乐意花贷款公司有哪些

㈠ 专业不对口，找工作难吗

专业不对口找工作难吗？能从事哪些职业呢？如何在无经验的条件下跨行成功呢？干货来了，速看！

一、选择通用性比较强、专业性较低、技术含量较低的职位

1、前台

需要形象好、气质佳，一一般都是女性，并且年龄不超过30岁。

2、导游

进行景点的讲解，负责旅途中所有的服务，对身体的极大考验，后面也可以转为后勤工作。

3、文员

大专以上学历求职文员比较容易，通常情况下，文员做文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务（接待客人、扫地、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。相对比较好上手。

4、运营
运营岗位现在比较吃香，大多人都可以从事。基本上掌握写策划、写文章、看数据等即可。

5、人力：人才的选（招聘）、育（培训）、用（绩效考核）、留（上升通道、企业文化）。 工作琐碎，CEO比较信任，适合善于倾听、严谨的同学。

6、生产和服务：提供有价值的产品或者服务，比如心理咨询、培训。收入高、门槛高、压力大，适合那种动手能力比较强，沟通能力比较强的同学。

7、客服：解答客户问题，提供相关服务，提高满意度，是企业接触客户最深入的部门。入职门槛低。

更多回答，欢迎网络一下~

㈡ 类似于你我贷,乐意花,快贷的口子，芝麻分不好的，支付宝有过逾期

网贷被坑10多万路过，建议不要再借网贷了，找找私人的吧，或者问问朋友，然后再一点一点还，

㈢ 办散打培训班要求有哪些

一
一个足够大的练功场地
二
一些健身器材比如说
沙包
杠铃等等
三
脚靶
拳套等
最好是每人一套

㈣ 绩效考核的主要方法有哪些并对其实际操作进行简单描述

常见的绩效考核方法有哪几种，请说出至少3种，并评价其优劣特点？

第一种，MBO，又称目标管理法，其优势是可以将公司的战略层层分解到每个员工的身上。大家的努力方向明确，清晰，也便于激励、考核；不足就是成本较高，需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么，才可以达到有效的激励；
第二种，强制分步法，其优势就是较能快速的按照一定的比例将员工的能力、绩效排序；其不足也是来源于优势，用于分布的比例的来源，及一定要排出个上中下，会造成不公平合理，和最后的几名其绩效也不是差的情况出现；
第三种，行为量表法，我的理解就是其优势就是能根据公司发展的需要，采用符合公司需要的行为，并辅助于出现的比例来计算总分，来对比员工的绩效；不足之处就是成本也很高，不能全面的衡量员工的所有工作行为，行为对应的比重的选择也要看用工具的人的水平的。
其中MBO应该说是属于常见的一种，而强制分布从严格意义上来说，不算绩效考核的方法，因为强制分布的依据是什么，结果是怎么出来的，是要考究的。那么目前通常使用比较多的集中考核方法，我个人认为有：KPI、BSC、MBO、360度，以上这么几种。
那么MBO目标管理绩效考核方法，选手回答的比较好，确实是常见的考核方式之一，他的优点是能将任务和目标分解落实下去，使工作清晰。它也有一些不足，比如目标很难制定和明确，比如目标的商定过程比较花成本，上下沟通等等。
其次是BSC，平衡计分卡，平衡计分卡严格来说是一种战略管理工具，那么也正因为是战略管理工具，所以可以分解作为绩效考核方法。他的优点是维度很全面，财务、客户、内部、发展，是严格基于战略的分解落地；缺点在目前的中国企业的适用性和高要求性，因为大部分的企业连战略是什么都是一个问题，那么没有上就没有下，同时对管理规范性的要求也很高。
再说说360度评价，优点很明显，上级、下属、同级、客户等等全方位的评价。能够比较综合的反映此人的情况，而缺点也很明显，就是操作中很容易出现人际关系导向，即人际关系号的人，给你高分，人际关系差的人，分数很低，而不是实际工作的表现。同时评价很难量化，因此，建议360度考评，最好不要作为绩效考核结果，有一些导向，而作为个人改善的参考，最合适。
最后是KPI，这是用的最常见的绩效考核方法，关键绩效指标。那么根据此人工作岗位的工作内容，提取关键绩效指标，然后考核。优点是紧扣工作职责，和阶段性目标。缺点是KPI指标不同阶段考核不同，同时指标值不好确定，以及有些岗位KPI很难量化，时间关系，我就说这么多，同时小猪说的末位淘汰制，我个人认为严格来说，也不算绩效考核方法，这个和强制分布是一个道理，是通过一些方法得出了结果。那么结果如何应用，这个更合适强制分布或末位淘汰，强制分布或末位淘汰是绩效结果的应用。
MARK：
不同的教育形式对于考核方法的分类不同，小字母列出的考核的几种方法在人力资源学习课上也经常有老师是这样分的。也不能算不对，呵呵。不过我们常说的几种方法就如大鱼讲的MBO\KPI\BSC\360.
以下个人愚见：
任何的绩效考核方法都只是一种手段而已，不管是MBO、强制分布法、目标量表法、KPI、BSC。最终这些考核方法所涉及到的考核指标必须要和企业的战略目标一致，如果与战略不表毫无关联的考核指标都是没有意义的。
对于一个成熟的制造型企业，个人相对倾向于用逻辑KPI方式进行考核，就是根据公司经营考核指标通过逻辑树形式进行层层分解，每个部门领到相对口的几个最重要的指标。这样，既结合了战略目标的分解，又不像BSC一样指标繁多，像360度一样比较繁琐。当然，有些管理职能部门的工作内容可能不一定与企业经营指标全部能够匹配，所以量化的工作确实是一个很大的问题。
最后说一句，没有一种考核方法是十全十美的，企业需要找的是适合于企业需要的考核方式。
我想再补充一点，绩效考核的方法不是只有独立使用的，很多企业里常常是结合起来使用，或者针对不同岗位人群用不同的考核方法。

