貸款公司預算編制

『壹』 如何編制財務預算報表

財務預算表的編制：

一、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算－經營成本預算

利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益

注意：財務費用是預算現金流量表中「發生籌資費用及償付利息所支付的現金」。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤－所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。

二、預算現金流量表的公式

現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算

期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出

其中，期初現金結存額來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。

注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。

編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。

三、預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數=期初余額＋預算期增加數－預算期減少數

所有者權益期末數=期初余額＋預算期增資數－預算期分紅數

我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列後，即編製成預算資產負債表。

(1)貸款公司預算編制擴展閱讀：

財務預算前准備工作：

（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發點。

（2）企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料、低值易耗品采購預算以及直接人工預算等，它們是編制財務預算的重要依據，要將其匯總整理。

（3）先從銷售收入的預算著手，以現金流量的均衡為條件，然後將預算報表的數據，形成一個環環緊扣的完整體系，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果和資金狀況。

『貳』 如何編制財務預算報表

企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

編制方法

一、固定預算與彈性預算

1、固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

2、彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

3、固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

2、零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

3、增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。

零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

1、定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

2、滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

3、定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

(2)貸款公司預算編制擴展閱讀

財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。

其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況;

預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。

財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上 ,雖然在編制財務預算的過程中 ,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮 ,但是 ,很難做出全面正確的估計 ,財務預算仍然存在一定的局限性。

