樂意花貸款公司有哪些

㈠ 專業不對口，找工作難嗎

專業不對口找工作難嗎？能從事哪些職業呢？如何在無經驗的條件下跨行成功呢？干貨來了，速看！

一、選擇通用性比較強、專業性較低、技術含量較低的職位

1、前台

需要形象好、氣質佳，一一般都是女性，並且年齡不超過30歲。

2、導游

進行景點的講解，負責旅途中所有的服務，對身體的極大考驗，後面也可以轉為後勤工作。

3、文員

大專以上學歷求職文員比較容易，通常情況下，文員做文字處理、文檔整理、復印文件、接聽電話及處理辦公室日常事務（接待客人、掃地、清潔衛生、購買辦公用品等）之類的工作。相對比較好上手。

4、運營
運營崗位現在比較吃香，大多人都可以從事。基本上掌握寫策劃、寫文章、看數據等即可。

5、人力：人才的選（招聘）、育（培訓）、用（績效考核）、留（上升通道、企業文化）。 工作瑣碎，CEO比較信任，適合善於傾聽、嚴謹的同學。

6、生產和服務：提供有價值的產品或者服務，比如心理咨詢、培訓。收入高、門檻高、壓力大，適合那種動手能力比較強，溝通能力比較強的同學。

7、客服：解答客戶問題，提供相關服務，提高滿意度，是企業接觸客戶最深入的部門。入職門檻低。

更多回答，歡迎網路一下~

㈡ 類似於你我貸,樂意花,快貸的口子，芝麻分不好的，支付寶有過逾期

網貸被坑10多萬路過，建議不要再借網貸了，找找私人的吧，或者問問朋友，然後再一點一點還，

㈢ 辦散打培訓班要求有哪些

一
一個足夠大的練功場地
二
一些健身器材比如說
沙包
杠鈴等等
三
腳靶
拳套等
最好是每人一套

㈣ 績效考核的主要方法有哪些並對其實際操作進行簡單描述

常見的績效考核方法有哪幾種，請說出至少3種，並評價其優劣特點？

第一種，MBO，又稱目標管理法，其優勢是可以將公司的戰略層層分解到每個員工的身上。大家的努力方向明確，清晰，也便於激勵、考核；不足就是成本較高，需要上下都明白一致這么分解的根據和理由是什麼，才可以達到有效的激勵；
第二種，強制分步法，其優勢就是較能快速的按照一定的比例將員工的能力、績效排序；其不足也是來源於優勢，用於分布的比例的來源，及一定要排出個上中下，會造成不公平合理，和最後的幾名其績效也不是差的情況出現；
第三種，行為量表法，我的理解就是其優勢就是能根據公司發展的需要，採用符合公司需要的行為，並輔助於出現的比例來計算總分，來對比員工的績效；不足之處就是成本也很高，不能全面的衡量員工的所有工作行為，行為對應的比重的選擇也要看用工具的人的水平的。
其中MBO應該說是屬於常見的一種，而強制分布從嚴格意義上來說，不算績效考核的方法，因為強制分布的依據是什麼，結果是怎麼出來的，是要考究的。那麼目前通常使用比較多的集中考核方法，我個人認為有：KPI、BSC、MBO、360度，以上這么幾種。
那麼MBO目標管理績效考核方法，選手回答的比較好，確實是常見的考核方式之一，他的優點是能將任務和目標分解落實下去，使工作清晰。它也有一些不足，比如目標很難制定和明確，比如目標的商定過程比較花成本，上下溝通等等。
其次是BSC，平衡計分卡，平衡計分卡嚴格來說是一種戰略管理工具，那麼也正因為是戰略管理工具，所以可以分解作為績效考核方法。他的優點是維度很全面，財務、客戶、內部、發展，是嚴格基於戰略的分解落地；缺點在目前的中國企業的適用性和高要求性，因為大部分的企業連戰略是什麼都是一個問題，那麼沒有上就沒有下，同時對管理規范性的要求也很高。
再說說360度評價，優點很明顯，上級、下屬、同級、客戶等等全方位的評價。能夠比較綜合的反映此人的情況，而缺點也很明顯，就是操作中很容易出現人際關系導向，即人際關系號的人，給你高分，人際關系差的人，分數很低，而不是實際工作的表現。同時評價很難量化，因此，建議360度考評，最好不要作為績效考核結果，有一些導向，而作為個人改善的參考，最合適。
最後是KPI，這是用的最常見的績效考核方法，關鍵績效指標。那麼根據此人工作崗位的工作內容，提取關鍵績效指標，然後考核。優點是緊扣工作職責，和階段性目標。缺點是KPI指標不同階段考核不同，同時指標值不好確定，以及有些崗位KPI很難量化，時間關系，我就說這么多，同時小豬說的末位淘汰制，我個人認為嚴格來說，也不算績效考核方法，這個和強制分布是一個道理，是通過一些方法得出了結果。那麼結果如何應用，這個更合適強制分布或末位淘汰，強制分布或末位淘汰是績效結果的應用。
