貸款余額下降原因報告

① 業績下滑原因分析怎麼寫

市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場定位不準、營銷策略存在問題、重點客戶群發生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列跟換 2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進 4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發類同款的賣點，進行重組搭配銷售

5、VIP消費下降：每周簡訊回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品 6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿

7、要求打折：介紹產品的優點和做工，和其他同類品牌對比，利用空餘時間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優質服務，優點可以學習

8、賣場沒有活動（缺少贈品）：根據店鋪的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈

9、衣服做工、質量差：每上新款陳列完後，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感)

10、備貨不足：上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品

11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報庫存較大的款和暢銷款的庫存量;

12、試穿率低、成交率低：培訓導購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高試穿和成交率。空場店長帶領導購一起做銷售演練

13、銷售技巧弱：針對銷售較差的導購，店長在現場做銷售培訓和導購在接的每一顧客店長或銷售強的導購幫助總結和分析每一單從中得到提升

14、團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整

15、專業知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查

16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規定每進店顧客都要贊美2點以上，空場做演練

17、空場店鋪氛圍沒有調整好：利用空場，做銷售演練、導購試穿賣場衣服做FAB和培訓

18、店鋪人員的調動，人員不穩定：讓員工有較強的歸屬感 。

19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力 20、附加推銷和備選做的不夠到位：規定店鋪對每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀後做推銷和利用配件類產品。

② 存款下降原因分析及對策

今年以來存款明顯下降的原因:一是去年年末存款"沖時點"的因素.導致今年1月份新增存款的基數較高:二是節日因素導致企業存款分流,1月份企業存款負增長過萬億元;
由於資金組織機制的滯後和存款市場品位不高，企業存款在競爭中呈逐年下降趨勢。
二、影響企業存款下降的主要原因可歸納為「三少一差」：
1，企業資金流量少，由於貫徹金融適度從緊政策，企業經營不景氣，資本原始積累慢，數量少，企業發展後勁不足，在很大程度上影響企業存款的增長。
2，企業活期存款戶減少。一些金融部門為了拉客戶，採取不正的競爭手段，農發行分設和信用社脫鉤，多頭開戶也隨之發生，使農行企業存款戶數不斷減少。
3，農行信貸企業貸款增量少，很難形成派生存款。由於國家加強觀調控，銀根從緊，農行資金緊缺。加上企業效益不好，貸款使用效益較差，不少企業不能按期歸還貸款，因此很難再得到貸款支持，派生存款也就相對減少。
4，企業經營效益差，經營虧損面大。有的產品科技含量低、質量差，積壓嚴重，資金迴流慢，使企業存款受影響。

③ 農業銀行個人存款下降原因

一、農業銀行由於資金組織機制的滯後和存款市場品位不高，企業存款在競爭中呈逐年下降趨勢。
二、影響企業存款下降的主要原因可歸納為「三少一差」：
1，企業資金流量少，由於貫徹金融適度從緊政策，企業經營不景氣，資本原始積累慢，數量少，企業發展後勁不足，在很大程度上影響企業存款的增長。
2，企業活期存款戶減少。一些金融部門為了拉客戶，採取不正的競爭手段，農發行分設和信用社脫鉤，多頭開戶也隨之發生，使農行企業存款戶數不斷減少。
3，農行信貸企業貸款增量少，很難形成派生存款。由於國家加強觀調控，銀根從緊，農行資金緊缺。加上企業效益不好，貸款使用效益較差，不少企業不能按期歸還貸款，因此很難再得到貸款支持，派生存款也就相對減少。
4，企業經營效益差，經營虧損面大。有的產品科技含量低、質量差，積壓嚴重，資金迴流慢，使企業存款受影響。