序号3：培训效果一直是培训的老大难的问题，假设你是培训专员，你会通过采取什么措施去提升你们公司的培训效果？
我会把目前非常显性的并且继续要培训的内容列出来，和老大分析，如果不培训，将会产生多大的损失，第一点；
第二点：再把目前需要培训的付费用给列出来，如果差距明显大于所需费用，那么目前就急需要培训；
第三：如何去动员老板乐意花钱去解决问题呢？首先让老板去成当下培训师的角色，看他会不会讲，或者说可不可以解决实际问题，如果老板不能解决且又是当下最为优先解决的问题，（那个老板会眼睁睁地看着公司非常显眼的问题不去解决呢？），那么老板会违背自己不愿花钱请外训师的想法去聘请外训师得。若果这次能够将当下破要解决的问题，通过培训而解决掉，也取得很好的效果，那么对于日后的培训老板会很乐于支持的。
欣欣的回答跟我的答案还有有些许的偏离，不过每个企业实际情况不一样，也许这些是他们企业的现状。也是她目前所要考虑的，她更多地谈到了培训资源的问题，这点确实蛮重要的，没有老板的支持，要有效果很难。
我们来回顾一下问题：你会通过采取什么措施去提升你们公司的培训效果？回答这个问题，首先要明确培训的目的，所有的培训都离不开这以下几个：传授知识、提升技能、改变态度，要知道这几点达成没有。
培训前得有员工的现状记录数据，培训后才能进行对比，个人觉得，提升培训效果可以从以下几个方面着手：
1、培训需求的来源是否科学。如果我们开展的培训不是公司和员工需要的，就会出现员工不参与或应付式参与，这样的培训会有效果吗？
2、培训的计划要明确。培训需要有计划性，才能确保培训有效的落地和执行。计划工作要涉及的面比较广，主要有：明确的培训主题，培训时间、地点、对象、讲师、教材、课时、授课方式方法、效果评估等等。
3、培训形式多样化，寓乐于教。一提到培训，很多人就想到填鸭式，大家已经非常厌倦这种形式，所以可以多样化。可以是头脑风暴、案例分析，讲故事，角色扮演、做游戏等授课方式相结合，使学员对课程既听得懂，又懂得用，课程设计理论联系实际，有很强的针对性。
4、培训与员工利益挂钩。培训一定要与员工的工作绩效紧密挂钩，使得员工投入到培训中来。爱好学习，积极参加培训，有良好培训效果，员工业绩提升，则绩效工资和奖金提升。企业要通过绩效评价，培训制度的彻底推广，来保证培训效果。形成良好的培训氛围。
5、老板及管理层对培训的重视。首先第一步是培训资源的支持，例如培训设施、费用、讲师资源等。其次，是公司高层重视和支持并参与培训，中层干部才会跟进，基层员工才会效仿，形成良好的学习氛围。
6、采用最前沿的培训方式——行动学习。行动学习作为一种培训新概念已经在世界五百强企业广泛运用，巨无霸华润集团作为国内行动学习运用的先驱，在取得巨大成效后成为国内企业竞相模仿和关注的焦点。它是本着解决问题和提升学员的技能和能力为出发点的培训，所以培训的效果非常明显且直观。

