① ERP沙盤模擬中，下一年的貸款總額度需要減去上一年的貸款額度嗎
要減去上一年的貸款額度
② ERP關於貸款
包括，當年的和沒還的長短貸都算，就是說你現在要貸的款加上你以前沒還清的
貸款不能超過權益的三倍，你看資產負債表就知道現在能貸多少了
③ erp 怎麼貸款
建議以製造業升級為由貸款
④ ERp沙盤第一年第三季短貸款後第二年第二季所有者權益為足夠還能貸款嗎
可以啊，提早一季度以貸還貸款就好了
⑤ erp企業管理系統中更新長期貸款什麼意思
ERP是企業資源管理計劃的簡稱，就是企業的電子化管理軟體：把企業的現金流、人力資源、物資資源、管理工作等工作過程通過軟體來實現快速反應、及時更新以及優化管理。你說的這個就是印刷企業用的管理軟體。如果要使用它，取決於你對印刷企業的工作流程方方面面的了解程度。與IT專業技能沒多大關系，因為ERP就是給企業所有管理人員用的。
⑥ erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間
記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納
⑦ ERP沙盤模擬6年，起始資金是48M，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬
⑧ erp沙盤6年詳細計劃初始資金100萬
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線准備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產P2了，資金足夠的話就可以研發P3了，P3主打亞洲市場，
第二年廣告費不用太高，本地3W就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲P3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
⑨ ERP模擬沙盤 當年的長期貸款的利息是當年還的嗎
第二年年初還，比如你在第一年貸了1000萬，長貸利息10%，那麼你在第二年年初就要交100萬利息。
⑩ ERP沙盤實驗第一年貸款額度…長待多少短貸多少合理…最好有實戰戰略 。謝謝大神啊。
http://..com/question/96978165.html
這是我以前回答的問題，你看看有沒有幫助。
有問題可以追問。