順等因素的影響,銀行有能力化解潛在風險客戶貸款的市場主動退出機制也沒有完全建立起來,效果也不理想。 貸後管理工作薄弱所帶來的主要危害 (一)喪失了獲取利益的機會。銀行並不直接創造價值,其經濟利益來源是通過分割服務對象所創造的利益。一位著名的外國銀行家在論述銀行在經濟社會生活中的地位曾經說過,銀行就像理發店等服務行業一樣,只是通過豐富產品和提高服務質量來實現自身的價值。但在貸後管理工作中,銀行沒有及時掌握客戶、市場的需求以及競爭對手的情況,從而喪失了與客戶進一步合作和獲取更大利益的機會,有的甚至導致優良客戶的流失,從而失去了利益源。 (二)喪失了及時控制和降低貸款風險的機會。主要表現在兩個方面,也可以說是兩條發展路徑:一是失去了信貸主動退出的機會,其發展路徑是:貸後管理跟不上→不能及時識別(或報告、處置)貸款潛在風險→潛在風險轉化為事實風險→不能足額償還貸款本息。這種危害在於商業銀行完全有能力控制和消除貸款風險而沒有做到,出現了不應該有的貸款損失。二是貸後管理跟不上→不能發現(或報告、處置)貸款事實風險→失去及時化解風險和減少損失的機會。這種危害就是能夠減少損失而沒有做到。這兩種路徑最終的結果都是導致信貸資產質量的惡化。 形成當前現狀的主要原因 (一)信貸資金自身的運行規律。貸款在發放之後,對於銀行來講,是將信貸資金的使用權、收益的分配權完全讓渡給了借款人,也就是,從貸款發放之日與本息完全收回之前這段時間(貸後管理期間),銀行其實已經對信貸資金失去了主動的控制權,這也是信貸資金與自由支配的自有資金和法律保障性較大的委託代理關系的股本金在控制權上的本質區別。既然銀行在貸後管理期間,失去了對信貸資金的主動控制權,理所當然,這種管理的難度肯定較大,只能依靠有效的監管和借款人的配合來實現,這也是目前商業銀行貸前准入條件控制效果優於貸後管理效果的理論原因之所在。 (二)外部原因。貸後管理主要是依靠銀行的有效監管和借款人的配合來實現,但是要想取得良好的效果,還必須有相應的外部環境,而目前的貸後管理的外部條件是不容樂觀的。一是銀企之間的信息嚴重不對稱。二是信用環境不理想。三是司法制度不健全。 (三)銀行內部原因。雖然目前商業銀行貸後管理工作還很薄弱與客觀原因有很大的關系,但是筆者認為主要和決定性的原因還是來自於銀行內部。很多工作是我們應該做也能夠做,但是卻沒有做或沒有做到位。之所以如此,主要有以下幾個方面的原因:一是思想認識不足。二是制度不完善。三是考核不健全。四是檢查不到位。五是責任不明確。六是隊伍建設跟不上。 進一步加強貸後管理的對策 (一)提高認識。要通過各種途徑提高廣大信貸人員特別是各級行領導對貸後管理工作的思想認識,要使他們充分認識到貸後管理工作跟不上對信貸資產質量、對商業銀行長期利益、對培育新型信貸文化的危害性,盡快將此項工作擺上重要的議事日程,從而定辦法、拿措施、出成效。 (二)完善制度。商業銀行總行要盡快組織人員研究制定下發具體化、可操作性強的貸後管理辦法,辦法應該圍繞建立貸後風險的預警、反應、防範、化解機製做文章,同時要明晰責任和制定激勵措施,設置貸後管理「高壓線」,嚴格規范貸後管理行為,對於那些應該做而沒有做或者沒有做到位的行為進行嚴厲懲處。 (三)分類指導,突出重點。對客戶的貸後管理不能「一刀切」,可以根據客戶的風險程度進行分類指導。對於農、工、商等企業的貸款主要按照行業、品種分類管理;對於電力電信等壟斷程度高和學校、醫院等事業單位的貸款,可以適當減少檢查的頻率;對於個人消費貸款等低風險業務品種可以更加簡化。目前貸後管理的重點應該是正常類客戶和「邊緣性」客戶。所謂「邊緣性」客戶指的是目前在產在營,但是卻存在潛在風險或不太嚴重的事實風險,並且有惡化趨勢的企業,其目的是要遏制目前不良貸款的非正常性再生。 (四)提升貸後管理層次。近幾年來,隨著國家宏觀經濟形勢變化,商業銀行對大客戶、大項目的信貸投入增加迅猛,貸款的集中度明顯提高。在集中收益的同時,也使風險集中。而這些大客戶、大項目對金融服務要求高,銀行管理難度大,如果僅僅依靠經營行的客戶經理,不管是在地位上還是在能力上顯然是不對等的。所以要學習市場開發的經驗,上下聯動,相互配合,提升貸後管理的層次,特別是上級行,要直接參與所開發客戶的維護和管理。 (五)加強檢查指導。不管是信貸前台還是信貸後台、不管是信貸部門還是審計稽核部門、不管是上級行還是本級行、不管是定期檢查還是不定期檢查、不管是綜合檢查還是專項檢查都應該將貸後管理工作的開展情況作為檢查的重點,通過檢查及時發現問題、糾正錯誤、總結經驗、嚴懲違規違紀行為,以推動該項工作的順利開展。 (六)嚴格考核。要制定具體的貸後管理考核指標,這些指標要看得見、摸得著、管得住,不能流於形式,定期嚴格考核,兌現獎懲。要將貸後管理工作的水平和效果與各級行行領導的任期目標掛鉤考核。 (七)加強隊伍建設。這是永久性話題,無須贅述。除了要充實人員,提高素質外,特別要注意保持客戶經理隊伍的相對穩定性,要淡化「官本位」意識,對於優秀的客戶經理更多採取經濟上的激勵措施。
Ⅶ 銀行貸款風險的防範措施有哪些
根據相關規定，銀行在做貸款時需要嚴格遵守以下幾點：
1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控。風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理。貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。
Ⅷ 村鎮銀行發放貸款要求是什麼
村鎮銀行應建立適合自身業務發展的授信工作機制，合理確定不同借款人的授信額度。在授信額度以內，村鎮銀行可以採取一次授信、分次使用、循環放貸的方式發放貸款。
村鎮銀行發放貸款應堅持小額、分散的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。村鎮銀行對同一借款人的貸款余額不得超過資本凈額的5%；對單一集團企業客戶的授信余額不得超過資本凈額的10%。
Ⅸ 什麼叫信貸管理機制
信貸管理機制是銀行業管理理信貸的各項管理制度的總和，包括貸款的申請、受理、調查、審查、審批、簽訂合同、發放、貸後管理、收回等，還包括信貸相關人員的人事管理、薪酬管理，銀行的總體信貸目標的制定等等。。。以達到銀行資金的充分運用，確保資產質量的安全，最終實現利潤最大化。各項機制的建立有一個前提條件就是不能違反國家相關政策，必須符合行業部門的相關要求。