『叄』 向銀行借款是否納入財務預算方案

自然要納入財務預算方案，關繫到資金的來源、使用和安排，都必須編制到財務預算中。

『肆』 資產負債表預算的編制

一、編制資產負債表的方法：
（一）資產負債表的平衡公式：資產=負債+所有者權益
（二）資產負債表是根據總賬賬戶期末余額分析填列的。
（三）根據有關二級賬戶或明細賬戶的期末余額直接填列。
1、資產類項目有：待處理流動資產凈損失和待處理固定資產凈損失，分別根據「待處理財產損溢」賬戶所屬「待處理流動資產損溢」和「待處理固定資產損溢」二級賬戶的期末借方余額填列，如為貸方余額應以負數填列。
2、負債類項目有：公益金，根據「盈餘公積」賬戶所屬「公益金」(或 「法定公益金」)二級賬戶的期末貸方余額填列。
（四）根據同類的幾個總賬賬戶的期末余額合並或抵減填列。
1、資產類的貨幣資金項目，根據「現金」、「銀行存款」、「其他貨幣資金」等賬戶的期末余額合並填列。
2、資產類的存貨項目，根據「材料采購」(或「在途材料」)、「原材料」、「包裝物」、「低值易耗品」、「材料成本差異」、「委託加工材料」、 「自製半成品」、「產成品」、「分期收款發出商品」、「生產成本」等賬戶的期末余額合並填列(「材料成本差異」賬戶如出現貸方余額應予抵減)。
3、資產類的固定資產凈值項目，根據「固定資產」賬戶借方余額減去「累計折舊」賬戶貸方余額後的凈額填列。
4、所有者權益類的未分配利潤項目，在月(季)報中，根據「本年利潤」賬戶期末余額和「利潤分配」賬戶期末余額合並或相減後的數額填列(如果採用表結法，則實現凈利潤額應根據損益類賬戶的期末余額計算確定)；在年報中，則可根據「利潤分配」賬戶的年末余額直接填列，如為未彌補虧損，應以負數填列。
（五）根據總賬賬戶或明細賬戶的期末余額分析計算填列
1、資產類待攤費用項目和負債類預提費用項目，一般分別根據「待攤費用」賬戶期末借方余額和「預提費用」賬戶期末貸方余額填列。但 「預提費用」賬戶如有借方余額，應並人待攤費用項目。
2、資產類的應收賬款項目和負債類的預收賬款項目，分別根據「應收賬款」賬戶所屬有關明細賬戶的借方余額合計和「預收賬款」賬戶所屬有關明細賬戶的貸方余額合計填列。如前者有貸方余額或後者有借方余額，則應分別並人預收賬款項目或應收賬款項目。應收賬款項目填列後，減去壞賬准備的差額，可據以填列應收賬款凈額項目。
3、資產類預付賬款項目和負債類應付賬款項目，分別根據「預付賬款」賬戶所屬有關明細賬戶的借方余額合計和「應付賬款」賬戶所屬有關明細賬戶的貸方余額合計填列。如前者有貸方余額或後者有借方余額，則應分別並入應付賬款項目或預付賬款項目。
4、資產類的「一年內到期的長期債券投資」項目和長期投資項目，前者根據「長期投資——債券投資」賬戶所屬明細賬戶期末余額中存續期已不足一年的部分計算填列；後者根據「長期投資」賬戶期末余額減去前者的差額填列。
5、負債類的「一年內到期的長期負債」項目和長期借款、應付債券、長期應付款、其他長期負債等項目，前者根據「長期借款」等各個長期負債賬戶所屬明細賬戶期末余額中償還期已不足一年的部分計算填列；後者(長期借款等項目)根據「長期借款」等各賬戶期末余額減去將於一年內到期償還的各該項負債的差額填列。
二、損益表的編制方法
（一）損益表主要反映以下幾方面的內容：
(1)構成主營業務利潤的各項要素。從主營業務收入出發，減去主營業務成本和主營業務稅金及附加後得出主營業務利潤。
(2)構成營業利潤的各項要素。在主營業務利潤的基礎上，加上其他業務利潤，減去營業費用、管理費用、財務費用後得出。
(3)構成利潤總額的各項要素。在營業利潤的基礎上，加上投資收益(虧損以「－」表示)、補貼收入、營業外收入，減去營業外支出後得出。
(4)構成凈利潤的各項要素。在利潤總額的基礎上，減去所得稅費用後得出。
（二）損益表的編制方法
1、「本月數」欄內各項數字，根據以下方法填列：
（1）「主營業務收入」項目，反映企業經營主要業務所取得的收入總額。本項目應根據「主營業務收入」科目的發生額分析填列。
（2）「主營業務成本」項目，反映企業經營主要業務發生的實際成本。本項目應根據「主營業務成本」科目的發生額分析填列。
（3）「主營業務稅金及附加」項目，反映企業經營主要業務應負擔的營業稅、消費稅、城市維護建設稅、資源稅、土地增值稅和教育費附加等。本項目應根據「主營業務稅金及附加」科目的發生額分析填列。
（4）「其他業務利潤」項目，反映企業除主營業務以外取得的收入，減去所發生的相關成本、費用，以及相關稅金及附加等支出後的凈額。本項目應根據「其他業務收入」、「其他業務支出」科目的發生額分析填列。
（5）「營業費用」項目，反映企業在銷售商品和商品流通企業在購入商品等過程中發生的費用。本項目應根據「營業費用」科目的發生額分析填列。
（6）「管理費用」項目，反映企業發生的管理費用。本項目應根據「管理費用」科目的發生額分析填列。
（7）「財務費用」項目，反映企業發生的財務費用。本項目應根據「財務費用」科目的發生額分析填列。
（8）「投資收益」項目，反映企業以各種方式對外投資所取得的收益。本項目應根據「投資收益」科目的發生額分析填列；如為投資損失，以「－」號填列。
（9）「補貼收入」項目，反映企業取得的各種補貼收入以及退回的增值稅等。本項目應根據「補貼收入」科目的發生額分析填列。
（10）「營業外收入」項目和「營業外支出」項目，反映企業發生的與其生產經營無直接關系的各項收入和支出。這兩個項目應分別根據「營業外收入」科目和「營業外支出」科目的發生額分析填列。
（11）「利潤總額」項目，反映企業實現的利潤總額。如為虧損總額，以「－」號填列。
（12）「所得稅」項目，反映企業按規定從本期損益中減去的所得稅。本項目應根據「所得稅」科目的發生額分析填列。
（13）「凈利潤」項目，反映企業實現的凈利潤。如為凈虧損，以「－」號填列。
2、「本年累計數」欄反映各項目自年初起至報告期末止的累計實際發生數。

