贷款公司的组织框架图

① 请帮我完成公司组织结构图 谢谢

信贷经理在财务部门，向财务副总裁报告
工厂安全总监向总裁或生产副总裁报告，不同产品性质的企业安全部门级别不一样
生产计划专家归属生产部，向生产副总裁报告

② 中国银行支行的组织结构图，组织结构图画法

行长
副行长
1 业务发展部（个人消费贷款）（公司业务） 2 营业部（现金业务）（非现金业务）

③ p2p网贷公司组织架构是怎样的

正统的P2P公司架构是这样的：
市场拓展部
负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现；

产品研发部
、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；

风险控制部
建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；

催收部门
根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；

法务部
执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；

信息技术部
程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……

营销推广部
对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；

财务部门
负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

客服部门
负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作。

④ 小额贷款有限公司架构图及部门设立，谢谢！

可以在当地的银行申请办理。
小额贷款申请条件：
1、为年满十八周岁中国大陆居民；
2、有稳定的住址和工作或经营地点；
3、有稳定的收入来源；
4、无不良信用记录，贷款用途不能作为炒股，赌博等行为。
5、银行要求的其他条件。
小额贷款办理流程：
1、向当地银行或者贷款机构提交申请；
2、准备贷款所需的各种资料；
3、面签银行或贷款机构；
4、银行审核贷款人资质；
5、审核通过、成功放款

⑤ 招商银行、工商银行、兴业银行三大银行的的组织结构图有什么区别

招商银行、工商银行、兴业银行三大银行组织机构图区别：

1、招商银行：银期转帐业务没有，活动较多，信用卡优势明显，资产管理是可客户为中心的。

2、工商银行：业务品种齐全，资费没有优惠三家中网点最多。

3、兴业银行：银期转账业务没有，基金资费较优惠，但代销的基金数量不如招商银行和工商银行。

招商银行组织机构图：

⑥ 如何合理的配置公司的组织结构图

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。
设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。
一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。
组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。
组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

⑦ 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。

我临时画了一个你参考一下就行了，具体组织结构还得看你们公司的部门组成，总之能反应出层次，谁是谁的上级？主要职能，责任关系，能让别人看图就懂得这企业的内部关系就行了。关键你要搞清楚公司内部关系才行啊，注册公司时各股东就已经商议出最初组织结构了，也不是说让别人画出来的。如果你是新注册公司的话，那你们的部门安排应该明确了吧？，新注册的小微企业至少两个股东，因为有三个职位是必须的，其中董事可以兼总经理，另一个监事，按实际画走个流程，如果结构清晰明朗，企业之间来往需要找哪个部门，也能明明白白，企业做大的话，政府就特别关注这个图，合作，贷款，接见，或者批评，其实也没什么，都这样，你懂的。

⑧ 小贷系统架构图是怎么做的

你好，一般情况下小贷系统架构包含数据接入、核心业务管理和运营辅助功能这3大部分，也有些系统开发商为方便后期的业务管理，还会增加辅助对接的功能。迪蒙小贷系统一站式解决方案，可以根据你的要求实地考察然后做出整体的方案，数据接入是小贷系统架构的开始，包含了PC端及移动客户端2个部分，这是目前市场最主流的2个客户端，有些开发商为方便用户的使用及体验。
核心业务管理是整个系统运行的核心，主要包括贷前、贷中、贷后管理3大类，贷前管理包括贷款咨询、贷款申请理、贷款资格审查管理;贷中管理包括客户授信、风控审核、调查管理、借贷审核和财务放贷;贷后管理包括还款、逾期、催收管理;这3个部分都是平台风控能力最直接的体现，任何一个步骤出现纰漏，将会增加整个系统运行的风险。
总之，所有的投资者都应该有这样的一个意识，当传统金融因互联网金融逐渐被互联网金融的影响，互联网金融极有可能会成为未来金融的主要发展方向，虽然小贷系统架构等互金相关的研发技术还是处于起步和探索阶段，其发展和壮大还需要市场的考验，科学技术发展的帮助。虽说对其发展的最终还不能下定论，但互金是综合各方因素，大势所趋发展的结果，未来的发展充满了希望。