貸款公司團隊建設與管理辦法

『壹』 如何進行團隊建設和管理

首先，在進入我們有關團隊建設管理及團隊精神的討論之前，推薦大家看一本書叫《團隊管理必讀12篇》（P.S.該書僅能從12Reads官網購買）。

為什麼要推薦這本書？

因為我感覺企業管理者和領導人普遍缺乏團隊管理方面的專業知識，或許他們已經掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對於一個團隊的建設與管理而言顯然是遠遠不夠的。

因此，首先將這本團隊管理方面的經典書籍推薦給大家，以便於你能很好地去彌補與團隊管理有關的管理學知識。

團隊精神就相當於是一個團隊的靈魂所在，對於團隊的成效而言是十分重要的。本文將從團隊概述、團隊的形成過程及團隊的建設與管理三個方面來探討如何打造團隊精神。

4、以願景引導人

團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發展規劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在於它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。

通過上文的介紹，你是否已經GET到了團隊建設與管理的技能及知曉了如何打造團隊精神呢？歡迎留言討論。

『貳』 如何加強團隊建設管理辦法

在企業的發展的過程中，管理很重要，在企業的管理中，沒有完美的個人，只有完美的團隊，打造好了完美的團隊才能讓企業在發展的過程中擁有強大的競爭力，在企業的發展中，保持一個完美的團隊的管理才是企業擁有真正的財富，不管是在企業的發展中遇到任何的瓶頸都會應為強大，完美的團隊解決任何問題，讓企業更長久的發展。

通過管理咨詢讓你打造完美團隊，有一句話，「沒有完美的個人，只有完美的團隊。」不管是管理者，還是被管理者，在團隊面前，個人永遠只是很小的一部分。在團隊中，任何決策都會引出不同意見。 通過管理咨詢讓你打造完美團隊，管理者要懂得在眾多意見中，甄別出哪個方法最理想最好。要判斷其執行過程中可能會遇到哪些問題，怎麼解決，要有審時度勢的魄力。個人在執行中的過失，可能會影響到工作的進程，但這類錯誤是可以彌補的。如果決策錯誤，損失的是整個團隊的利益乃至整個公司未來的命運。決策者除了要擁有專業知識，還要擁有豐富的行業經驗和社會閱歷。

在團隊中，團隊成員需要得到平等的溝通、充分表達觀點、希望按照自己的觀點行事。而團隊領導者認為自己是團隊績效主要責任者，必須享有相應的權力，團隊成員必須服從他的意志，嚴格執行他的決策。如果雙方對這個問題不能正確地認識並達成一致，團隊必然互相抱怨、亂作一團。在高績效的團隊中，這兩種觀點是統一的。每個人在人格上都是平等的，都應受到無條件的尊重並有權利表達自己的觀點，團隊領導者應以開放的態度來對待，但又有責任在綜合討論、分析的基礎上制定決策，要求團隊成員執行，並對決策結果承擔責任。

在企業的管理過程中，通過管理咨詢讓管理者了解到管理過程中的方法和技巧，促進企業的可持續發展，讓企業的管理真正的實施到位。

『叄』 如何進行團隊建設和管理

應該做好以下幾點：

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。

我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。

四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。

五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。"我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。

『肆』 如何提高團隊建設與管理

（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。

（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

『伍』 如何進行團隊管理與團隊建設

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經營一家企業，請先經營一個高效的核心管理團隊。現在企業之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。
培養人才和構建高質量的團隊：不能夠允許組織當中每個人都是一個領導者，不能允許新員工進來時對自己的定義不明確，CEO需要保證所有的雇員對未來的發展和前途沒有疑問，需要讓員工感受到他們是重要的。
方法或許是簡單的，但實踐起來是具體而瑣碎的。作為一個領導人，你需要讓員工知道他們的缺點和優點在哪，不斷強化並且告訴他們進步的情況怎麼樣，目前發展到什麼程度，這樣才能不斷地推動人才的質量發展和提升。
這意味著領導要對自己的員工非常熟悉和了解，但真能做到位的CEO為數不多。CEO要確保每一個工作崗位有可能2~3位候選人能夠勝任這方面的工作，這樣一旦有人被提升或者離開公司，確保能夠以最快的速度將勝任的候補人選填補到空缺中。CEO每天要和你的團隊耳鬢廝磨了解他們的方向，每天都要保證會考慮這些事情，而不是產品。
有了好的人才和高質量的團隊並不意味著一定會成功，還需要懂得如何用人。一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線，每部分所包含的具體人一定是不斷變化的，但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%裡面的人和職位，以便做出准確的獎懲措施。
對於員工建立這樣的分級制度在不同的文化中或多或少都會遇到一些爭議。好比產品差異化，公司不能在比較糟糕的產品上花費資源，必須把全部精力放在最佳產品當中，當一個產品能夠貢獻20%的增長時，這時你的問題應該是怎樣使它貢獻100%的增長。
因此公司要將最好的資源放在最好的員工身上，但因為20%的比例並不是一直保持不變，因此需要不斷關注哪些人有傑出的表現。對於70%的那部分人，也會讓他們了解可以通過自己的努力上升到最優秀的20%當中，因此CEO也要思考如何多花一些時間更好地對待他們，能夠讓他們有很好的資源培訓如何使他們成長。但要保證讓他們了解自己目前的水平。

『陸』 如何建立團隊管理制度

一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。