㈤ 类似飞鑫琼宝可以借30天的口子

类似飞鑫琼宝可以借30天的口子：小赢卡贷，万卡，小鱼福卡，洋钱罐，借款大王，芸豆分。
一，233贷要为大家介绍的这几个新口子分别是：乐意花、及时金、房司令、我借你花、小马易贷。一起来了解下吧！
1、乐意花乐意花上线不久，算是一个新的口子，目前开放了新的模式，最高额度是5万，最长贷款时间是12个月，主要面向的信用良好的用户群体，有信用卡或者芝麻分良好可以申请。
2、及时金及时金是一个新上线的实名制手机小额口子，最高额度只有1000，使用时间可以是14天，申请的时候只需要实名制手机号，然后进行个人基础信息认证就行，微信关注及时金申请。
3、房司令房司令是跟玖富集团进行战略合作的，所以说其实也是属于玖富的口子，最高申请额度是15万，最长贷款期限长达3年。需要芝麻信用良好，一般600分以上能申请通过。
4、我借你花我借你花是新上线的芝麻分口子，只要580分以上就能申请通过，最高额度是3000，使用周期是1-3个月，可能会有回访电话回访本人，提交申请后注意及时接听。
5、小马易贷小马易贷也是一个新的小额口子，最高额度是5000，申请的时候需要有实名制手机号，也是需要芝麻分的，会有回访电话。可能贷款费用会比较高，谨慎申请。
三，口子就是小额贷APP，通俗的讲就是用手机借钱的软件。你填个手机号，身份证号，支付宝芝麻信用分什么的，根据你的信用，给你匹配一定额度的钱给你。重点是还需要收一笔利息或者服务费之类的。
钱来的太容易就会迷失自我，很多人欠了很多这样的口子，利滚利，一身债。严重的还会家破人亡，一点都不夸张。不管你是兄弟还是姐妹，请远离这些。缺钱就努力工作，来得慢，至少日子过得安稳。

㈥ 为什么很多人，很乐意把钱花在房子的装修上

我们这一代人，房子成了我们最重要事情，尤其是结婚，如果没有房子，可以说找不到对象。为了我们生活幸福，第一件事就是买房子，好多人开始背上房贷压力。买房子之后装修就成了一个大问题，花了几十万，或者上百万买房子，在装修上，我们好多人，可以说不惜代价，去装修房子。

我们乐意花钱在房子上装修，是面子问题。我们好多人买第一套房子，是为了满足我们生活需求，比方说解决孩子上学问题，为了结婚用。在我们好多人眼里，可能这一辈子，只买这一套房子。当我们买到房子之后，在身边人看来，我们有钱了，为了这个面子问题。我们哪怕是去借钱，也要花个四五十万去装修，把房子装修豪华一些，在我们搬家时，亲戚朋友来一看，让他们眼前一亮，这就是豪宅。我们会感觉特别有面子。