『伍』 財務預算表編制

財務預算表 http://www.doc88.com/p-07639287486.html# 你看下財務計劃書 財務計劃書主要內容2009-11-23 13:43 讀者上傳 【大中小】【列印】【我要糾錯】 第一部分： 摘要摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。 第二部分： 公司及未來這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。 1.概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。 2.公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。 3.歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：「為什麼你人幫了這件事或做了那件事？」另一類典型問題則可能是：「你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑？為什麼有實現這些歷史轉折？」 4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。 5.公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：「你如何完成計劃書規定的關鍵指標？」 6.唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：「本公司獨特的原因何在？」這個問題變換說法為：「與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達？」在公司總體范疇之內，大公司通常優越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是「此外，我也差不多」式的回答，對方很可能聽聽睡著了。 7.產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：「為什麼這種產品或服務有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購買動機是什麼」本產品壽命周期如何？何時可能被新產品取低？有無計劃出新產品或以現存的產品沖出你的產品市場？這種沖出有利還是有害？你的產品責任是什麼？若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產品耐用性如何？如何進行產品技術改進？在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段？ 8.行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：你在你行業中成功之關鍵何在？如何保證你公司和產品與你行業協調一致？此外還有一些基本問題，像你如何了解確認你行業之總銷售額與增長速率？你行業基本發展趨勢如何？哪些行業變化對你公司盈利水準影響最大？你行業有哪些貿易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何？與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在？本行業銷售受哪些季節性因素影響？你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區、全國還是全世界？應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的銷售額。 9.競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優勢？關於價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優劣如何？競爭對手有哪些超過你的優勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業夥伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產品有無替代品？如果有，誰製造這種產品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？ 10.銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節？是本公司直接零售，還是通過行業銷售網銷售？廣告在市場行銷戰略中地位如何？你的基本廣告策略是什麼？其成本怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾採用過哪些市場滲透策略？現計劃採用哪些市場滲透策略？若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略？目前銷售難度如何？ 第三部分： 投資說明關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。 第四部分： 風險因素投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。 第五部分： 投資回報與退身之路這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。 第六部分： 經營分析與預測該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。 第七部分： 財務報告計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。 第八部分： 財務預測對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測明年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。 第九部分： 關於產品的報道、介紹、樣品與圖片為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。 以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要一些公司的需求。

『陸』 平衡預算的預算內容和編制方法

全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金收支平衡預算、資產負債預算、現金流量預算等。
利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、燃料成本預算、財務費用預算。投資收益預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成省公司分解下達的經營目標的基礎上，正確測算生產、銷售情況來加以編制，月度利潤預算根據年度預算分解編制，分解時要結合各月的實際情況並做到各月間盡可能平衡，避免大起大落。
資本性支出資金平衡預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出來源主要包括當年計提的折舊、稅後留利、收回長期投資、各種貸款等。而資本性支出項目則主要包括股權投資、債權投資、技改、科技開發、資產購置等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額，項目資金來源不準留有缺口。在項目安排上要優先滿足償還貸款、各類重點工程及大中型基建、技改、科技項目的需要，同時還要考慮未來若干年內資金延續的需要。相應的資本性支出預算編制完成之後，要上報給歸口管理的生產技術部門進行審核，由後者根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，省公司根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。
現金收支平衡預算包括現金收入、現金支出、現金余絀、現金融通四部分。現金融通時要考慮滿足正常周轉需用的現金存量總額，在現金缺額較大時要考慮現金籌措的可能性；如果籌措的資金不能達到平衡要求，則應考慮調整和修改資本性支出預算。
資產負債預算主要側重於有關財務指標的控制，如使資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標達到上級的要求，資產負債預算應制約其他預算的編制。
現金流量預算根據利潤預算、資本性項目預算及有關資料編制，包括在經營活動中及投資、籌資活動中的現金流量。在編制現金流量預算時，上下級之間的交撥款項須以總額分別反映，不準以交撥相抵後的凈額反映。

『柒』 如何編制財務預算 詳細

財務預算是非常重要的財務管理手段，主要包括以下內容：
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關系，可和銷售部門一起來探討，然後參考歷史數據對各成本比例做出合理假設。
3、管理費用的預算：包括折舊等費用的預算，主要是人力資源成本的預算，包括工資、獎金和福利等，可和人力資源部門一起來探討，並參考歷史數據作出合理預估值。
4、財務成本的預算：包括投融資等帶來的財務成本變化等。
5、其它收入和成本的預算：包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化，以及擴大生產和投資等帶來的折舊成本變化等。
把上述主要內容弄清楚了，然後按利潤表的形式編制財務預算，並對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好，然後用實際數來檢驗預算數，並在下月時做出差值調整。如此下來，就會使得財務預算越來越接近實際值。好的財務預算是越接近實際值，也就是越精準越好，而不是過於保守或激進！