④ 小貸行業貸款余額上升但是營業收入下降是為什麼

1：市場問題：下游用戶不景氣，造成銷售減少，同行業產能過大，不計成本激烈競爭市場。
2：招工難：由於長期不能招滿需要的熟練工，造成減產。
3：資金問題：由於銀行貸款只收不放，缺乏流動資金，原料不能及時補充，造成停工待料。
4：技術革新問題：由於沒有及時跟上技術革新，被同行的新產品搶占市場。
5：要是出口就說外商訂單減小。
還有電力緊張、銷售效益下降等等，上述原因僅供參考，具體要結合實際情況，要有理有據才能讓稅務部門認可。

⑤ 經濟數據指標同比增長，環比下降的原因是什麼，能說明什麼問題

同比增長是和上一時期、上一年度或歷史相比的增長（幅度）。
同比增長計算公式
同比增長率＝（本期數－同期數）÷同期數
例子
比如說去年3月的產值100萬，今年3月的產值300萬，同比增長是怎麼算的？是同比增長200％？還是同比增長300％？
答案＝（300－100）÷100＝200％
同比增長率，一般是指和去年同期相比較的增長率。
某個指標的同期比=（本年的某個指標的值-去年同期這個指標的值）/去年同期這個指標的值
與歷史同時期比較，例如2005年7月份與2004年7月份相比稱其為同比；與上一統計段比較，例如2005年7月份與2005年6月份相比較稱其為環比。
環比有環比增長速度和環比發展速度兩種方法。
環比即與上期的數量作比較。
環比增長速度＝（本期數－上期數）/上期數*100％
反映本期比上期增長了多少
環比發展速度＝本期數/上期數*100％
反映本期比上期增長多少
如：本期銷售額為500萬，上期銷售額為350萬
環比增長速度＝（500-350）/350*100％＝42.86％
環比發展速度＝500/350*100％＝142.86％

⑥ 單戶500萬元以下貸款余額佔比偏低的原因

對最大十戶借款客戶貸款比例＝對最大十戶借款客戶貸款余額÷資本總額×100％ ； （標准：不得超過1.5倍）
資本總額＝實收資本＋股本金＋資本公積＋盈餘公積+利潤調配（貸方余額）
貸款余額指至某一節點日期為止，借款人尚未歸還放款人的貸款總額。

⑦ 銷售業績分析下降原因

銷售業績下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以從：產品市場、團隊管理、供銷關系、顧客立場等角度進行。

1、分析調查產品市場，了解產品銷售不佳的詳細原因。比如：是不是競爭對手一下子多了好幾家，讓市場份額占的比例縮小?或者是不是對手的產品比我們的更好，性價比更高等等。

2、管理好公司的業務團隊，提高業務部的業務能力，提升超市業務的效值。團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整。

3、把握好供與銷這條黃金鏈。處理好與經銷商之間合作關系。備貨不足可以上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品。

4、根據顧客的購買心理，站在顧客立場，為顧客所關心的切身利益著想，體諒和關心到顧客。

(7)貸款余額下降原因報告擴展閱讀：

提升業績的相關的策略技巧：

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。例如，針對青年人的感，增加時尚產品的促銷力度。

⑧ 工行個人貸款下降原因

貸款額度和利率下降是根據你個人的收入，負債,,資產，學歷，徵信等情況總體考核的

⑨ 不良貸款比例下降的原因

實際上，不良貸款率 = 不良貸款余額 / 貸款總余額
不良貸款率下降主要通過兩個途徑：
一是壓縮分子，就是減少不良貸款余額，主要通過催收貸款、對抵押物進行處置、進行不良貸款核銷或剝離等方式進行；
二是增加分母，即做大貸款規模，主要通過加快新增發放貸款實現。
近年來商業銀行不良貸款率的逐年下降，與上面提到的兩方面都有密切關系，銀行一般都會提出「雙降」目標，就是不良貸款余額（分子）、不良貸款率（等號左邊的結果）雙下降，對於前者主要是商業銀行加強風險控制、優化公司治理結構、提高不良貸款清收轉化效率等工作凸顯成效；而後者（不良貸款率）的下降，更多的是依託將分母做大，即加大貸款投放力度，來實現的，這點可以通過近幾年來全國信貸投放的天量規模可見一斑。