MARK：
不同的教育形式對於考核方法的分類不同，小字母列出的考核的幾種方法在人力資源學習課上也經常有老師是這樣分的。也不能算不對，呵呵。不過我們常說的幾種方法就如大魚講的MBO\KPI\BSC\360.
以下個人愚見：
任何的績效考核方法都只是一種手段而已，不管是MBO、強制分布法、目標量表法、KPI、BSC。最終這些考核方法所涉及到的考核指標必須要和企業的戰略目標一致，如果與戰略不表毫無關聯的考核指標都是沒有意義的。
對於一個成熟的製造型企業，個人相對傾向於用邏輯KPI方式進行考核，就是根據公司經營考核指標通過邏輯樹形式進行層層分解，每個部門領到相對口的幾個最重要的指標。這樣，既結合了戰略目標的分解，又不像BSC一樣指標繁多，像360度一樣比較繁瑣。當然，有些管理職能部門的工作內容可能不一定與企業經營指標全部能夠匹配，所以量化的工作確實是一個很大的問題。
最後說一句，沒有一種考核方法是十全十美的，企業需要找的是適合於企業需要的考核方式。
我想再補充一點，績效考核的方法不是只有獨立使用的，很多企業里常常是結合起來使用，或者針對不同崗位人群用不同的考核方法。

序號3：培訓效果一直是培訓的老大難的問題，假設你是培訓專員，你會通過採取什麼措施去提升你們公司的培訓效果？
我會把目前非常顯性的並且繼續要培訓的內容列出來，和老大分析，如果不培訓，將會產生多大的損失，第一點；
第二點：再把目前需要培訓的付費用給列出來，如果差距明顯大於所需費用，那麼目前就急需要培訓；
第三：如何去動員老闆樂意花錢去解決問題呢？首先讓老闆去成當下培訓師的角色，看他會不會講，或者說可不可以解決實際問題，如果老闆不能解決且又是當下最為優先解決的問題，（那個老闆會眼睜睜地看著公司非常顯眼的問題不去解決呢？），那麼老闆會違背自己不願花錢請外訓師的想法去聘請外訓師得。若果這次能夠將當下破要解決的問題，通過培訓而解決掉，也取得很好的效果，那麼對於日後的培訓老闆會很樂於支持的。
欣欣的回答跟我的答案還有有些許的偏離，不過每個企業實際情況不一樣，也許這些是他們企業的現狀。也是她目前所要考慮的，她更多地談到了培訓資源的問題，這點確實蠻重要的，沒有老闆的支持，要有效果很難。
我們來回顧一下問題：你會通過採取什麼措施去提升你們公司的培訓效果？回答這個問題，首先要明確培訓的目的，所有的培訓都離不開這以下幾個：傳授知識、提升技能、改變態度，要知道這幾點達成沒有。
培訓前得有員工的現狀記錄數據，培訓後才能進行對比，個人覺得，提升培訓效果可以從以下幾個方面著手：
1、培訓需求的來源是否科學。如果我們開展的培訓不是公司和員工需要的，就會出現員工不參與或應付式參與，這樣的培訓會有效果嗎？
2、培訓的計劃要明確。培訓需要有計劃性，才能確保培訓有效的落地和執行。計劃工作要涉及的面比較廣，主要有：明確的培訓主題，培訓時間、地點、對象、講師、教材、課時、授課方式方法、效果評估等等。
3、培訓形式多樣化，寓樂於教。一提到培訓，很多人就想到填鴨式，大家已經非常厭倦這種形式，所以可以多樣化。可以是頭腦風暴、案例分析，講故事，角色扮演、做游戲等授課方式相結合，使學員對課程既聽得懂，又懂得用，課程設計理論聯系實際，有很強的針對性。
4、培訓與員工利益掛鉤。培訓一定要與員工的工作績效緊密掛鉤，使得員工投入到培訓中來。愛好學習，積極參加培訓，有良好培訓效果，員工業績提升，則績效工資和獎金提升。企業要通過績效評價，培訓制度的徹底推廣，來保證培訓效果。形成良好的培訓氛圍。
5、老闆及管理層對培訓的重視。首先第一步是培訓資源的支持，例如培訓設施、費用、講師資源等。其次，是公司高層重視和支持並參與培訓，中層幹部才會跟進，基層員工才會效仿，形成良好的學習氛圍。
6、採用最前沿的培訓方式——行動學習。行動學習作為一種培訓新概念已經在世界五百強企業廣泛運用，巨無霸華潤集團作為國內行動學習運用的先驅，在取得巨大成效後成為國內企業競相模仿和關注的焦點。它是本著解決問題和提升學員的技能和能力為出發點的培訓，所以培訓的效果非常明顯且直觀。