『捌』 資產管理公司預算編制制度注意要點

全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金收支平衡預算、資產負債預算、現金流量預算等。
利潤預算包括銷售收入預算、產品成本預算、燃料成本預算、財務費用預算。投資收益預算等。要求根據資產經營管理考核目標，在確保完成省公司分解下達的經營目標的基礎上，正確測算生產、銷售情況來加以編制，月度利潤預算根據年度預算分解編制，分解時要結合各月的實際情況並做到各月間盡可能平衡，避免大起大落。
資本性支出資金平衡預算包括資本性支出來源預算和資本性支出預算。資本性支出來源主要包括當年計提的折舊、稅後留利、收回長期投資、各種貸款等。而資本性支出項目則主要包括股權投資、債權投資、技改、科技開發、資產購置等。資本性支出項目的安排要堅持量入為出的原則，全年支出總額不得突破來源總額，項目資金來源不準留有缺口。在項目安排上要優先滿足償還貸款、各類重點工程及大中型基建、技改、科技項目的需要，同時還要考慮未來若干年內資金延續的需要。相應的資本性支出預算編制完成之後，要上報給歸口管理的生產技術部門進行審核，由後者根據預算項目的經濟性、重要性將預算項目排好優先次序，省公司根據這一順序核定最終納入預算的資本性支出項目並據以落實資金。
現金收支平衡預算包括現金收入、現金支出、現金余絀、現金融通四部分。現金融通時要考慮滿足正常周轉需用的現金存量總額，在現金缺額較大時要考慮現金籌措的可能性；如果籌措的資金不能達到平衡要求，則應考慮調整和修改資本性支出預算。
資產負債預算主要側重於有關財務指標的控制，如使資產負債率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率等指標達到上級的要求，資產負債預算應制約其他預算的編制。
現金流量預算根據利潤預算、資本性項目預算及有關資料編制，包括在經營活動中及投資、籌資活動中的現金流量。在編制現金流量預算時，上下級之間的交撥款項須以總額分別反映，不準以交撥相抵後的凈額反映。
預算編制的流程
1、預算目標的確定、下達。根據預算年度經營目標及相關制度確定基層各單位的年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，並在預算年度上一年的11月底之前下達給各基層單位。
2.預算草案的編制、上報。各基層單位在確保完成下達的各項目標前提下，根據本單位實際經營情況編制預算年度財務預算草案，並在預算年度上一年12月底前上報。具體編制流程如下：
（1）基層單位的各個責任中心編制與該中心有關的各項預算，報相關歸口管理部門審核。
（2）基層單位的歸口管理部門審核相關預算方案，並對項目按輕重緩急進行排序，報主管廠（局）長審定，經主管廠（局）長審定後審核、平衡。
（3）基層單位審核各項財務預算，並進行平衡、匯總，審定後上報。

『玖』 公司制企業財務預算包括哪些內容

公司全面預算管理制度內容：

1、經營預算：具體包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、人工預算、製造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等。

2、投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。

3.財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。

經營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。

(9)貸款公司預算編制擴展閱讀：

步驟

1、先根據產能定產量，再按產量制定主要單耗，根據采購價格制定成本；

2、根據產量制定銷量，根據售價定主營業務收入；

3、根據銷售定銷售費用；

4、根據歷年的情況制定管理費用；

5、根據融資安排制定財務費用；

6、根據投資情況制定投資收益 簡單的編製程序如上，是以產定銷的預算編制如果以利潤為導向 則先定利潤，再分解其他指標。

指標：

1 變現能力比率

變現能力是企業產生現金的能力。它取決於可以在近期轉變為現金的流動資產的多少[2]。

2 流動比率

公式：流動比率=流動資產合計/流動負債合計

3 意義：體現企業的償還短期債務的能力。流動資產越多，短期債務越少，則流動比率越大，企業的短期償債能力越強。

分析提示：低於正常值，企業的短期償債風險較大。一般情況下，營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素。

4 速動比率

公式 ：速動比率=（流動資產合計-存貨）/流動負債合計

保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/ 流動負債

5 標准值意義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因為流動資產中，尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比，以衡量企業的短期償債能力。

分析提示：低於1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。

變現能力分析總提示

（1）增加變現能力的因素：可以動用的銀行貸款指標；准備很快變現的長期資產；償債能力的聲譽。

（2）減弱變現能力的因素：未作記錄的或有負債；擔保責任引起的或有負債。