我认为房子是用来住，我们要把房子装修成我们喜欢样子，多花点钱可以理解。面子是重要，但是要理智，其实有时没有必要为了，一点面子，花大价钱装修房子。关于房子装修简单一些就可以。我们每个人应该有自信，我们可以把装修钱，拿去再买套房子，作为投资，是一种不错选择。装修这个钱没有必要花太多，房子会升值，可是装修不会升值。

㈦ 我是职场新人 我不习惯现在的工作 怎么办 顺便问下有没做个质量管理体系的高手 求指教！

我觉得你需要理清楚自己到底愿不愿意在这个企业干下去？
如果答案是肯定的，就要想办法适应这里的环境，包括跟门卫和跟办公室的各位同事沟通到位，把你郁闷的细节问题解决掉。
其次是编写质量文件的事情，质量文件分为三级：质量手册、程序文件、作业文件，这是需要经过学习才可以做的来的，你可以上网一项一项查，质量手册需要哪些要素，每一项细节怎么写，每一家企业的情况不同，要写的内容也不同，你需要静下心来理清楚思路再写，祝你顺利！

㈧ 杨幂说，有人买热搜黑她，你们怎么看

根据人民日报日前对明星“黑粉”调查显示，当红明星都不乏一批黑粉，P黑图、造谣乐此不疲。不喜欢一个人是非常正常的，但因为自己的不喜欢而不停的为了黑而黑，并且买热搜黑人，就有点没有素质了。

从来娱乐圈都是一潭浑水，可以说总是被人搅合了一遍又一遍，不知道是不是因为热度还是自身利益各种的原因，可以说娱乐圈基本上就没有平静的时候，基本当你看到娱乐圈越是风平浪静的时候，刮起的风暴越是强烈，就像一个风平浪静的湖面被人投下颗巨石，造成的影响也是最大。

其中说到自带招黑的体质的相信大家应该都比较清楚，像杨幂，赵丽颖，周杰等，这些人可以说都使我们耳熟能详的明星但是圈里面确实被人黑了一遍又一遍的人，但是对于当事人，基本上都很少回应，当然一旦回应起来也是非常的强有力的回击，就像周杰的回击。

对于自带黑体的杨幂最近在接受采访时候被问及:“对于自己自然招黑，是否还是那种顺其自然的心态？，这次的杨幂的反应却有些一反常态，以前都是顺其自然，这次却进行了强有力的回击。这次杨幂表示，以前经常的上榜的原因，出了自己工作和品牌的宣传之外，其他的被黑的都是被同行有意而为之。

杨幂还在节目中表示：“我每一次看到这种自己被黑的时候，有人乐意花钱帮你买热搜黑你增加你的热度，我觉得就是挺感谢的。年底了但是省点儿钱吧。留点儿钱给工作室的人包包红包吧，别黑我了，费力不讨好，没意思，伤害不到我。”

可见如果杨幂的说的那么多还是说出了很多内容，相信各位小伙伴能够从杨幂的这段话中能够体会出很多的内容吧？首先这些黑料来源是哪里？

但是这些黑并没有真正黑掉本身纯洁的人，只会让人越来越红，不知道这些买黑的人会是什么心理？因为娱乐圈本身属于娱乐的圈子。

所以对保密这块，可以说松了很多，并没有说今天你爆个什么料，明天就会被查水表，所以说有些利益团体和公司为了自己公司的利益，会造一些黑料，然后再去买一些热搜将这些自己的料个顶到热搜上面，从而从而形成蝴蝶效应。

在这些过程中有多少人因为没有抵挡过这些黑料的攻击，造成事业的转折，最后一蹶不振，但是可喜的是杨幂一路都扛了过来，没有被黑掉，反而越来越火爆。

㈨ 乐意花平台信得过吗

乐意花平台还行，但是最好还是少用，这种平台都不算太正规的