1. 老板，总裁，CEO，董事长各自的职能是什么，举个例子说明一下
老板最大，董事长也可以简单的看作老板，所以他们并列。他们是公司的所有者。“所有者”懂吗？
CEO是英文Chief Executive Officer的缩写，意思是首席执行官，主管公司的运营。总裁也可以简单的看作CEO，他们并列第二。
执行官比CEO低一级。
而总经理和总监则更多的是负责某一个具体的项目，是项目的领导。在你所问的几个职位中级别最低。
2. 总裁是负责什么工作
“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
注意，总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。
总裁（首席执行官）的权责范围主要是
1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；[1]
2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4．对总经理决策有建议权。
责任范围主要是
1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
3. 总裁的职能职责
总裁的职能和职责就是，把公司经营的更上一层楼，这就是它主要职责
4. 总裁办职责
总裁办职责描述
1.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。
1.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。
1.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作
1.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。
1.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。
1.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。
1.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。
1.8 协同信息技术部进行OA的修订。
1.9 完成总裁交办的其它工作。
5. 总裁的职责是什么
集团公司总裁的职责:对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.
制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理
6. CEO的职能都有哪些
什么是CEO？
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO的基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作进行决策；
二，执行董事会的决议；
三，主持公司的日常业务活动；
四，对外签订合同或处理业务；
五，任免公司的高层管理人员；
六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的出现和历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源与美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
CEO制度的真正意义
在国外的某些大型或巨型企业，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这个战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在某些企业，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。
CEO制度在中国面对的问题
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。不过，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
事实上，在中国，很多的CEO并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
7. 执行总裁需要履行哪些职能
说到执行总裁 ，可能会联想到集团公司的NO.1，一人之下万人之上。其实在执行总裁只是若干副总裁中的一员，是人们对副总裁这一职位的尊称。这种文字游戏在我国的官场早已司空见惯，有一位姓付的当上正部长之后，有人在见面打招呼付部长好的时候，旁边总会有人善意地提醒一下说是正部长。此处是我们的幽默，也有我们崇拜权力和虚荣的心理在作祟。 当然，执行总裁也可以说是集团公司中最有权力的人之一，其职责总得来说和总裁没有什么区别，简单概括为急总裁所急，想总裁所想，视总裁的工作为自己的全部工作，积极协助总裁开展各项工作。说起来简单，要知道做到集团公司执行总裁位子上的哪一个没有几把刷子？下面就是对执行总裁履行职责的详细介绍。1、思行一致，提高领导能力。 统一思想认识，理顺工作思路。把集团全体员工的思想统一到企业的发展战略上来。我们知道，集团的人才战略、市场战略、品牌战略和文化战略 。而是执行总裁在管理企业的过程中摸索出来的，坚持了多年的，经受住实践检验的，符合集团发展的，非常成熟的理论体系。具有强大的生命力。执行总裁要有计划地对企业各级管理干部 ，特别是下属公司管理团队成员，进行宣讲灌输，不失时机地进行机会教育。执行总裁要站在集团的战略高度制订本公司的发展战略 。站在公司发展战略的高度，制订部门发展战略 。站在部门发展战略的高度，修订个人职业生涯规划。正所谓，思想有多远，我们就能够走多远。全面提升集团全体员工的思想力，行动力， 领导力。2、内外兼修，树立良好形象。执行总裁一定要注重外在形象，做到外美。服饰、仪表是最先占领人们的眼球，特别是与人初次相识时，服饰和仪表在人们心目中占有很大份量。任何时候都要注意自身形象，特别是第一印象。集团工服的选择是严格按照五星级的标准实施。无论是款式、面料、做工和搭配都要考虑到每一个工种、性别的特点。同时，加强言谈举止方面的修养，言谈举止是一个人精神面貌的体现，要开朗、热情，让人感觉随和亲切，平易近人，容易接触。 二要加强内在修养，做到内秀。加强学习和锻炼，提高个人的综合能力和综合素质。具有强烈的社会责任感，勇于、善于承担属于自己的责任和义务，树立积极向上的人生观、价值观。不断提高业务水平，持续改进工作方法，一身正气，廉洁自律，和谐宽容，为提高团队形象尽一己之力。3、上下协调，确保信息通畅。 首先是要服务好上头（总裁）。吃透上头指示精神，摸清楚上头真实意图，想上头之所想，谋上头之所谋，解上头之所急。时刻把整个集团装在心里，密切关注国际、国内的外部大环境，系统收集本行业相关信息。分析研究关键业务，及时了解重要事件的重要人物、关键环节。努力做到在思想上、言语上和行动上与上头保持高度一致。 然后是要服务好下头（各部门和下属公司）。执行总裁不能只当上头的传声筒，要做身体力行的实践者。此外，执行总裁thpxb.com还要带着大家一起去实践，一起去总结。不能以官大为标准，要以事实为依据，以制度为准绳，尊重下头的意见和建议。以企业年度总目标的实现为唯一检验标准。 无论是对上头还是对下头，办事绝不拖拉。可办不可办的事情，办。早也要办，晚也要办的事情，早办。暂时无法办的事情，解释工作要得人心。办事所遵循的基本原则是：有制度的，要严格按照制度的规定办。没有制度依据的，要参照先例或惯例认真办。如果没有先例或惯例，就要边办理边建立、健全和修改完善企业管理制度，及时上报相关方案。上情及时下达，下情及时上达，确保上下信息通畅。4、土洋结合，顺应时代潮流。 组建一个集对外宣传和对内办公、管理一体化的集团网站。网站除与政府相关行业网站链接外，还要与集团相关专业的大、中院校的相关专业建立链接。加强企业行政管理软件的筛选，实现集团管理方法的信息化、智能化、网络化和大众化。为了进一步理顺集团财务管理秩序，执行总裁要做到财务管理工作的制度化、规范化和科学化，积极选购或开发先进的财务管理软件，逐步建立高质量的财务管理系统，使该系统能保证企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作。 同时，一些符合企业、行业和时代的够用、实用的土办法、老规矩还要继续保留，并发扬光大。在实际工作中，执行总裁要做到新老结合，土洋结合，顺应时代潮流和企业的发展。 人人都是执行总裁 ，人人都是首席执行官。这跟天下兴旺，匹夫有责一样在我心中根深蒂固，集团与各公司，老总与职员没有高低、上下之分，只有分工的不同。只要每一位员工都在内外兼修上下足功夫，思行一致上苦练内功，上下协调上不怕付出，兼顾事情的前前后后，了解自己的上下左右，有了新工具，不忘老方法。每个人的成长进步谁还阻挡得住？还有什么达不成的心意？办不成的事情？你不是执行总裁谁是执行总裁？
8. 执行总裁需要履行哪些职能
1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;
2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4. 审核签发以集团名义发出的文件;
5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
8. 处理公司重大突发事件;
9. 推进公司企业文化的建设工作。