㈤ 類似飛鑫瓊寶可以借30天的口子

類似飛鑫瓊寶可以借30天的口子：小贏卡貸，萬卡，小魚福卡，洋錢罐，借款大王，芸豆分。
一，233貸要為大家介紹的這幾個新口子分別是：樂意花、及時金、房司令、我借你花、小馬易貸。一起來了解下吧！
1、樂意花樂意花上線不久，算是一個新的口子，目前開放了新的模式，最高額度是5萬，最長貸款時間是12個月，主要面向的信用良好的用戶群體，有信用卡或者芝麻分良好可以申請。
2、及時金及時金是一個新上線的實名制手機小額口子，最高額度只有1000，使用時間可以是14天，申請的時候只需要實名制手機號，然後進行個人基礎信息認證就行，微信關注及時金申請。
3、房司令房司令是跟玖富集團進行戰略合作的，所以說其實也是屬於玖富的口子，最高申請額度是15萬，最長貸款期限長達3年。需要芝麻信用良好，一般600分以上能申請通過。
4、我借你花我借你花是新上線的芝麻分口子，只要580分以上就能申請通過，最高額度是3000，使用周期是1-3個月，可能會有回訪電話回訪本人，提交申請後注意及時接聽。
5、小馬易貸小馬易貸也是一個新的小額口子，最高額度是5000，申請的時候需要有實名制手機號，也是需要芝麻分的，會有回訪電話。可能貸款費用會比較高，謹慎申請。
三，口子就是小額貸APP，通俗的講就是用手機借錢的軟體。你填個手機號，身份證號，支付寶芝麻信用分什麼的，根據你的信用，給你匹配一定額度的錢給你。重點是還需要收一筆利息或者服務費之類的。
錢來的太容易就會迷失自我，很多人欠了很多這樣的口子，利滾利，一身債。嚴重的還會家破人亡，一點都不誇張。不管你是兄弟還是姐妹，請遠離這些。缺錢就努力工作，來得慢，至少日子過得安穩。

㈥ 為什麼很多人，很樂意把錢花在房子的裝修上

我們這一代人，房子成了我們最重要事情，尤其是結婚，如果沒有房子，可以說找不到對象。為了我們生活幸福，第一件事就是買房子，好多人開始背上房貸壓力。買房子之後裝修就成了一個大問題，花了幾十萬，或者上百萬買房子，在裝修上，我們好多人，可以說不惜代價，去裝修房子。

我們樂意花錢在房子上裝修，是面子問題。我們好多人買第一套房子，是為了滿足我們生活需求，比方說解決孩子上學問題，為了結婚用。在我們好多人眼裡，可能這一輩子，只買這一套房子。當我們買到房子之後，在身邊人看來，我們有錢了，為了這個面子問題。我們哪怕是去借錢，也要花個四五十萬去裝修，把房子裝修豪華一些，在我們搬家時，親戚朋友來一看，讓他們眼前一亮，這就是豪宅。我們會感覺特別有面子。

我認為房子是用來住，我們要把房子裝修成我們喜歡樣子，多花點錢可以理解。面子是重要，但是要理智，其實有時沒有必要為了，一點面子，花大價錢裝修房子。關於房子裝修簡單一些就可以。我們每個人應該有自信，我們可以把裝修錢，拿去再買套房子，作為投資，是一種不錯選擇。裝修這個錢沒有必要花太多，房子會升值，可是裝修不會升值。

㈦ 我是職場新人 我不習慣現在的工作 怎麼辦 順便問下有沒做個質量管理體系的高手 求指教！

我覺得你需要理清楚自己到底願不願意在這個企業幹下去？
如果答案是肯定的，就要想辦法適應這里的環境，包括跟門衛和跟辦公室的各位同事溝通到位，把你郁悶的細節問題解決掉。
其次是編寫質量文件的事情，質量文件分為三級：質量手冊、程序文件、作業文件，這是需要經過學習才可以做的來的，你可以上網一項一項查，質量手冊需要哪些要素，每一項細節怎麼寫，每一家企業的情況不同，要寫的內容也不同，你需要靜下心來理清楚思路再寫，祝你順利！

㈧ 楊冪說，有人買熱搜黑她，你們怎麼看

根據人民日報日前對明星「黑粉」調查顯示，當紅明星都不乏一批黑粉，P黑圖、造謠樂此不疲。不喜歡一個人是非常正常的，但因為自己的不喜歡而不停的為了黑而黑，並且買熱搜黑人，就有點沒有素質了。

從來娛樂圈都是一潭渾水，可以說總是被人攪合了一遍又一遍，不知道是不是因為熱度還是自身利益各種的原因，可以說娛樂圈基本上就沒有平靜的時候，基本當你看到娛樂圈越是風平浪靜的時候，颳起的風暴越是強烈，就像一個風平浪靜的湖面被人投下顆巨石，造成的影響也是最大。

其中說到自帶招黑的體質的相信大家應該都比較清楚，像楊冪，趙麗穎，周傑等，這些人可以說都使我們耳熟能詳的明星但是圈裡面確實被人黑了一遍又一遍的人，但是對於當事人，基本上都很少回應，當然一旦回應起來也是非常的強有力的回擊，就像周傑的回擊。

對於自帶黑體的楊冪最近在接受采訪時候被問及:「對於自己自然招黑，是否還是那種順其自然的心態？，這次的楊冪的反應卻有些一反常態，以前都是順其自然，這次卻進行了強有力的回擊。這次楊冪表示，以前經常的上榜的原因，出了自己工作和品牌的宣傳之外，其他的被黑的都是被同行有意而為之。

楊冪還在節目中表示：「我每一次看到這種自己被黑的時候，有人樂意花錢幫你買熱搜黑你增加你的熱度，我覺得就是挺感謝的。年底了但是省點兒錢吧。留點兒錢給工作室的人包包紅包吧，別黑我了，費力不討好，沒意思，傷害不到我。」

可見如果楊冪的說的那麼多還是說出了很多內容，相信各位小夥伴能夠從楊冪的這段話中能夠體會出很多的內容吧？首先這些黑料來源是哪裡？

但是這些黑並沒有真正黑掉本身純潔的人，只會讓人越來越紅，不知道這些買黑的人會是什麼心理？因為娛樂圈本身屬於娛樂的圈子。

所以對保密這塊，可以說鬆了很多，並沒有說今天你爆個什麼料，明天就會被查水表，所以說有些利益團體和公司為了自己公司的利益，會造一些黑料，然後再去買一些熱搜將這些自己的料個頂到熱搜上面，從而從而形成蝴蝶效應。

在這些過程中有多少人因為沒有抵擋過這些黑料的攻擊，造成事業的轉折，最後一蹶不振，但是可喜的是楊冪一路都扛了過來，沒有被黑掉，反而越來越火爆。

㈨ 樂意花平台信得過嗎

樂意花平台還行，但是最好還是少用，這種平台都不算太正規的